آینده برای متخصصان حسابداری چیست؟
محتوا
انتظار می رود در بسیاری از شرکت ها ، متخصصان امور مالی بیش از کارکردهای سنتی حسابداری و مالی بویژه در صنعت خدمات مالی اقدامات بیشتری انجام دهند. به خصوص جالب توجه این نظرسنجی که توسط موسسه تأمین شغل مالی و حسابداری رابرت هلف مدیریت منابع در همین موضوع انجام شده است.
نتیجه نهایی این بررسی این بود که ، از 1400 CFO مورد بررسی توسط رابرت هالف ، که نمونه وسیعی از شرکتها را از نظر اندازه و صنعت پوشش می دهد ، اکثریت قریب به اتفاق انتظار دارند که حسابداران ارشد مقدار بیشتری از وقت خود را به کارکردهای غیر سنتی اختصاص دهند. ، مانند برنامه ریزی استراتژیک و پروژه های فناوری اطلاعات. به طور متوسط ، CFO های مورد بررسی معتقدند که یک حسابدار ارشد معمولی بیش از یک سوم از وقت خود را صرف چنین کارهایی غیر سنتی می کند و آنها پیش بینی کردند که این رقم با گذشت زمان به طور پیوسته صعود کند.
مواردی را مطالعه کنید
البته این یک بررسی است و یک مطالعه دقیق و علمی زمان و حرکت نیست. علاوه بر این ، این یک بررسی است که در آن مدیران سطح بالا حدس می زنند که چگونه زیردستان (بعضی از آنها به خوبی از خط استفاده می کنند) در واقع از وقت خود استفاده می کنند. بنابراین ، در حالی که شما باید شماره های واقعی را با مقدار مشخصی از شک و تردید بگیرید ، هنوز به نظر می رسد این نکته را اثبات کند که حسابداران ارشد انتظار می رود کارهای بیشتری را نسبت به آمار و ارقام ساده انجام دهند و گزارش تهیه کنند - و این انتظارات به طور پیوسته در حال رشد است.
مطالعه موردی
در حالی که این نویسنده از طرف تجارت حسابدار نیست ، وی چندین سال را در دهه 1990 به عنوان یک مدیر گروه در مریل لینچ گذراند و چیزی را به سفارش 90٪ از وقت خود صرف کارکردهای غیر حسابداری مانند:
- تحقیقات بازار
- عملیات ، سیستم ها و ارتباط فناوری اطلاعات
- ارتباط با علم مدیریت
- رئیس ستاد برای مدیر خط مسئول بخش
- حضور در جلسات کارمندان سطح بالاتر در غیاب رئیس اداره
- رابط منابع انسانی
- دادرس دادگستری دپارتمان (هیئت صوتی محرمانه برای شکایات کارمندان)
- رئیس ارشد روحیه بخش
- تدوین طرح های جبران خسارت برای متخصصان با ارزش بالا
- مشاور استراتژیک مدیر خط مسئول بخش
در نظرسنجی رابرت هال ، 20٪ از پاسخ دهندگان احساس كردند كه حسابدار ارشد معمولی بیش از 50٪ از وقت خود را برای كاركردهای غیر سنتی تا سال 2018 یا در آنجا گذراند. این نشان می دهد که چقدر قبل از منحنی مدیریت مریل لینچ در دهه های گذشته از زمان تجربه این نویسنده به عنوان کنترل دپارتمان برای گروه همسالان خود نمونه بود.
خط پایین
درس اصلی برای حسابداران در اینجا این است که پیشرفت شغلی در آینده نزدیک باید بیش از پیش به توانایی انجام وظایف و ارزش افزوده به مراتب فراتر از توصیفات شغلی نسبتاً باریک که در طول تاریخ با موقعیتهای حسابداری مرتبط هستند ، وابسته باشد. درک اصول حسابداری پذیرفته شده عمومی (GAAP) در داخل و خارج و تالیف بی عیب و نقص شماره ها طبق این کنوانسیون ها ، این روزها برای حسابدار رو به بالا و متحرک و جاه طلب کافی نیست.
بخش عمده ای از داستان ، که به طور مستقیم با بررسی رابرت هالف مورد توجه قرار نگرفته است ، تأثیر کاهش شرکتها در سطح کارمندان و وظایف کارمندان است. هرچه بیشتر و بیشتر بنگاهها ساختارهای مدیریتی لاغر را اتخاذ می کنند ، وظیفه چند وظیفه توسط کارکنان به طور فزاینده ای مهم و مورد انتظار می شود.
علاوه بر این ، با توجه به آگاهی صمیمی خود از وضعیت مالی یک شرکت ، به عنوان گردآورنده شماره ها ، متخصصان حسابداری افراد مشهودی هستند که به دنبال تجزیه و تحلیل و تفسیر همین اعداد هستند. به طور خلاصه ، تعداد کمی از افراد در یک شرکت برای بازی در این نقش ها بهتر از اعضای کارمندان حسابداری هستند.
سرانجام ، به دلیل تسهیلاتی که با شماره ها و توجه به جزئیاتی که حرفه حسابداری از آن می خواهد ، دیده می شود که متخصصان حسابداری دقیقاً نظم و انضباط صحیح از ذهن را برای برخورد مؤثر با سایر موضوعات کمی دارند ، حتی کسانی که ارتباط مستقیمی با آن ندارند یا مشترکاتی با خود حسابداری دارند. .
