چگونه با سندرم رئیس سمی در محیط کار مقابله کنیم
محتوا
همه ما آنها را می شناسیم. سرپرستی که دائماً مردم خود را اذیت می کند رهبر تیم که به جای هماهنگی ، ایجاد تقسیم در گروه می کند. مدیری که برای گفتگو با افراد گروه خود تسلیت می گوید ، اما هرگز به ورودی آنها گوش نمی دهد. این کارفرمایان سمی هستند.
آنها انرژی افراد را در گروههای خود جبران می کنند. آنها کم تحرک ، ریز و درشت هستند. آنها خود را بهتر از همه می دانند و اهمیتی نمی دهند چه کسی این را می داند. تنها آنچه آنها به آن اهمیت می دهند "انجام کار" است. یا شاید "صاف کردن این مکان است." در تلاش خود برای دستیابی به هدف خود ، افراد دیگر سازمان را نادیده گرفته یا نادیده می گیرند. و در آخر هم به آنها آسیب می رساند.
برای شما مهم است که به عنوان یک مدیر یا مجری بتوانید این کارفرمایان سمی را بشناسید. آنها می توانند تولید را به میزان قابل توجهی کاهش داده و هزینه را افزایش دهند. آنها می توانند یک شرکت بزرگ را به مکانی ناخوشایند برای کار تبدیل کنند و می توانند یک شرکت کوچک را بکشند.
چگونه برای کشف یک رئیس سمی
اغلب تنها کاری که باید انجام دهید این است که قدم بزنید. کارمندان خارج از دفتر شما ممکن است از شما بخواهند که رئیس سمی خود را ذکر کنید. اگر این اتفاق نیفتد ، ممکن است به دلیل ترس از تولید رئیس سمی در سازمان باشد. سپس شما باید اطلاعات را به روش های دیگر بدست آورید.
با مشتری ها یا حتی مشتری های سابق شرکت خود صحبت کنید. به سؤالات جانبی شما در مورد چیزهای دیگر پاسخ دهید. از آنها در مورد نقاط قوت مدیریتی سازمان سؤال کنید و نسبت به چه چیزی یا چه کسانی خود را ترک کنند ، حساس باشند.
به هزینه های سربار نگاه کنید. یکی از بزرگترین هزینه های رئیس سمی مربوط به پرسنل است. غالباً این هزینه ها به جای اینکه برای واحدهای عامل شارژ شوند ، به حساب های اضافه گر جمع می شوند. حتی اگر نرخ گردش مالی سالانه شرکت شما برای صنعت خود معیارهای عادی است ، به شماره ها مراجعه کنید.
آیا یک گروه تعداد بیشتری از افراد را ترک می کنند (یا بازنشسته می شوند)؟ آیا مواردی وجود داشته است که طی مدت کوتاهی چندین نفر از همان واحد شرکت را ترک کرده اند؟ آیا یک واحد هزینه اضافه کار بیشتری نسبت به بقیه دارد؟ آیا کارمندان یک بخش خاص از روزهای تعطیل و بیشتر روزهای بیمار خود از حد متوسط استفاده کرده اند؟
چه کاری انجام دهیم
فردی که رئیس سمی است بدون اینکه در یک چیز خوب باشد به آنجا نرفته است. اگر آنها در برخی از جنبه های خاص از تجارت خوب نبودند ، مدت ها پیش به آنها رها می شدند. شما باید ارزش این فرد را برای شرکت ارزیابی کرده و در برابر هزینه آنها برای شرکت وزن کنید.
اگر رئیس سمی ده درصد نسبت به سال گذشته ده درصد افزایش داده باشد ، ذینفعان ممکن است اهمیتی ندهند که آیا نرخ گردش در آن بخش بالاتر از حد متوسط است.اما اگر مستند کنید که هزینه کالاهای فروخته شده در مدت مشابه 5 درصد افزایش یافته است ، به دلیل افزایش هزینه های آموزشی ، پرداخت به آژانس های اشتغال ، هزینه مرخصی بیمار و افزایش اضافه کاری ، توجه آنها را جلب خواهید کرد.
اقدامات شما با توجه به یک رئیس سمی بستگی به شرایط دارد. می توانید مربیگری یا آموزش پیشرفته را برای رئیس سمی توصیه کنید. شاید فرد را به موقعیتی منتقل کنیم که مسئولیت کمتری نسبت به افراد داشته باشد. شاید اهداف تعیین شده برای فرد غیرقابل دستیابی باشد ، که این امر باعث شده است تا سبک مدیریت رئیس سمی آنها وجود داشته باشد و باید تعدیل شود.
حتماً اندازه گیری هایی را که شما استفاده می کنید ، مستند و تعیین کنید تا یک رئیس سمی به شرکت آسیب برساند. از هزینه های سربار و همچنین هزینه های مستقیم برای نشان دادن اثرات خط پایین استفاده کنید. سرانجام ، هنگامی که اقدامات شما مشکل رئیس سمی را برطرف می کند ، از همان اندازه گیری ها استفاده کنید تا سود شرکت را کم کنید.
