چگونه می توان برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی را انجام داد
محتوا
- تهیه یک برنامه تجاری وزارت منابع انسانی
- اداره منابع انسانی چیست؟
- نقش های جدید بخش استراتژیک منابع انسانی
- اداره منابع انسانی به عنوان یک عامل سودآوری
- اختراع مجدد HR از کلاس درس به سالن اجتماعات
- HR به عنوان محصول: از انتخاب برند باشید
- نقش جدیدی برای منابع انسانی: به برند خود کمک کنید تا از برند شرکت شما حمایت کند
- نمونه توصیف شغل مدیریت منابع انسانی
آیا به عنوان یک کارکرد یا بخش در یک سازمان ، نیاز به اطلاعات اساسی در مورد برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک منابع انسانی دارید؟ اهداف ، سازمانها و ابتکارات مناسب یک اداره منابع انسانی برای پیگیری چیست؟
این که آیا عملکرد HR شما یک بخش از یک یا بسیاری از آنهاست ، برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی که شامل ارزیابی نیازهای سازمانی داخلی و مقایسه معیارهای خارجی است ، لازم است. برنامه ریزی استراتژیک در منابع انسانی به شما این امکان را می دهد تا نیازهای سازمان کلی خود را برای آنچه که از نظر شما بیشتر خدماتی می خواهد و ارزیابی شود ، ارزیابی کنید. ارزیابی از محیط بیرونی و سایر عملکردهای HR در سازمانهای مختلف قلمرو امکاناتی را برای آنچه HR HR می تواند برای دستیابی به آن امیدوار کند ، باز می کند.
اینگونه است که شما نیاز دارید که به برنامه ریزی اساسی استراتژیک منابع انسانی نزدیک شوید و آن را عملی کنید.
تهیه یک برنامه تجاری وزارت منابع انسانی
از آنجا که با سازمان خود تعامل دارید ، مهم است که اهداف استراتژیک بخش منابع انسانی خود را به اشتراک بگذارید. در غیر این صورت ، رهبران سازمان شما چگونه می توانند درک کنند که بخش شما به چه ارزشی افزوده است؟
آنها قطعاً سؤال می کنند و باید ارزشی را که برای سازمان می آورید ببینند. تدوین یک برنامه کسب و کار دپارتمان ، با ورودی سازمان شما ، به شما کمک می کند تا سهم توابع HR را بفهمید و با آنها ارتباط برقرار کنید.
این امکان را به شما می دهد تا انتظاراتی را که سازمان شما برای آنچه که شما کمک می کنید شکل دهید و چه زمانی شکل دهید. این شفافیت به اهداف و نقش وزارت منابع انسانی ارزش می افزاید. نحوه تهیه یک برنامه تجاری HR را بیاموزید.
اداره منابع انسانی چیست؟
دپارتمانها نهادهایی هستند که سازمانها برای سازماندهی مردم ، گزارش روابط و کار تشکیل می دهند. دپارتمان ها به گونه ای سازماندهی می شوند که به بهترین وجه از موارد زیر پشتیبانی می کند:
- ارائه خدمات بخش
- دستیابی به اهداف اداره
- تحقق هدف واحد یا مأموریت در سازمان
- دستیابی به اهداف سازمان
بخش ها معمولاً توسط کارکردهایی مانند نیروی انسانی ، بازاریابی ، اداره و فروش سازماندهی می شوند. اما ، یک اداره می تواند به هر طریقی که برای مشتری معقول باشد ، ساماندهی شود.
یک بخش معمولاً دارای یک رئیس یا رئیس با عنوان شغل مدیر ، مدیر یا معاون رئیس جمهور است.
نقش های جدید بخش استراتژیک منابع انسانی
منابع انسانی افرادی هستند که یک سازمان را اداره و اداره می کنند. در مورد افرادی که در منابع انسانی کار می کنند اطلاعات کسب کنید. به طور خاص ، در مورد شرح شغل مدیر یا مدیر منابع انسانی ، HR Generalist و دستیار HR اطلاعات کسب کنید.
نقش افرادی که در اداره منابع انسانی کار می کنند و به بقیه سازمان خدمات ارائه می دهند ، طی سالها به طور قابل توجهی تغییر کرده است. هنگامی که به عنوان یک نقش اداری دیده می شود ، آن را به یک نقش استراتژیک ، نقش مدافع کارمندان و نقش به عنوان قهرمان تغییر تبدیل کرده است.
اداره منابع انسانی به عنوان یک عامل سودآوری
چه کار می کنید اگر یک کارمند منابع انسانی داشته باشید که می تواند حاشیه سود شرکت را بهبود ببخشد ، تأثیر مثبتی بر هزینه کالاهای فروخته شده ، کاهش روزانه فروش روزانه و افزایش قیمت / درآمد در ضمن انحلال هزینه های سربار به تجارت داشته باشد. و آیا هنوز هم خدمات انسانی سنتی بی عیب و نقص را ارائه می دهید؟
می دانید که شما یک کارمند شایسته و حتی برتر نیز دارید که برنامه ریزی استراتژیک مؤثر برای منابع انسانی انجام داده است. در اینجا نحوه ایجاد این نوع اداره منابع انسانی آورده شده است.
اختراع مجدد HR از کلاس درس به سالن اجتماعات
مقاله سریع شرکت کن هاموند با عنوان "چرا ما از HR HR متنفریم" موجهای شوک را از طریق جامعه HR ارسال کرد. در میان بررسی های هولناک وضعیت فعلی HR ، هاموندز به نقل از یک استاد دانشگاه گفت: "بهترین و روشن ترین افرادی که به HR نمی روند." کارمندان دلایل زیادی را ذکر می کنند که چرا از HR متنفر هستند.
کلمات بسیار تند و تیز ، به ویژه هنگامی که پزشکان HR سعی در اختراع مجدد HR دارند. همه شما شنیده اید که HR برای به دست آوردن کرسی در جدول ضرب المثل باید استراتژیک تر شود و برای این که شما نیاز به کسب و کار بیشتری داشته باشید ، باید استراتژیک تر شوید.
HR به عنوان محصول: از انتخاب برند باشید
زمان آن فرا رسیده است که متخصصان منابع انسانی ، نه تنها به منظور کمک به خط مشی سازمان ، بلکه برای بقای خود ، به نقش خود و بخش مدیریت منابع انسانی تجدیدنظر کنند.
منابع انسانی منابع انسانی همچنان به توازن خواسته های چندین نقش مختلف می پردازند: شریک تجاری ، مشاور داخلی ، کارشناس عملیاتی و اداری و همکار و هم مدافع کارفرمایان.
این ممکن است مانند معمول به نظر برسد ، نقش هایی که احتمالاً نمی توانند هیاهوی مردمی از HR را ایجاد کنند که خود را برای آینده مسلح کنند. در واقعیت ، با این حال ، آنها جدید هستند. اگرچه ممکن است این سؤالات یکسان باشد ، اما مطمئناً پاسخ ها چنین نیستند.
نقش جدیدی برای منابع انسانی: به برند خود کمک کنید تا از برند شرکت شما حمایت کند
یک برند نوید به مشتریان می دهد که درجه خاصی از ارزش ، کیفیت و خدمات توسط آنها دریافت می شود. از یک برند به عنوان توافق بین یک تجارت و مشتریان خود فکر کنید. این وعده معمولاً از طریق تبلیغات ابلاغ می شود.
در اینجا فرصتی برای منابع انسانی است که بتوانند حصارها و بازی را طی کنند و از این طریق اطمینان حاصل کنند که کلیه اقدامات بزرگ و کوچک که مردم هر روز انجام می دهند ، در کل سازمان ، مطابق با استراتژی برند شرکت هستند.
نمونه توصیف شغل مدیریت منابع انسانی
نمونه توضیحات شغلی مدیریت منابع انسانی یک الگوی اساسی برای توسعه توضیحات شغلی در سازمان شما است. توضیحات شغلی نمونه HR همچنین به شما ایده هایی را می دهد که سایر سازمان ها از کارکنان انجام کار برجسته انتظار دارند.
