7 نکته برای کمک به هزاره ها برای صعود از نردبان شرکت
محتوا
- موقعیت خود را
- یک یادگیرنده باشید
- بگذارید کار شما برای خودش صحبت کند
- درک کنید که هیچ کاری در زیر شما نیست
- به اعداد توجه کنید
- ارتباط واضح
- بازی با دیگران
یکی از کارآمدترین و مطمئن ترین راه های صعود از نردبان شرکت ها ، انجام آن در شرکت فعلی شرکت است. با این حال ، همانطور که توسط گزارش شده است فوربز، 91٪ هزاره ها قصد دارند کمتر از سه سال در یک کارفرما بمانند. این استراتژی ممکن است مانند یک رویکرد شغلی قدیمی به نظر برسد ، اما هنوز هم می تواند زمان زیادی را پرداخت کند. این هفت نکته نشان می دهد که چگونه از درون بالا می روید.
موقعیت خود را
احتمال بالا رفتن و درخشش همیشه زیاد است ، به خصوص در استارتاپ ها. اما وقتی فرصت ضربه می زند ، مدت طولانی این کار را نمی کند. برای اینکه متوجه شوید و آماده بهره گیری هستید ، باید خود را به عنوان شخصی که می خواهد در شرکت رشد کند ، قرار دهید. برقراری ارتباط جاه طلبی خود برای مدیریت به شما امکان می دهد در صورت بروز فرصتی مورد توجه قرار بگیرید.
یک یادگیرنده باشید
راستی رهبران خوب دائماً یاد می گیرند. آنها اولین کسی هستند که به شما می گویند که همه چیز را نمی دانند ، و بیشتر هر چه بیشتر یاد می گیرند احساس کمتری را می شناسند. در نتیجه ، آنها بیشتر به آموزش خود باز هستند و این زمانی است که رشد واقعی صورت می گیرد.
همه چیز را در مورد زمینه و صنعت شرکت خود بخوانید. مناظر خود را بالا تنظیم کنید و هرگز خود را به عنوان فعلی مشخصی محدود نکنید. این به شما امکان می دهد تا بیشتر و کارهای خود را یاد بگیرید تا به تأثیر بیشتری برسید. در نتیجه ، هنگامی که موقعیت های سطح بالاتر باز می شوند ، آماده می شوید زیرا مهارت ها و دانش شما گسترش می یابد.
بگذارید کار شما برای خودش صحبت کند
هنگام رشد در شرکت شما ، هرگز نباید خود را بفروشید. در عوض ، کار و شخصیت شما باید همه چیز را بگوید.
این نوع تعهد همان چیزی است که در نهایت توجه شما را جلب می کند. برای رهبرانی که به دنبال ارتقاء کارمندان هستند ، شناسایی مشارکتها آسانتر از آن چیزی است که فکر می کنید زیرا واجد شرایط ترین نامزدها همه چیز را با تعالی انجام می دهند. این برتری از کار تا رفتار حرفه ای تا رفتار روزمره گسترش می یابد.
درک کنید که هیچ کاری در زیر شما نیست
"این کار من نیست" هرگز نباید در واژگان شما باشد. نگرش كاری برای انجام شغل ضروری است. هرگز از انجام وظایف خود غافل نشوید ، اما اگر دیدید که کسی بیش از حد بارگیری کرده است یا می تواند از یک دست اضافی با یک کار استفاده کند ، حفر کنید و پیشنهاد دهید که کمک کند. این مهم است که رهبران بدانند که شما فراتر از محدوده موقعیت خود هستید تا بتوانید شما را به عنوان یک همکار که می خواهد نقش شما را رشد دهد ، بشناسید ، متحد همکاران خود باشید و انسجام را ترغیب کنید.
به اعداد توجه کنید
آمار ، نتایج قابل اندازه گیری و اعداد مهم هستند. اندازه گیری ها داده ها می توانند یک چراغ منحصر به فرد بر روی یک روند پرتاب کنند. آنها می توانند نشان دهند که چه چیزی کار می کند ، یا برعکس می تواند به شما در هشدار نسبت به یک وقفه یا حتی یک فاجعه تمام عیار کمک کند.
به عنوان مثال ، اگر یک شماره خاص در حال افت است ، می توانید مشکل را در جوانه فرو کنید ، به شما این امکان را می دهد تا قبل از شروع به کار برترین موارد برسید. با این کار می توانید از خطرات احتمالی خودداری کنید و تیم های خود را در مسیر درست نگه دارید.
ارتباط واضح
توجه به هنگام برقراری ارتباط با دیگران بسیار مهم است ، اما این بدان معنا نیست که شما باید در اطراف موضوعات دامن بزنید یا نگویید منظور شما واقعاً چیست. رشد در یک شرکت نیاز به ارتباطات واضح دارد - با رئیس ، تیم و همکاران خود. این باعث می شود که هر کس دیگری بتواند بهترین کارهایی را که ممکن است انجام دهد و انجام دهد و کل سازمان را برای موفقیت رقم بزند.
بازی با دیگران
در پایان روز ، باید در کار تیمی یک اعتقاد و سرمایه گذاری صمیمانه داشته باشید. رهبران شرکت متوجه می شوند که آیا کسی توانایی رفع موانع و ارتباط مردم را دارد یا خیر. سعی کنید بفهمید که افراد در هر موقعیتی در سازمان برای رسیدن به موفقیت به چه چیزهایی احتیاج دارند و ببینید چگونه می توانید یک تسهیل کننده برای رفع این نیازها باشید.
فرض کنید لازم است کارفرمایان را برای پیشرفت تغییر دهید ، آسان است. اما قبل از پرش کشتی ، فرصتهایی را که باید در سازمان خود رشد دهید ، ارزیابی کنید. اگر شرکت شما قابل ارتقاء از درون است و می دانید چگونه شانس خود را بکار بگیرید ، اجازه دهید سرمایه گذاری فعلی خود را در محل کار به نفع شما انجام دهد. شاید بتوانید با ماندن در خانه ، دورترین سفر را داشته باشید.
