چگونه در مدیریت میانه موفقیت کسب کنیم
محتوا
- مشکلات معمول مدیریت میانه و چگونگی حل آنها
- مشکل: مدیران میانی احساس گیر کرده اند.
- راه حل: مدرک دانشگاهی خود را دریافت کنید.
- مشکل: مدیران میانی سازمان خود را ناکارآمد و ناکارآمد می دانند.
- راه حل: از مالکیت استفاده کنید.
- مشکل: مدیران میانی احساس می کنند که در مقایسه با دیگران با آنها ناعادلانه رفتار می شود.
- راه حل: از خود دفاع کنید.
- مشکل: مدیران میانی مشکلات کارمندان را تجربه می کنند.
- راه حل: مهارت های مدیریتی خود را افزایش دهید.
- مشکل: مدیران میانی هیچ فرصت شغلی و تبلیغاتی را نمی بینند.
- راه حل: روندهای صنعت را بیاموزید و آموزش متقابل کسب کنید.
- خط پایین
مدیریت میانه اغلب موضع ناامید کننده ای است. این یکی است که در آن کارمندان می توانند مردم را مدیریت کنند ، اما آنها مدیر اجرایی یا ارشد نیستند ، به این معنی که آنها به طور کلی فاقد صلاحیت انجام هر کاری که ممکن است بخواهند انجام دهند. این احساس گرفتگی در مطالعاتی مانند مطالعات Harvard Business Review منعکس شده است ، که می گوید کارمندان مدیریت میانی شاید بدبخت ترین از همه باشند.
مشکلات معمول مدیریت میانه و چگونگی حل آنها
چه چیزی مدیران ناامید را ناامید می کند ، و اگر در آن گروه هستید چگونه می توانید وضعیت خود را اصلاح کنید؟ در اینجا پیشنهاداتی وجود دارد که به شما در تغییر زندگی کمک می کند.
مشکل: مدیران میانی احساس گیر کرده اند.
این مطالعه ذکر شده نشان داد که افرادی که 5٪ از آنها وقتی که خوشبختی در محیط کار را در نظر می گیرند ، مشترکاً دارای فاکتورهای زیر هستند:
- یک مدرک دانشگاهی کسب کرده اید ، اما یک مدرک دانشگاهی نیست ،
- مدت پنج تا 10 سال ،
- به عنوان مدیر سطح متوسط کار کرد ، و
- رتبه برتر (بر خلاف برتر یا وحشتناک) کسب کرده است
به عبارت دیگر ، آنها کار متوسط را با عملکرد متوسط انجام می دهند. آنها موفقیت هایی را تجربه کرده اند ، اما نمی توانند به بالای صفحه برسند.
راه حل: مدرک دانشگاهی خود را دریافت کنید.
بنابراین ، به مدرسه برگردید و مدرک دانشگاهی خود را بگیرید یا سایر آموزش ها یا گواهینامه ها را تحقیق کنید. و در محل کار ، به رئیس خود دسترسی پیدا کنید تا اهداف خود را برای افزایش رتبه بررسی عملکرد خود تعیین کنید. هر یک از این تغییرات می تواند به شما بی توجه و احساس بهتر نسبت به شغل و زندگی شما کمک کند.
مشکل: مدیران میانی سازمان خود را ناکارآمد و ناکارآمد می دانند.
مدیران میانی نسبت به بعضی از مناطق مسئولیت دارند ، اما آنها قدرت مدیرعامل را ندارند. مدیران میانی که فاقد قدرت کنترل همه عوامل مرتبط با مدیریت موفقیت آمیز در تغییر هستند ، اغلب برای ایجاد موفقیت آمیز در ایجاد تغییر و تحول به چالش می روند.
راه حل: از مالکیت استفاده کنید.
مدیریت میانه هنوز هم می تواند موفق به ایجاد تغییر شود. هر چند کار ساده ای نیست - مطالعه ای از طرف McKinsey & Company نشان داد که کمتر از 50٪ از تغییرات با گذشت زمان مؤثر بوده اند - حتی اگر این تغییرات به اهداف اولیه خود برسند.
چه تغییری در تغییرات ایجاد شده است؟ به گفته مک کینزی ، افرادی که مسئولیت این مشکل را در اختیار گرفتند ، احتمالاً تغییر واقعی و طولانی مدت را به وجود آوردند. بنابراین ، اگر روندی را مشاهده کنید که ناکارآمد و ناکارآمد باشد ، داوطلب شوید که مسئولیت رسیدگی و ایجاد تغییرات مورد نیاز را داشته باشید. شما توجه مثبت را به خود جلب خواهید کرد و نسبت به موفقیت خود احساس خوبی خواهید داشت.
مشکل: مدیران میانی احساس می کنند که در مقایسه با دیگران با آنها ناعادلانه رفتار می شود.
مدیران میانه گزارشهای مستقیمی دارند که از آنها طرفداری می کنند ، اما بعضی اوقات رئیس های خودشان کمتر از ایده آل به نظر می رسند. رئیس یک مدیر میانی ممکن است چندین کارکرد را مدیریت کند و ممکن است در مسئولیت های خاص مدیر میانی متخصص نباشد.
راه حل: از خود دفاع کنید.
در ستون خود برای بررسی بازرگانی دانشگاه هاروارد ، نیکلاس پیرس ، استادیار بالینی مدیریت و سازمانهای دانشکده مدیریت دانشگاه Kellogg ، دانشگاه شمال غربی غربی ، پیشنهاد می کند از خود دفاع کنید و شخص دیگری را برای حل مسائل خود پیدا کنید. علاوه بر این ، او می گوید ، آنچه را که رئیس شما انتظار دارد پیدا کنید. شما ممکن است خودتان را به تکالیفی که برایشان مهم نیست بپردازید.
بلند حرف بزن پشتیبانی اضافی دریافت کنید. به رئیس خود وابسته نیستید که تمام پیشنهادهای شما را انجام دهد. آیا مدام از کارمندان خود دفاع می کنید؟ احتمالا نه. انتظار ندارید رئیس شما بهتر عمل کند.
مشکل: مدیران میانی مشکلات کارمندان را تجربه می کنند.
اگرچه این دلیلی نبوده که با مطالعه هاروارد برای کارمندان بدبخت ذکر شده است ، مدیریت مردم دشوار است. بنیاد مایرز و بریگز 16 شخصیت مختلف را شناسایی می کند که در طول مسئولیت های مدیریت روزانه خود با آنها روبرو خواهید شد.
شخصیت های متفاوت به این معنی است که احتمالاً با نحوه انجام کار در دفتر اختلاف نظر دارید. از نوع شخصیت ISTJ که نظم و منطق را به نوع شخصیت ENTP ارج می نهد و به راحتی خسته می شود و می خواهد دائماً آنچه را که انجام می دهند را تغییر دهد ، شما در هنگام مدیریت افراد با چالش هایی روبرو هستید.
راه حل: مهارت های مدیریتی خود را افزایش دهید.
نود و سه درصد از مدیران احساس می کنند که به آموزش مدیریت مردم احتیاج دارند. این تردید است که شما در 7٪ افرادی هستید که در مهارتهای خود احساس امنیت می کنند. مدیریت کار سخت است و خوب است که درخواست آموزش کنید. اگر شرکت شما نمی تواند (یا نمی تواند) آن را ارائه دهد ، می توانید دوره هایی را که در خارج از محل کار شما موجود است ، طی کنید.
از کلاس های آنلاین گرفته تا سمینارها در کالج محلی ، زمان آن فرا رسیده است که آموزش های مورد نیاز خود را بدست آورید.
نه تنها از مهارت و توانایی خود در مواجهه با شرایط استرس زا احساس بهتری خواهید داشت بلکه کارمندان شما از مدیرانی که می داند در مورد چه چیزی صحبت می کنند قدردانی می کنند. مدیریت میانه زمانی برای ساختن این مهارت ها است تا بتوانید تبلیغات کسب کنید و احساس گیر نکردن نکنید.
مشکل: مدیران میانی هیچ فرصت شغلی و تبلیغاتی را نمی بینند.
مدیران میانه در صدر نیستند و بسیاری از موقعیت خود ناامید هستند. اگر می بینید هیچ جایی برای رفتن نیست ، پس می فهمید که می توانید بدبخت شوید.
راه حل: روندهای صنعت را بیاموزید و آموزش متقابل کسب کنید.
دانشگاه برندمن توصیه می کند از آنجا خارج شوید و در مورد روندهای صنعت اطلاعاتی کسب کنید. اگر می خواهید موفق شوید و در کار شاد باشید ، یک مسیر شغلی پیدا کنید و در مورد صنعت خود بیاموزید. تبدیل شدن به یک متخصص موضوع در زمینه روند صنعت می تواند به دیگران کمک کند ارزش شما را ببینند. و آموزش متقابل به شما وسعت بیشتری می بخشد.
اغلب افراد مسن عملکردهای مختلفی را مدیریت می کنند (برای مثال ، یک مدیر عامل باید درک درستی از بازاریابی ، مالی و تولید داشته باشد). وقتی در مدیریت میانی کار می کنید ، اکنون زمان رسیدن به آن آموزش متقابل موردنیاز است. برای یادگیری مهارت های جدید و دنبال کردن آنها در زمان خود از فرصت ها نیز بخواهید.
خط پایین
مدیریت میانی لازم نیست شما را مجبور به احساس گیر و تحمل تغییر واقعی کند. این امکان وجود دارد ، اگر شما کنترل حرفه خود را انجام دهید ، می توانید برای بهبود ، سالهای مدیریت میانی خود تلاش کنید. و اگر در نقش مدیریت میانه خود موفق باشید ، سازمان شما از بهتر شدن زندگی کارمندان شما سود می برد. این به معنای تعامل بهتر و بهره وری بیشتر برای سازمان شما است. بنابراین ، به نوبه خود ، موفقیت شما رئیس شما را خوشحال می کند.
