چگونه با یک همکار منفی مقابله کنیم
محتوا
برخی از افراد منفی را ابراز می کنند. آنها شغل خود را دوست ندارند یا شرکتشان را دوست ندارند. روسای آنها همیشه جنجالی هستند و همیشه با آنها ناعادلانه رفتار می شود. این شرکت همیشه در حال پایین رفتن لوله است و مشتریان بی ارزش هستند.
شما این Neds ها و Nellies های منفی را می شناسید - هر سازمانی تعداد آنها را دارد - و می توانید با جلوگیری از آنها به بهترین وجه تأثیر آنها را بر روی شما بگنجانید. شما دلیلی برای پیوند دادن با افراد منفی ندارید و این یک واقعیت است که منفی بودن آنها مسری است. با افراد منفی آویزان شوید و ممکن است منفی شوید. چرا به آنجا بروید؟ شغل و شغل شما باید شادی شما را به ارمغان آورد - غم و اندوه و منفی نیست.
از طرف دیگر ، بعضی اوقات معمولاً افراد مثبت منفی هستند. برخی اوقات ، دلایل منفی بودن آنها نیز موجه است. با این افراد گهگاه منفی برخورد کاملاً متفاوتی خواهید داشت.
نکات زیر مشاوره ای در مورد نحوه برخورد با هر دو نوع افراد منفی را ارائه می دهد. شما نیاز دارید که به طور متفاوتی به آنها نزدیک شوید و گاهی اوقات ، ممکن است برای رفع تأثیر آنها روی شما و محل کار خود به کمک نیاز داشته باشید.
نکاتی برای برخورد با افراد منفی گهگاه
به شکایات کارمند یا همکار گوش فرا دهید تا زمانی که یقین داشته باشید که احساس شنیدن و گوش دادن به آنها را دارند. بعضی اوقات افراد احساسات منفی را بارها و بارها تکرار می کنند ، زیرا احساس نمی کنند واقعاً به آنها گوش کرده اید. سوال بپرس. اظهارات آنها را روشن کنید اطمینان حاصل کنید که به طور جدی گوش کرده اید.
تصمیم بگیرید که آیا شما فکر می کنید کارمند یا همکار است دلایل موجه برای منفی بودن آنها. اگر تصمیم مثبت داشته باشید ، بپرسید که آیا آنها کمک شما را دوست دارند یا خیر برای حل مشکل. اگر از آنها درخواست کمک می کنند ، مشاوره یا ایده هایی را ارائه دهید که چگونه همکار می تواند دلیل منفی بودن خود را بیان کند.
از توصیه های کوتاه مدت که به شخص در جهت مثبت اشاره می کند ، استقبال می شود. اما ، وظیفه شما ارائه خدمات درمانی یا مشاوره نیست. نقش شما در ارائه مشاوره شغلی جامع یا توصیه های بلند مدت نیست. همکار را برای حل مشکل خود به کتابها ، سمینارها یا اداره منابع انسانی کمک کنید. محدودیت های خود را هنگام توصیه به همکاران بدانید.
گاهی، همکار فقط می خواهد شکایت کند به گوش دوستانه و گوش دادن؛ آنها نمی خواهند توصیه و یا کمک شما برای حل این وضعیت باشند. گوش دهید ، اما محدودیت هایی را تعیین کنید تا همکار در مورد استقبال خود بیش از حد صحبت نکند یا بیش از حد صحبت کند.
شکایت طولانی مدت از انرژی و دیدگاه مثبت شما صرفه جویی می کند. اجازه ندهید چنین اتفاقی بیفتد. دور شوید. به همکار خود بگویید که ترجیح می دهید به موضوعات مثبت تری بروید. به همکار بگویید که شکایت آنها بر اینکه شما در مورد شغل و محل کار خود احساس می کنید تأثیر می گذارد - و نه به شکلی خوب.
اگر صادق باشید ، امیدوارم که فرد منفی شکایت خود را متوقف کند یا متاسفانه ، احتمالاً یک کارمند کمتر سر راست را هدف قرار دهید. اگر می بینید که این اتفاق می افتد ، ممکن است بخواهید به مدیر منابع انسانی خود رجوع کنید تا به او اجازه دهد آنچه را که اتفاق می افتد ، معرفی کند. او ممکن است برای ایجاد یک محل کار هماهنگ تر ، این مشکل را برطرف کند.
اگر به منفی بودن همکار گوش فرا دهید و تصمیم بگیرید نگرانی های آنها مشروع نیست، شجاعت شخصی و حرفه ای را تمرین کرده و به آنها بگویید که چه فکر می کنید. به همکار بگویید که به نگرانی آنها و خوشبختی آنها در محل کار اهمیت می دهید ، اما با ارزیابی آنها از اوضاع مخالف هستید. برای مثال ، شما قبول ندارید که مدیریت اطلاعات را نادرست دروغ گفته یا آنها را گمراه کرده است تا کارمندان را گمراه کنید. شما اعتقاد دارید که این اطلاعات به محض دسترسی ارائه شده است.
با کمال میل از مکالمات اضافی برگردید. همکار تلاش خواهد کرد تا از ماهیت دلسوزانه شما تجدید نظر کند ، اما اگر فکر می کنید منفی بودن آن غیر ضروری است ، وقت خود را صرف گوش دادن یا کمک به همکار برای پرداختن به احساسات منفی نکنید. شما فقط احساسات منفی بلند مدت و رو به رشد را تشویق خواهید کرد و به طور بالقوه رفتارهایتان را افزایش می دهید. شما خود را به عنوان یک آهنربای منفی تنظیم می کنید. فعل و انفعالات منفی مداوم در نهایت تعامل شما با محل کار شما را تحت تأثیر قرار می دهد. شما همچنین می توانید یک فرد منفی شوید.
نکاتی برای برخورد با افراد معمولاً منفی
با گذراندن زمان کمتری با آنها ، با افراد واقعاً منفی برخورد کنید. دقیقاً همانطور که با همکارانی که منفی بودن شما اعتقاد دارند بی حد و حصر است محدودیت هایی را تعیین می کنید ، باید با افراد منفی واقعاً محدود کنید.
دلایل منفی بودن طولانی مدت آنها نگران کننده شما نیست. هر شخص منفی داستانی دارد. با گوش دادن به داستانها ، یا مرور تاریخچه و پیشینه درباره شکایات پیش بینی شده برای ایجاد منفی ، روی چشم انداز مثبت شما تأثیر نگذارید. شما منفی را تقویت می کنید. منفی بودن یک انتخاب است.
منفیان منفی به یک شغل جدید ، یک شرکت جدید ، یک حرفه جدید ، یک چشم انداز جدید ، یک زندگی جدید یا مشاوره نیاز دارند. آنها به شما نیازی ندارند که به آنها کمک کنید در ناامیدی خود خدمت کنند. به آنجا نروید - برای شما یا سازمانی که در آن خدمت می کنید خوب نیست.
از این طریق با افراد همیشگی منفی برخورد کنید.
- از گذراندن وقت با همکار منفی خودداری کنید. به دلایل دلایل ذکر شده ، شما می خواهید مدت زمانی که با آنها می گذرانید محدود کنید.
- اگر مجبور شوید ، از طریق نقش خود در شرکت ، با یک شخص منفی کار کنید ، محدودیت هایی را تعیین کنید. به خودتان اجازه ندهید که وارد بحث های منفی شوید. به همکار منفی بگویید ، ترجیح می دهید در مورد شغل خود مثبت فکر کنید. از ارائه مخاطب دلسوز برای منفی خودداری کنید.
- به شخص منفی پیشنهاد دهید که از منابع انسانی یا مدیر آنها درخواست کمک کند. سعی کنید فرد را در مسیر کمک به منفی خود هدایت کنید.
- در صورت عدم موفقیت ، در مورد چالش هایی که در برخورد با شخص منفی تجربه می کنید با مدیر خود یا کارمندان منابع انسانی صحبت کنید. مدیر شما ممکن است ایده داشته باشد ، ممکن است مایل به پاسخگویی به منفی باشد و ممکن است موضوع را با مدیر شخص منفی برطرف کند.
- بخاطر داشته باشید ، منفی بودن منفی که بر کار و محیط کار همکاران تأثیر می گذارد ، یک رفتار کاری است که ممکن است نیاز به اقدام انضباطی داشته باشد و شامل خاتمه کار باشد.
اگر منفی بودن بین کارمندان شرکت شما پایدار است ، اگر مواردی که منفی بودن آن را تضمین می کند بدون فشار باقی بماند ، و منفی بودن آن بر توانایی شما در انجام حرفه ای کار شما تأثیر بگذارد ، ممکن است بخواهید ادامه دهید. فرهنگ فعلی شما از محیط کاری دلخواه شما پشتیبانی نمی کند. و اگر هیچ کس در تلاش برای بهبود یک فرهنگ کاری که امکان منفی سازی را فراهم می کند ، انتظار ندارید که این فرهنگ به زودی تغییر کند. حرکت کن
