چرا نقش مدیر ممکن است برای شما اشتباه باشد

محتوا

• 1) نیاز به دستیابی به مجموعه مهارتهای کاملاً جدید
• 2) کار کمتر و مدیریت بیشتر
• 3) کنترل کمتر بر موفقیت شخصی شما
• 4) الزام به تغییر فوکوس
• 5) ماندگاری وضعیت مدیر جدید
• 6) اشتباه کردن و چانه زدن شما
• 7) گرفتن مزیت دیگران
• 8) تامین کوتاه مدت پشتیبانی
• 9) فشار از همه طرف
• یک دلیل بزرگ برای در نظر گرفتن نقش مدیر

تنها بزرگترین نقطه برطرف شدن شغلی در دنیای کار تغییر از مشارکت فردی در مسئولیت پذیری دیگران در مقام سرپرست یا مدیر است. هیچ کاری در مورد کار شما به عنوان یک تکنواز وجود ندارد که شما را برای کارهای بسیار دشوار مدیریت آماده کند.

در حالی که این نقش ممکن است به معنای ضرب و شتم در نفس و افزایش حقوق باشد ، ممکن است به دلایل دیگر این لیوان چای شما نباشد. در اینجا نه دلیل وجود دارد که چرا ممکن است بخواهید از آن پیشنهاد شغلی یا ارتقاء شغلی فرار کنید. به عنوان یک مدیر تازه ذهنی ، برخی از موارد زیر را تجربه خواهید کرد:

1) نیاز به دستیابی به مجموعه مهارتهای کاملاً جدید

مارشال گلداسمیت ، مربی شغلی مشهور ، نویسنده چندین کتاب در مورد بهبود عملکرد در محیط کار ، می گوید: "آنچه شما به اینجا آوردید شما را به آنجا نمی رسانید." ممکن است شما یک طراح اسی یا رمزگذار نرم افزار کرک باشید ، اما هیچ چیز در مورد راهنمایی ، توسعه و انجام کار از طریق دیگران نمی دانید.

دانش و مهارت هایی که شما را برای تقاضای پروژه های بزرگ تضمین می کند ، بلافاصله با فرض نقش مدیریتی شما کم ارزش می شوند. بررسی واقعیت: شما باید عجله کنید که مجموعه ای از مهارت های کاملاً جدید را پرورش دهید تا فرصتی برای موفقیت در سمت مدیر خود داشته باشید.

2) کار کمتر و مدیریت بیشتر

هنگامی که شما مدیر شوید ، کاری که دوست دارید دیگر مورد توجه شما قرار نخواهد گرفت ، زیرا کارمندان شما وظایف واقعی را انجام می دهند. بیشتر ما فقط حرفه ای و یا تمرکز آموزشی را دنبال نمی کردیم که صرفاً کار واقعی را کنار بگذاریم و کار مدیریت دیگران را انجام دهیم.

در حالی که شما هنوز هم احتمالاً بر کارهایی که گفته می شود نظارت دارید ، دیگر نمی توانید مانند آنچه به عنوان کارمند انجام داده اید ، به آن وارد شوید. اگر واقعاً کاری را که انجام می دهید دوست دارید ، قبل از تغییر به نقش مدیریتی طولانی و سخت فکر کنید.

3) کنترل کمتر بر موفقیت شخصی شما

به عنوان یک مدیر ، موفقیت یا عدم موفقیت شما در دست آنها است و نه مال شما. روزهای افتخار را به خاطر دارید که همه از کار شما تحسین کردند؟ آن روزها می گذرد. شما مسئول تیم خود هستید. اگر آنها شکست بخورند ، شما شکست خورده اید. اگر آنها موفق شوند ، خوب ، در مورد آنها است ، نه شما.

4) الزام به تغییر فوکوس

ممکن است شما نیاز به تغییر ناگهانی در تمرکز خودتان به تیم خود داشته باشید. بسیاری از سرپرستان یا مدیران بار اول برای تغییر نقطه کانونی خود نسبت به اعضای تیم تلاش می کنند. عادت کرده اید که درباره مهلت های خود و عملکرد خود نگران باشید. در نقش جدید شما ، این در مورد حمایت از کار اعضای تیم شما است.

5) ماندگاری وضعیت مدیر جدید

هیچ کس واقعاً نمی خواهد با مدیر تازه کار کار کند. اعضای تیم باتجربه شما علاقه خاصی به آموزش مدیر جدید تازه وارد ندارند. خسته کننده و رک و پوست کنده ، اکثر آنها انتظار دارند که شما شکست بخورید.

6) اشتباه کردن و چانه زدن شما

می خواهید اشتباهات زیادی داشته باشید. تضمین! می توان با دقت غیرقابل انکار خطاهای اساسی را که در چند سال اول خود به عنوان مدیر مرتکب می شوید پیش بینی کرد. رئیس شما می تواند آنها را بنویسد و آنها را روی دیوار در اطاقک خود بنویسد و شما هنوز هم این اشتباهات را انجام می دهید. هیچ راهی از طریق پیچ و خم یادگیری برای مدیریت و رهبری بدون اشتباه وجود ندارد. به آن عادت کنید ، یاد بگیرید که چگونه آنها را تملک کنید ، از آنها بیاموزید و حرکت کنید.

7) گرفتن مزیت دیگران

شما مانند یک Stradivarius بازی خواهید کرد. در حالی که شما احتمالاً دوست دارید بهترین افراد را فکر کنید ، همیشه افراد وجود دارند که از اشتیاق تازه کار و سرسختی عمومی شما برای پیشبرد برنامه های خود استفاده می کنند.

8) تامین کوتاه مدت پشتیبانی

هنگامی که تبلیغات خود را دریافت کردید ، رئیس شما به احتمال زیاد ناپدید می شود و شما را به سمت غرق شدن یا شنا می گذارد. در حالی که دوست دارید رئیس شریک زندگی خود را باور کنید که برای راهنمایی و مربیگری شما در آنجا حضور داشته باشد ، تجربه بسیاری از نمایش ها نشان می دهد که بیشتر خودتان خواهید بود. بنابراین شنا را شروع کنید.

9) فشار از همه طرف

به عنوان یک مدیر جدید ، شما از بالا و پایین فشار می خواهید. زندگی یک مدیر در مورد ترجمه برنامه ها ، اهداف ، هوی و هوس و یا سوزاندن موضوعات لحظه به لحظه از طریق اعضای تیم شما است.

در بسیاری از موارد ، از شما خواسته می شود که با اعضای ناکافی و بیش از حد مالیات زیاد تیم خود ، به ظاهر غیرممکن عمل کنید. عادت کنید که در تقابل بین خواسته های رئیس خود و ظرفیت و توانایی های تیم خود فشرده شوید.

یک دلیل بزرگ برای در نظر گرفتن نقش مدیر

پس از بررسی تمام چالش هایی که با موقعیت مدیریتی پیش می آید ، ممکن است همچنان احساس بی تحرکی کنید. اگر کمک به دیگران بخشی از شما کیست و به چه چیزی ارزش می دهید ، نقش های معدودی وجود دارد که پتانسیل بیشتری را برای تأثیر مثبت بر افرادی که در زندگی خود با آنها روبرو هستید تأثیر می گذارد.

کار چالش برانگیز ، گاه بی شائبه و همیشه پر فشار است. با این حال ، در بعضی از مواقع ، شما به حرفه خود نگاه خواهید کرد و از دستاوردهای افرادی که برای یک لحظه از زمان لمس کرده اید شگفت زده خواهید شد.

کتاب ها و دوره ها می توانند دستورالعمل کاملی در مورد نحوه مدیریت یا هدایت ارائه دهند. این منابع مطمئناً می توانند زمینه و ابزار لازم را به شما بدهند ، اما روند واقعی یادگیری برای موفقیت در مقام مدیر و رهبر در حال تحول ، اغلب کثیف و آزمایشی است. Forewarned از پیش ساخته شده است.