نمونه سوالات بیشتر برای استفاده در 360 بررسی شما
محتوا
- سوالات 360 بررسی
- جزئیات جهت دار
- اولویت بندی
- کار گروهی
- ارتباط بین فردی
- قابل اعتماد
- قابلیت چند کاره
- مدیریت زمان
- صداقت ، صداقت و راستگویی
- نوآوری
آیا به دنبال سؤالات بیشتری برای استفاده در هنگام سؤال از کارمندان برای بازخورد در مورد یک همکار در یک بررسی 360 هستید؟ در مقاله قبلی ، 360 سوال بازخورد را در پنج زمینه با داده های True.com مشخص کردیم.
آنها ویژگی ها ، ویژگی ها و صفاتی را که کارفرمایان بیشتر در تبلیغات شغلی خود برای مدت زمانی جستجو می کردند ردیابی می کردند. اگر بیشتر کارفرمایان به دنبال یک ویژگی خاص هستند ، این یک نقطه شروع خوب برای ایجاد 360 سوال بررسی است.
کارمندان و مدیران باید 360 بازخورد را در قالب سازمان یافته ارائه دهند ، یا درک و ایجاد موارد عملی بسیار دشوار است. اگر فقط از گروهی از همكاران سؤال كنید كه بازخورد خود را ارائه دهند ، صفحات و صفحات تفسیرهای سازمان یافته را دریافت خواهید کرد. هنگامی که سؤال خاصی می پرسید ، به احتمال زیاد بازخورد ساده و مفیدی خواهید گرفت.
ارائه 360 بازخورد در پاسخ به سؤالات خاص ، برای کارکنانی که بازخورد را ارائه می دهند نیز بهتر است. این سؤالات از متداول ترین سوال و نگرانی آنها مراقبت می کنند. آنها همیشه می گویند ، خوب ، من خوشبختانه از بازخورد ارائه می دهم ، اما واقعاً چه چیزی را می خواهید بدانید؟ چه چیزی بیشتر به شما کمک می کند تا دریابید؟
بنابراین ، تمام 360 شرکت کننده در نظرسنجی را به نفع خود قرار دهید و از 30 سؤال بررسی قبلی توصیه شده قبلی سوالات مناسب را بگیرید یا از این سؤالات اضافی برای جستجوی بازخورد استفاده کنید. برای شخصی سازی سؤالات و تعیین اینکه کدام سؤال را می خواهید در مورد هر کارمندی که در یک بررسی 360 دریافت می کنید ، سؤال کنید.
سوالات 360 بررسی
هنگام درخواست بازخورد در یک بررسی 360 ، از این سؤالات استفاده کنید. آنها در مورد مناطقی که در کار مهم و دارای ارزش هستند سؤال می کنند.
جزئیات جهت دار
- هنگامی که با کارمند روی یک پروژه کار می کنید ، آیا او برنامه ریزی کاملی را انجام می دهد و سپس با موفقیت آن را دنبال می کند؟
- تجربه شما از توجه کارمند به جزئیات کار خود چیست؟
اولویت بندی
- آیا کارمند موارد اولویت و اقدامات خود را به طور کلی و سپس اولویت هایی را که تعیین کرده است دنبال می کند؟
- آیا اولویت هایی که وی در نظر شما اولویت های مناسب را انتخاب می کند؟
کار گروهی
- چگونه کارمند به عملکرد موفق و مؤثر تیم خود کمک می کند؟
- اگر کار دیگری انجام شود ، کارمندان این کار را می کنند که عملکرد تیم هایی را که در آن شرکت می کنند ، اختلال ایجاد کند؟
ارتباط بین فردی
- آیا کارمند شما را به روز می کند تا آنچه را که باید بدانید برای انجام اجزای پروژه یا کار خود انجام دهد؟
- آیا کارمند به طور مؤثر ارتباط برقرار می کند تا شما در پیام ، معنی و آنچه او از شما به شما روشن است روشن باشد؟
قابل اعتماد
- تا چه میزان می توانید به کارمند وابسته باشید تا تعهدات خود را حفظ کند؟
- آیا می توانید نمونه ای از زمانی را ارائه کنید که کارمند در کار خود با شما قابلیت اطمینان داشته باشد؟
قابلیت چند کاره
- آیا می توانید در مورد زمانی بگویید که متوجه شدید که کارمند تعدادی کار و اولویت مختلف را با سهولت انجام می دهد؟ آیا او تا به حال توپ را رها کرده است؟
- کارمند در هماهنگی وظایف خود با سایر کارمندان چقدر مؤثر است تا اثربخشی خود را افزایش دهد؟
مدیریت زمان
- آیا می توانید تصویری کلی از اثربخشی کارمند در مدیریت وقت خود ارائه دهید /
- آیا کارمند بطور منظم در تیم و سایر جلسات شرکت می کند؟ یا ، آیا او مرتباً دیر است؟
- کارمند در مورد اتمام تعهدات و تکالیف ، در تجربه شما چقدر به موقع است؟
صداقت ، صداقت و راستگویی
- آیا به کارمند اطمینان دارید که آنچه را که می گوید انجام دهد بدون بهانه و یا سرزنش سایر کارمندان برای هرگونه شکست ، انجام دهد؟
- آیا کارمند حقیقت را می گوید همانطور که مشاهده کردید که با شما و سایر کارمندان کار می کند؟
- آیا اساساً به کارمند اعتماد دارید؟
- آیا کارمند دیگر کارمندان را زیر اتوبوس می اندازد؟
نوآوری
- آیا کارمند با همکاری با شما و دیگران ایده های جدید ، رویکردهای تازه و راه حلهای نوآورانه به وجود می آورد؟
- آیا کارمند قادر به ایجاد ایده جدید ، ایجاد پشتیبانی از این ایده در بین همکاران است و این ایده را تحقق می بخشد؟
اینها نمونه هایی از انواع سؤالاتی است که می توانید برای بهبود اثربخشی 360 بررسی خود استفاده کنید. آنها به کارکنان پاسخ می دهند تا بازخورد خود را به گونهای سازماندهی کنند که به مدیر یا کارمند پذیرنده اجازه می دهد تا به سرعت سازماندهی و مشاهده کنند.
ارائه بازخورد به کارمند در سؤالهایی که بازخورد را راهنمایی می کنید ، موثرتر است. شما می توانید از این نمونه سوالات برای تهیه 360 بررسی خود استفاده کنید یا سوالات خود را بر اساس این مثال ها بنویسید.
360 بررسی یک مؤلفه مهم و مؤثر در یک سیستم مدیریت عملکردی گرد هستند که به خوبی انجام شوند و از روی متفکر استفاده شوند.
