8 راه را کشف کنید که مدیران می توانند انگیزه محل کار را ترغیب کنند

ویدیو: ۵ راز داشتن نفوذ کلام و قدرت تاثیر گذاری در حرف زدن

محتوا

افکار برای مدیران در مورد انگیزه در محل کار
مدیران 8 وظیفه در حمایت از انگیزه و حفظ محل کار دارند
چگونه می توانیم به مدیرانی تبدیل شویم که از انگیزه کارمندان الهام بگیرد
اطلاعات بیشتر در مورد انگیزه کارمندان

مهمترین طوفان مغزی که تاکنون در مورد کارکنان و انگیزه خود تجربه خواهید کرد این است که بدانید که نمی توانید انگیزه برای افراد ایجاد کنید. مهم نیست چقدر به کارمندان با انگیزه احتیاج دارید و می خواهید ، اما شما قادر نیستید یک کارمند را با انگیزه پر کنید. به عنوان یک مدیر یا همکار ، مهم نیست که چقدر تلاش کنید ، مردم به تنهایی تصمیم می گیرند که انگیزه در کار را تجربه کنند.

شما نمی توانید به دیگران انگیزه دهید. فقط می توانید انگیزه را برای خود انتخاب کنید. این انتخاب برای موفقیت و خوشبختی در محل کار توصیه می شود. روزها به سرعت سرعت می یابند و شما در فعالیتهایی که از آن لذت می برید مجذوب می شوید. چالش ها چند برابر می شوند زیرا شما هیجان زده هستید. شما به اهداف چالش برانگیز می پردازید و به آنها می رسید. شما نسبت به خود احساس خوبی دارید و عزت نفس شما متورم می شود.

برای خود انگیزه انتخاب کنید. اگر فهمیدید که نمی توانید ، در TheBalance.com به دنبال تغییر منابع شغلی و شغلی باشید. یا در مورد نحوه برخورد با یک رئیس بد بخوانید. در جای خود یخ نکنید. شما واقعاً می توانید بهتر از این عمل کنید.

افکار برای مدیران در مورد انگیزه در محل کار

اگر نمی توانید باعث شود انگیزه کارکنان را تجربه کنید ، آیا کاری وجود دارد که یک مدیر یا سرپرست برای ترغیب کارمندان به تجربه انگیزه در کار انجام دهد؟ پاسخ این سؤال این است كه كاملاً كاری وجود دارد كه می توانید انجام دهید.

هر بار که کارفرمایان مصاحبه ای را با کارمند انجام می دهند که واقعاً دوست دارند آنها را حفظ کرده باشند ، می فهمند که افراد سرپرستان یا مدیران را بیشتر از کارفرمایان یا شغلها ترک می کنند. آنها همچنین مکانهایی را در آنجا می بینند که هیچ فرصتی برای پیشرفت ندارند و در جایی که پیشرفت شغلی آنها تضمین نمی شود.

اگر به کیفیت کارمندان مدیریتی که در سازمان شما دریافت می کنند توجه نکنید ، درب شما به یک درب گردان تبدیل می شود. بهترین کارمندان شما که می دانند گزینه های خود را دارند ، معمولاً اولین کسانی هستند که می توانند از آنجا خارج شوند.

مدیران 8 وظیفه در حمایت از انگیزه و حفظ محل کار دارند

با فکر کردن در مورد انگیزه کارکنان ، در اینجا هشت عمل مدیریتی وجود دارد که باعث می شود افراد به عنوان کارفرما در کنار شما بمانند. در محیط های کاری که عواملی مانند اینها وجود ندارد ، کارمندان احتمالاً شغل خود را ترک می کنند. شما

شما باید به کارمندان توجه کنید و به آنها در احساس اهمیت کمک کنید. این شامل سؤال از آنها است که چگونه انجام می دهند ، از آنها بخاطر تلاشهایشان تشکر می کنند و تعهداتی را که برای آنها قائل شده اند ، تشکر می کنند هرچه بیشتر بتوانید برای کمک به کارکنان در افزایش عزت نفس خود و احساس خودکارآمدی که تجربه می کنند انجام دهید ، توانایی بهتری در کمک به موفقیت دارند.
کارمندان باید بدانند که شما از آنها قدردانی می کنید و به عنوان همنوعان مورد احترام قرار می گیرند. عبارتی که اغلب برای توضیح این پدیده استناد می شود این است که "همه ما با مردم برابر هستیم ، فقط شغل های مختلفی داریم." در مورد تعامل با کارکنان گزارشگر ، همکاران و مشتریان خود ، در مورد این موضوع فکر کنید.
انجام تعهدات به سادگی شرکت در یک جلسه مقرر به جای تعویق آن آسان است زیرا همه چیز مهمتر است. کارمند احساس خواهد کرد که همه چیز مهمتر است ، زیرا شما نشان می دهید که همه چیز این است.
شناخت عامل اصلی در ایجاد انگیزه در کارمندان است و مردم دوست دارند سخنان تمجید از رئیس خود بشنوند. آنها همچنین از سرپرستشان از ارائه تشکرهای صمیمانه به آنها بخاطر رویکردها ، دستاوردها و کمکهایشان لذت می برند.
شما باید جهت محکمی را ارائه دهید تا کارکنان شما بدانند که اهداف مهم را انجام می دهند. یکی از شکایاتی که بیشتر اوقات از طرف کارمندان که از داشتن رئیس بد ناراضی هستند شنیده می شود این است که رئیس انتظارات و جهت گیری روشنی را ارائه نکرده است. کارمندانی که جهت روشن ندارند ، هرگز درباره نحوه عملکرد خود اطمینان ندارند. ندانستن عملکرد شما مانعی برای پیشرفت کارمندان است. و منفی برای انگیزه کارکنان
قدرت بازخورد سرپرست را نمی توان بیش از حد مورد تأکید قرار داد. کارمندان ، به ویژه هزاره ها ، هر روز بازخورد را دوست دارند. آنها بازخورد ویژه ای را تقویت می كنند كه مشاركتهای سازمان از آنها را تقویت می كند.
به کارکنان فرصت یادگیری ، رشد و پیشرفت شغلی را بدهید. در هر مطالعه اشتغال و انگیزه کارکنان ، یک مسیر شغلی و دانستن جایی که در فرصت های شغلی خود قرار می گیرند برای کارمندان مهم است. باز هم ، هزاره ها ، که به برنامه های کامل و جهت محکم عادت دارند ، بیشتر از همه به گروه های کارمند شما احتیاج دارند.
سرانجام ، به کارمندان کمک کنید که مانند اعضای "جمعیت" احساس کنند. این بدان معنی است که آنها می خواهند بدانند که چه اتفاقی می افتد به همان سرعت بقیه و حتی - حتی زودتر ، در صورت امکان. این شامل دانستن اهداف کلی و جهت سازمان شما ، درک محل کار در تصویر بزرگتر و درک پیشرفت و تغییر در استراتژی کلی شرکت است.

چگونه می توانیم به مدیرانی تبدیل شویم که از انگیزه کارمندان الهام بگیرد

همه این فعالیت ها را با عاقلانه و خوب انجام دهید و به عنوان یک ناظر یا مدیر مثبت ، انگیزه دهنده مشاهده خواهید شد و بهترین کارکنان خود را حفظ خواهید کرد. کارمندان می خواهند در محیطی که در این هشت نکته مهم شرح داده شده است کار کنند. بعلاوه ، کارمندان بالغ هستند و می خواهند در انجام کار خود سهم داشته و احساس خوبی داشته باشند.

اگر این توصیه‌ها را رعایت کنید ، می توانید یک محل کار ایجاد کنید که در آن کارکنان بیشتر احتمال دارد انگیزه را انتخاب کنند.