چگونه می توان بازنشستگی را با یک کارمند مسن تر انجام داد
محتوا
آیا می دانید که چگونه می توانید بازنشستگی را با کارمندان مسن خود انجام دهید؟ این مدیر منابع انسانی به دنبال ایده هایی درباره چگونگی سؤال از كارمند 67 ساله در مورد برنامه های بازنشستگی خود بدون احتمال تبعیض سن بود. او می گوید دوست دارد یک جدول زمانی مشخص داشته باشد که هم کارمند و هم شرکت بتوانند برای بازنشستگی خود تلاش کنند.
جلوگیری از تبعیض سن
چه بسا که خوب است که از او بخواهیم که آیا وی برنامه بازنشستگی دارد یا نه؟ اما ، به نظر می رسد شما یک هدف وسیع تر از درک برنامه های کارمندان دارید. در نتیجه ، این ممکن است بهترین رویکرد شما نباشد.
یک کارفرما با هدف برنامه ریزی نیروی کار و اطلاع از نیازهای پرسنلی می تواند در صورت برنامه ریزی برای بازنشستگی از یک کارمند بزرگتر سؤال کند. این در حقوق شما به عنوان یک کارفرما است. اما اگر پاسخ کارمند منفی باشد ، شما در هیچ کجای دیگر بحثی ندارید.
اگر کارمند پاسخ مثبت داد ، می توانید با جزئیات بازنشستگی به شما کمک کند. به کارمند بگویید که به محض تصمیم گیری کارمند ، باید تاریخ را بدانید تا بتوانید برای جایگزینی او برنامه ریزی کنید.
کارمندی که تصمیم به بازنشستگی می گیرد ممکن است از شما درخواست بازنشستگی مرحله ای کند تا بتواند به تدریج کار و همکاران خود را رها کند. کارمندان بازنشسته می توانند از اینکه زندگی آنها هر روز کار نمی کنند ، وحشت کنند.
قانون فدرال و بازنشستگی
قانون فدرال از بازنشستگی اجباری بر اساس سن پشتیبانی نمی کند مگر در مواردی مانند خلبان. در مثال فوق ، وقتی کارمند می گوید که هیچ برنامه ای برای بازنشستگی ندارد ، پیگیری مکالمه بیشتر را می توان آزار و اذیت دانست ، به خصوص اگر کارفرما موضوع را مرتباً مطرح کند.
همچنین می تواند به عنوان تبعیض سنی طبقه بندی شود. در صورت افزایش فشار به کارمند ، و کارمند احساس فشار مداوم برای بازنشستگی می کرد ، می توان محل کار را خصمانه دانست.
افکار در مورد نحوه بازنشستگی با یک کارمند مسن تر
رویکردی که ممکن است بخواهید انجام دهید این است که همه کارمندان را در یک جلسه خصوصی بنشینید و در مورد نیازهای توسعه و برنامه های پیشرفت شغلی خود صحبت کنید. به این ترتیب ، شما نمی توانید یک کارمند بزرگتر را جدا کنید. ممکن است که فرد در این جلسه درباره بازنشستگی صحبت کند.
توسعه شغلی و فرصتی برای ادامه مهارت ها ، یکی از پنج مورد برتر است که کارکنان از کار می خواهند ، بنابراین من از پیگیری این روند حمایت می کنم.
رویکرد دیگری که ممکن است با استفاده از آن در نظر بگیرید ، دیدار با کلیه کارمندان خود به عنوان یک گروه و گزینه های بازنشستگی چیدمان و فرصت ها و برجسته کردن مزایای شرکت مربوط به بازنشستگی و گزینه های پایان کار است. اظهار کنید که شما هر چه بیشتر از هر برنامه بازنشستگی برنامه ریزی کارمند یا سایر فرصت های زندگی و شغلی که ممکن است شرکت شما را ترک کند ، توجه داشته باشید.
اولین قدم شما این است که با وکیل خود در تماس باشید و در مورد این وضعیت صحبت کنید و دلایلی را که می خواهید در مورد برنامه های بازنشستگی کارمندان سؤال کنید ، به او بگویید. برخی از دلایل قانونی تر از سایرین هستند. ممکن است وکالت شما در برخورد با وضعیت مشابه با سایر مراجعین تجربه کرده باشد. ما اغلب ایده ها و گزینه هایی را که ما نمی دانستیم دارد.
هیچ یک از این روشها پاسخی را که می خواهید به دست آورید تضمین نمی کند ، اما آنها ایده هایی را به شما ارائه می دهند. همچنین توصیه می شود که شما و کارفرمای خود در مورد دلیل بازنشستگی کارمند شفاف سازی کنید. یک دلیل خوب ممکن است گزینه هایی را برای شما فراهم کند. اگر فقط به دلیل اینکه فرد پیر است ، این احتمالاً تبعیض سن است.
سرانجام ، در موارد دیگر کارگران بزرگتر بالای 55 یا 60 سال ، می توانید پیشنهاد بازنشستگی زودرس را اضافه کنید که شامل بسته جدائی است که کارمندان را به پذیرش ترغیب می کند.
سلب مسئولیت:لطفا توجه داشته باشید که اطلاعات ارائه شده ، در حالی که معتبر هستند ، برای صحت و قانونی بودن تضمین نمی شوند. این سایت توسط مخاطبان سراسر جهان خوانده می شود و قوانین و مقررات مربوط به اشتغال از ایالت به ایالت و کشور دیگر به کشور متفاوت است. لطفاً از منابع دولتی یا ایالتی ، فدرال یا منابع بین المللی کمک بخواهید تا مطمئن شوید که تفسیر حقوقی و تصمیمات شما در مورد مکان شما صحیح است. این اطلاعات برای راهنمایی ، ایده ها و کمک است.
