10 راه برای ایجاد انگیزه در کارمندان خود

محتوا

• معنی کار خوب را ایجاد یا برجسته کنید
• اجراهای عالی را استخدام کنید و از Underformformers خلاص شوید
• میکروماناژ نکنید
• دستاوردهای تیم را تبلیغ کنید
• قوانین و بوروکراسی را به حداقل برسانید
• با احترام رفتار کنید
• با کارمندان شخصی شوید
• یک مثال خوب بگذارید
• رفاقت را در طول ساعات کاری تشویق کنید
• به مردم آنچه ارزش دارند بپردازید

در حالی که گفته های "شما نمی توانید به کسی انگیزه دهید ، آنها مجبور به ایجاد انگیزه در خود هستند" ممکن است از دیدگاه روانشناختی صادق باشد ، وقتی مدیر یک محیط کار با انگیزه ایجاد می کند ، افراد احتمالاً از خود انگیزه می گیرند. کارمندان 110 درصد کار می کنند زیرا می خواهند سخت کار کنند ، نه به این دلیل که مجبور هستند. غالباً ، یک مدیر خوب از مهارت های خاصی برای هدایت نیروی کار به سمت کارآیی و رضایت مطلوب استفاده می کند.

معنی کار خوب را ایجاد یا برجسته کنید

مهمترین کاری که هر رهبری می تواند برای ایجاد یک محیط انگیزشی انجام دهد این است که اطمینان حاصل کند کارهایی که هر عضو انجام می دهد معنی دار است. این بدان معناست که کاری که یک کارمند انجام می دهد ، برای موفقیت در تجارت همراه با کارمند است که یاد می دهد آنها تغییر می کنند مهم است.

اطمینان از داشتن کار معنی دار بهترین شکل امنیت شغلی است که یک رهبر می تواند به یک تیم بدهد. این وظیفه هر رهبری است که بتواند کارهای هر یک از اعضای تیم را به همان روشی که ممکن است یک مدیرعامل به دنبال راه هایی برای کاهش سربار باشد ، بررسی کند. و البته ، اگر کاری که یک کارمند انجام می دهد مهم تلقی شود ، احتمال حذف آن کمتر است.

اجراهای عالی را استخدام کنید و از Underformformers خلاص شوید

نوازندگان بالا در ابتدا تمایل دارند که از ابتدا خود انگیزه داشته باشند. وقتی تیمی از نوازندگان عالی ایجاد می کنید ، آنها در نهایت تغذیه یکدیگر می شوند. استانداردها مطرح شده ، سطح انرژی افزایش می یابد ، کار تیمی بهبود می یابد و تحمل کمتری برای هر چیزی کمتر از تعالی وجود دارد. از طرف دیگر ، یک یا چند فرد متکدی با نگرش بد می توانند تیمی مانند ویروس را آلوده کنند ، نارضایتی خود را پرورش دهند و همه را به سمت پایین بکشند.

میکروماناژ نکنید

هیچ کس دوست ندارد مدیری که گردن خود را تنفس می کند- در واقع ، این کارمندان را دیوانه می کند ، زیرا احساس می کنند به آنها نمی توان اعتماد خوبی برای انجام کارها داشت. تیم شما موفق تر خواهد بود اگر به آنها نشان دهید که به کارهایی که انجام می دهید علاقه دارید ، و در عین حال به آنها به اندازه کافی اعتماد دارید تا بتوانند تصمیمات خود را بگیرند - حتی اگر آنها کارهایی متفاوت از شما انجام دهند.

دستاوردهای تیم را تبلیغ کنید

به عنوان یک رهبر ، وظیفه شماست که تقویت کننده روابط عمومی کارمندان خود باشید. اطمینان حاصل کنید که کارهای خوب آنها مورد توجه ، شناخت و قدردانی قرار می گیرد. فقط مطمئن شوید که لاف زدن در مورد آنها است ، نه در مورد شما.

قوانین و بوروکراسی را به حداقل برسانید

تا زمانی که تیم شما روی آنچه که واقعاً مهم است و در سطح بالایی انجام می دهند ، تمرکز می کنند ، آنها را کمی آرام کنید. آنها را با همه مأمورین عجله نکنید. درعوض ، انعطاف پذیری را در ساعات کار به آنها بدهید و از آنها در برابر قوانین مزخرف و بوروکراسی وقت گیر محافظت کنید.

با احترام رفتار کنید

هر کس سزاوار برخورد با عزت و احترام است. فریاد زدن ، فریاد زدن ، گله زدن ، هولناک توهین و تهمت و اظهار سخنان طعنه آمیز محیط ترس و نارضایتی را ایجاد می کند. ممکن است با این نوع رفتار نتایج بی درنگ دریافت کنید (از ترس) اما کارمندان فقط انگیزه خود را برای انجام حداقل کارهایی bare می گیرند و کارفرمایان با استعداد شما به سمت در می روند.

با کارمندان شخصی شوید

با کارمندان خود به عنوان افراد آشنا شوید و در مورد خانواده های آنها ، اهداف شغلی آنها بیاموزید و نشان دهید که واقعاً به آنها اهمیت می دهید. برای کارمندی که ازدواج می کند یا فرزندش در حال فارغ التحصیلی در دانشگاه است ، یک یادداشت دستی بفرستید. شاید خیلی به نظر نرسد ، اما این نشان می دهد که شما به عنوان یک انسان در کارمند سرمایه گذاری می کنید ، نه فقط یک کارگر.

یک مثال خوب بگذارید

با انگیزه ، شوق ، انرژی و اشتیاق در مورد کار خود و کار تیم باشید. شما رهبر هستید ، بالاخره ، و تیم شما مثال خوب شما را دنبال می کند.

رفاقت را در طول ساعات کاری تشویق کنید

تیم خود را به ناهار ببرید یا چیزهای خوبی را در جلسه تیم خود ببرید تا نقاط عطف را جشن بگیرند ، یا فقط برای روشن کردن چیزها. گروه‌هایی که مسئولیت یکدیگر را بر عهده دارند و احساس مسئولیت می کنند ، می توانند واحدی با ساختار و تولید بیشتری ایجاد کنند.

به مردم آنچه ارزش دارند بپردازید

در حالی که دستمزد یک محرک نیست ، اگر مردم احساس کنند که از پرداخت کمتری برخوردار هستند ، می تواند یک انگیزه گر باشد. هر کاری را که می توانید به عنوان یک رهبر انجام دهید برای مبارزه برای کسب شایستگی های شایسته افزایش می یابد ، تبلیغات و پاداش است.