12 کارفرمای برتر مهارت های نرم به دنبال هستند

محتوا

• مهارت های نرم ضروری است
• هوش هیجانی
• رهبری و اقناع
• مهارت های تحلیلی و کمی
• کنجکاوی و تمایل به یادگیری
• متن را بگنجانید یا تصویر بزرگ را ببینید
• ارتباط عالی و مهارتهای بین فردی
• مهارت های رایانه ای / فنی
• نگرش مثبت
• اخلاق کاری قوی
• حل مهارت و خلاقیت
• کار گروهی
• تحت فشار انجام دهید

هر شغل دارای مهارت های سخت و تجربه ای لازم برای کار است. اگرچه این مهارت ها بسیار مهم هستند ، "مهارت های نرم" خاصی وجود دارد که کارفرمایان هنگام استخدام افراد برای سازمان خود به دنبال آن می گردند.

مهارت های نرم به خصوصیات شخصی مانند مهارت در برقراری ارتباط ، مدیریت زمان ، کار در تیم یا توانایی های خلاقانه اشاره دارد. هرچه مشاغل بیشتر به منظور دستیابی به توانایی های کارکنان موجود خود به یک سلسله مراتب سازمان ماتریس حرکت می کنند ، مهارت های نرم تر از همیشه ضروری است.

مهارت های نرم ضروری است

مهارت های نرم می تواند به شما کمک کند بدون توجه به جایی که کار می کنید و چه کاری انجام می دهید ، موفق شوید. کارفرمایان برای این نوع مهارتها ارزش قائل هستند زیرا فرآیندهای فکری درونی یک شخص را نشان می دهد و تا چه اندازه در سازمان موثر خواهد بود.

سازمان های ماتریس سازمان هایی هستند که در آن کارمندان به منظور تخصص در یک منطقه تحت یک مدیر ، در حالی که به عنوان مدیر پروژه به آنها اختصاص می یابند ، به تیم ها جدا می شوند. کارمندان را می توان با توجه به مهارت ها و توانایی های خود به چندین پروژه و مدیر اختصاص داد. این امر باعث می شود كه كاركنان انعطاف پذیر ، خلاق ، شخصیت پذیر باشند و مهارت های نرم دیگری نیز داشته باشند تا مؤثر باشند.

هوش هیجانی

هوش هیجانی یک تئوری جدید نیست ، اما یک مهارت نرم نسبتاً جدید دلخواه در محیط کار است. به طور کلی به عنوان آگاهی از احساسات و احساسات و احساسات دیگران و در عین حال قادر به استفاده از آگاهی برای هدایت تصمیمات و تعامل با دیگران تعریف می شود.

این یک توانایی بسیار ضروری در محیط های کاری که استرس زیادی دارند ، مهلت های سختی دارد و افراد برای انجام پروژه های مختلف از تیم به تیم دیگر منتقل می شوند. برخی از کارمندان در پایان کار روی چندین پروژه با چندین مدیر کار می کنند.

در این نوع محیط مطلوب است که افرادی که قادر به کنترل احساسات خود هستند ، در کنار هم کار کنند تا پروژه ها را کامل کنند و تیم های موثری باشند.

رهبری و اقناع

رهبری فقط مسئولیت پذیری و رهبری تیم نیست. این توانایی ترغیب دیگران به کارفرمایان از جمله همسالان شماست. کارفرمایان به افرادی احتیاج دارند که بتوانند در کنار افراد دیگر کار کنند ، بتوانند نظرات کارشناسی خود را برای آنها توضیح دهند و آنها را ترغیب به تصمیم گیری کنند که با ایده هایشان مطابقت داشته باشد.

این یک ویژگی بسیار ارزشمند است زیرا اعضای تیم به عنوان کارشناسان موضوع در زمینه خود برای پروژه هایی که قرار است روی آن کار کنند ، مشاهده می شوند. اعضای تیم که رهبران متقاعد کننده ای هستند از پروژه به پروژه دیگر منتقل می شوند ، با استفاده از مهارت های خود برای اطمینان از به موقع بودن بخشی از پروژه خود. رهبری همتای متقاعد کننده یک ویژگی قابل تحسین است که تضمین می کند تیم ها موفق هستند.

مهارت های تحلیلی و کمی

کارفرمایان از افراد با توانایی تفکر انتقادی و تحلیلی می خواهند. کارمندانی که قادر به شناسایی روند در مقدار زیادی از اطلاعات هستند ، تقاضای زیادی دارند.

کمیت اطلاعات اختصاص مقادیر عددی به تکه های اطلاعات و مرتب سازی آن اطلاعات برای تجزیه و تحلیل است. این یک مهارت بسیار مطلوب است که به دلیل میزان اطلاعاتی که روزانه جمع می شود وجود دارد.

کارفرمایان شروع به جمع آوری داده های مربوط به عملکرد کارکنان ، تکمیل پروژه یا تعداد دیگری از فعالیت های تجاری می کنند. این داده ها برای هر کسی که در انبار است نشانی ندارد ، بنابراین شرکت ها می خواهند قادر به استفاده از آن برای بهبود تجارت خود باشند.

کنجکاوی و تمایل به یادگیری

کارمندانی که کنجکاو هستند و برای یادگیری بیشتر انگیزه می گیرند ، مهارت بیشتری در داشتن مهارت در مکانهای کار فناوری دارند. پیشرفت فناوری در سرعت شکستن گردن ادامه دارد و همین امر باعث می شود که از آن کنار بگذارید. "یادگیرنده مادام العمر" یک مهارت مطلوب است که در بسیاری از پست های شغلی مورد استفاده قرار می گیرد ، با اشاره به کنجکاوی ذاتی و تمایل به یادگیری بیشتر ، با توانایی استفاده از آنچه که در محل کار آموخته است ، است.

متن را بگنجانید یا تصویر بزرگ را ببینید

لازم است بتوانیم کارهایی را که سازمانها انجام می دهند و چگونه تحت تأثیر شرایط یا تصمیمات خاص قرار گرفته اند ، تصور کنیم ، کارفرمایان به دنبال افرادی هستند که بتوانند در جهت اهداف بزرگتر یک شرکت کار کنند و تصمیماتی بگیرند که نتایج متمرکز بر بزرگتر باشد. اهداف شرکت

ارتباط عالی و مهارتهای بین فردی

توانایی برقراری ارتباط موثر نمی تواند نادیده گرفته شود. برای موفقیت در نیروی کار ، کارکنان باید بدانند که چگونه می توانند ارتباط برقرار کنند و همچنین گوش دادن به کار مؤثر با سرپرستان ، همکاران و مشتری ها.

مهارت های رایانه ای / فنی

امروزه بیشتر مشاغل نیاز به مهارت های رایانه ای و دانش فناوری دارند. این فناوری برای ضبط ، جمع آوری داده ها ، یادداشت های تفصیلی یا ارائه ها استفاده می شود. کارفرمایان می خواهند از سطح رایانه و دانش تکنولوژیکی یک نامزد مطلع شوند تا ببینند آیا می توانند اصول اولیه کار را انجام دهند.

نگرش مثبت

نگرش مثبت می تواند باعث شگفتی در چرخاندن بخش یا شرکت شود. داشتن کارمندانی که دارای نگرش مثبت هستند نیز می تواند مسری باشد. برای کارفرمایان ، داشتن این انرژی در محیط کار برای آنها مهم است. این کار باعث می شود افراد تحت فشار قرار گیرند ، کار دشوار را آسان تر به نظر برسند و می توانند یک محیط کار را لذت بخش تر کنند.

اخلاق کاری قوی

یک اخلاق کار قوی انگیزه کار و کار خوب است. یافتن و استخدام افرادی که دارای اخلاق کاری قوی هستند ، موفقیت هر کارفرما مهم است. یک اخلاق کاری قوی برای تدریس دشوار است و حفظ آن سخت تر اگر در حال حاضر وجود نداشته باشد.

خود تحقق بخشیدن ، خود اندیشی و فداکاری برای تغییر در بخش شخص می تواند یک اخلاق کاری قوی تر ایجاد کند ، اما کارفرمایان وقت یا تمایل به کمک به شخص برای توسعه این مهارت اساسی ندارند.

حل مهارت و خلاقیت

همیشه مشکلات پیش می آید. کارمندانی که می توانند برای چالش های روزانه راه حل پیدا کنند ، نسبت به افرادی که مشکلاتی را پیدا می کنند و هیچ راه حلی ندارند ، برای یک سازمان با ارزش تر هستند. برخی از مدیران ترجیح می دهند با گزینه هایی برای راه حل های ارائه شده در همان زمان ، مشکلی را به خود جلب کنند.

اگر در تصمیم گیری تصمیم دارید ، باید بتوانید راه حل های خود را ایجاد کنید یا راه حل هایی را از تیم خود بدست آورید. شما بسیاری از کارفرمایان را نمی خواهید که کسی را بخواهند که به طور مداوم مشکلات را شناسایی کند ، اما قادر به حل آنها نیست.

کار گروهی

در گذشته کارمندان اغلب به دنبال شغلهایی بودند که با تمایل خود به کار مستقل یا کار در یک محیط تیمی مطابقت داشته باشند. در نیروی کار امروز ، بیشتر کارها در تیم ها انجام می شود. نیاز به کارکنان به طور مستقل کار می کند (گاهی اوقات به عنوان بخشی از یک تیم) ، اما شما به احتمال زیاد بخشی از تیمی خواهید بود که به سمت یک هدف کار می کنند.

تحت فشار انجام دهید

ماهیت رقابتی بازار مهلت ها و فشارهایی را برای تولید سریع ایجاد می کند. اگر شرکتی محصولی یا خدماتی را به موقع منتشر نکرده باشد ، این فرصت را برای انجام رقبا از دست می دهند. برای انجام تحت فشار ، شما باید تمام خصوصیات قبلی را که مورد بحث قرار گرفته است داشته باشید.

برای تکمیل کار باید به هم تیمی تکیه کنید ، مشکلات را حل کنید ، درک کنید و با احساسات کار کنید ، یک نگرش مثبت و مهارت های فنی داشته باشید. یک اخلاق کاری قوی شما را در اوقات سخت خواهد دید ، در حالی که خلاقیت به شما کمک می کند تا راه حل های مشکلات را پیدا کنید. بر روی توسعه همه این مهارت ها کار کنید و شما برای کارفرمایان مطلوب تر و در کار مؤثر باشید.