به 14 روش کار برای کارفرمایان برای توسعه کارمندان خود مراجعه کنید

محتوا

• یافته های بیشتر از وضعیت گزارش صنعت آموزش
• روش های تحویل آموزش کارمندان
• اطمینان از استفاده از آموزش برای سازمانها سودمند است
• جنبه های مهم توسعه و آموزش کارمندان
• گزینه هایی برای آموزش و توسعه برای کارمندان
• 14 گزینه برای توسعه کارمندان
• آموزش های خارجی ، توسعه کارمندان و گزینه های آموزش
• آموزش داخلی ، توسعه کارمندان و گزینه های آموزش
• کاری که سازمان شما می تواند برای تسهیل در یادگیری مداوم و فرصت های منظم برای توسعه کارکنان انجام دهد

آموزش ، توسعه و آموزش مناسب کارکنان ، در زمان مناسب ، پاداش های بزرگی را برای کارفرما در افزایش بهره وری ، دانش ، وفاداری و مشارکت کارمندان فراهم می کند. رویکردهایی را یاد بگیرید که تضمین می کند آموزش و توسعه کارکنان باعث بازگشت سرمایه شما می شود.

"سازمان ها به سرمایه گذاری های سالم در یادگیری کارمندان در سال 2016 ادامه دادند ،" گزارش صنعت توسعه استعدادها "گزارش وضعیت صنعت 2017 را که توسط پشتیبانی LinkedIn Learning and Study.com حمایت مالی شده است ، می یابد. سازمانها در سال 2016 1،273 دلار برای هر کارمند هزینه کردند. ، در مقایسه با 1،252 دلار در سال 2015. "

این رقم ، طراحی ، مدیریت و هزینه های تحویل مرتبط با برنامه های یادگیری ، از جمله حقوق کارمندان استعدادیابی را ضبط می کند.

سازمان ها همچنان تعهد خود را نسبت به آموزش و توسعه کارکنان و توسعه و یادگیری نشان می دهند. براساس این گزارش ، میانگین تعداد ساعات رسمی یادگیری که در کارمندان سرمایه گذاری شده نیز رشد داشته است ، در سال 2016 به 34.1 ساعت رسید. این تعداد در سال 2015 از 33.5 ساعت افزایش داشته است.

این چهارمین سال پیاپی است که افزایشی در هزینه یادگیری مستقیم توسط کارفرمایان و تعداد ساعتهای یادگیری را که در هر کارمند تجربه می شود ، به ثبت می رساند.

یافته های بیشتر از وضعیت گزارش صنعت آموزش

گزارش ATD همچنین موارد زیر راجع به محتوای آموزش کارکنان ، روش های تحویل و آموزش و توسعه آموزش را تحت پوشش قرار می دهد.

• سه زمینه برتر محتوای آموزشی در سال 2016 شامل مدیریت و نظارت (14 درصد) ، آموزش اجباری و انعطاف پذیری (11 درصد) و فرآیند ها ، رویه ها و شیوه های کسب و کار (10 درصد) بود.
• یادگیری مبتنی بر فناوری 45 درصد از ساعتهای یادگیری مورد استفاده را به خود اختصاص داده است ، که این میزان در سال 2015 41 درصد بوده است.
• 13 درصد از هزینه های یادگیری مستقیم به برنامه های بازپرداخت شهریه می رود.
• متوسط ​​هزینه هر ساعت یادگیری اندکی از 82 دلار به 80 دلار کاهش یافت.

روش های تحویل آموزش کارمندان

کارفرمایان عاقلانه بودجه آموزش و توسعه خود را در روشهای متنوع ارائه سخنرانی برای برآوردن نیازهای کارمندان خود صرف کردند.

• هدایت مربی و چهره به چهره به صورت زنده در کلاس ، روش تحویل انتخاب شده برای 49 درصد از ساعتهای یادگیری در سال 2015 بود.
• 26 درصد از هزینه های یادگیری مستقیم به فعالیت های برون سپاری یا بیرونی می رود. ("در سال 2015 ، برای میانگین سازمان ، 28 درصد از هزینه های یادگیری مستقیم به فعالیت های برون سپاری یا خارجی (که شامل خدمات مشاوره ، توسعه محتوای خارجی و مجوزها ، و کارگاه ها و برنامه های آموزشی ارائه شده توسط ارائه دهندگان خارجی است) ، مشابه سالهای گذشته است. ")
• یادگیری در هنگام کار بخش مهمی از تجربیات توسعه کارکنان بود. یادگیری که در حین کار رخ می دهد در دو سوم سازمان های شرکت کننده به شدت مورد تأکید قرار گرفت. ("بیش از 60 درصد از هزینه های کارفرمایان در مخارج داخلی مانند فیلم ، کتابچه راهنمای کاربر ، ارزیابی نیازهای آموزشی و حقوق مربیان سرمایه گذاری شده است.")

اطمینان از استفاده از آموزش برای سازمانها سودمند است

با این سرمایه گذاری ساعت و دلار در توسعه کارکنان ، سازمان ها باید اطمینان حاصل کنند که سرمایه گذاری های آنها عاقلانه است. هر کارمند در هر سازمان نیازهای متفاوتی برای آموزش دارد. هر یک از آنها حالت های متفاوتی از آموزش دارند که می توانند با موفقیت یاد بگیرند.

کارکنان انتظارات متفاوتی از فرصتهای توسعه دارند. اما ، اکثر کارمندان شما انتظار دارند که شما در توسعه بلند مدت آنها سرمایه گذاری کنید. طبق مطالعه ATD 2015 ، هزینه مستقیم برای توسعه کارکنان به عنوان درصدی از حقوق و دستمزد از 4 به 4.3 درصد افزایش یافته است.

جنبه های مهم توسعه و آموزش کارمندان

نحوه تعیین نیازهای آموزشی ، چگونگی مشاهده آموزش توسط کارکنان و نحوه ارائه آموزش به موضوعاتی مهم و مهم تبدیل می شود. روند آموزش و روشهای کسب دانش ، غیر از ارائه های کلاس درسی سنتی ، مانند مربیگری و مربیگری ، در مرکز می باشد.

جهت گیری جدید برای کارمندان یا کارکنان جدید ، عامل مهمی در کمک به کارکنان جدید در اجرای زمین است.

آموزش هایی که به هر کارمند کمک می کند مهارت و دانش خود را برای انجام بهتر کار فعلی خود افزایش دهد ، به عنوان یک مزیت شناخته می شود. فرصت توسعه همچنین باعث افزایش وفاداری کارکنان و در نتیجه حفظ آنها می شود و به شما در جذب بهترین کارکنان ممکن کمک می کند.

انتقال آموزش از ارائه دهنده آموزش ، چه بصورت آنلاین و چه در کلاس ، به شغل ، همچنین با سرمایه گذاری بیشتر منابع در آموزش ، به طور فزاینده ای مورد بررسی قرار می گیرد.

رویکردهای مربوط به توسعه کارکنان را بیاموزید که بازده سرمایه گذاری شما را تضمین می کند و وفاداری کارمندان را تضمین می کند. سازمان ها به طور فزاینده ای در مورد توجیه پولی درخواست می كنند كه فرصتهای توسعه ای كه برای كارمندان خود فراهم می كنید ، نتیجه می گیرند - و برای نشان دادن نتایج خود باید آمادگی داشته باشید.

گزینه هایی برای آموزش و توسعه برای کارمندان

با توجه به این عوامل گزینه های مربوط به توسعه کارمندان در حال افزایش است:

• نوآوری های فناوری ،
• استراتژی های حفظ کارمندان ، و
• نیاز سازمانها به طور مداوم توانایی کارکنان خود را برای همگام با سرعت تغییر شکل می دهند.

بنابراین ، اعزام کارمند برای یک سمینار یک روزه یا یک کارگاه یک هفتهه تنها یکی از گزینه های زیادی است که هم اکنون وجود دارد.

انجمن آموزش و توسعه آمریكا ، اکنون انجمن توسعه استعدادها (ATD) ، به طور سنتی حداقل 40 ساعت آموزش در سال را برای هر كارمند توصیه كرده است. این مطابق با تأكیدی است كه كاركنان روی فرصت رشد و پیشرفت هر دو مهارت و شغلی خود در هنگام اشتغال شما قرار می دهند.

یکی از پنج عامل اصلی که کارکنان می خواهند در محل کار تجربه کنند ، شانس پیشرفت در حال پیشرفت است. در حقیقت ، عدم توانایی یک کارمند برای دیدن پیشرفت ، یک دلیل بارز ذکر شده برای ترک کارفرما است.

به عنوان یک استراتژی حفظ کارمندان مورد نظر خود ، میزان پیشرفت کارکنان بسیار بالا می رود. فقط درک کارمندان از حقوق و مزایای خود به عنوان رقابتی بودن و گزارش دادن به مدیری که آنها دوست دارند ، بالاتر می رود.

14 گزینه برای توسعه کارمندان

وقتی به آموزش ، آموزش و پیشرفت کارمندان فکر می کنید ، گزینه های خارجی ، داخلی و آنلاین وجود دارد. گزینه های مختلف از سمینارها تا کلوپ های کتاب تا برنامه های مربیگری است.

در بررسی ATD ، بیش از 60 درصد مخارج کارفرمایان برای توسعه و آموزش کارکنان در داخل هزینه شده است ، بنابراین شناخت سهم آنها مهم است.

در اینجا خلاصه ای از گزینه های موجود برای کمک به کارمندان خود برای ادامه رشد است. برای استخدام ، نگهداری و مدیریت تغییرات و بهبود مداوم ، تمام این شیوه ها را در سازمان خود اتخاذ کنید.

آموزش های خارجی ، توسعه کارمندان و گزینه های آموزش

• سمینارها ، کارگاهها و کلاسها در انواع مختلفی قابل تصور ، چه به صورت حضوری و چه به صورت آنلاین ارائه می شوند.
• سفرهای میدانی به شرکتها و سازمانهای دیگر انجام دهید.
• کالج ها و دانشگاه ها و گاهی اوقات آموزش محلی بزرگسالان ، کالج های جامعه یا آموزشگاه های فنی کلاس هایی را برگزار می کنند. دانشگاه ها با MBA و برنامه های شغلی شبانه و آخر هفته به فراگیران بزرگسال می پردازند.
• سمینارهای انجمن تخصصی ، جلسات و کنفرانس ها فرصت های آموزشی را ارائه می دهند.

آموزش داخلی ، توسعه کارمندان و گزینه های آموزش

• سمینارها و کلاسهای آموزشی آموزشهایی را برای سازمان شما ارائه می دهند.
• مربیگری این امکان را به شما می دهد که دانش را به اشتراک بگذارند.
• مربیگری بطور فزاینده ای در توسعه و آموزش کارکنان اهمیت دارد ، همانطور که برنامه های مربیگری رسمی هستند.
• در محل کار یک باشگاه کتاب تشکیل دهید.

کاری که سازمان شما می تواند برای تسهیل در یادگیری مداوم و فرصت های منظم برای توسعه کارکنان انجام دهد

• ایجاد یک محیط یادگیری. انتظار از یادگیری مداوم و مداوم را به ما اطلاع دهید.
• برای یادگیری پشتیبانی از وقت کار ارائه دهید. یادگیری و خواندن آنلاین را بخشی از روزهای هر کارمند قرار دهید.
• ارائه یک کتابخانه حرفه ای.
• بازپرداخت شهریه کالج را پیشنهاد دهید.
• برنامه های انعطاف پذیر را فعال کنید تا کارمندان بتوانند در کلاس ها شرکت کنند.
• برای عضویت در انجمن های تخصصی و شرکت در کنفرانس سالانه برای کارمندان پرداخت کنید.

فرصت های توسعه کارمندان برای رشد و پیشرفت مداوم افرادی که به کار می گیرید بسیار مهم است. آنها همچنین برای اطمینان از حفظ و موفقیت خود بسیار مهم هستند. خلاق باشید تا فرصت های متنوعی را برای پیشرفت کارمندان فراهم کنید. فرصت هایی که شما باید برای آموزش و توسعه کارمندان خود داشته باشید هر ساله در حال گسترش است.

چرا وقتی توسعه یکی از مهمترین انتظارات کارمندان شما از یک کارفرما است ، از فرصت ها استفاده نکنید؟