6 کلید چرخش کار موفق
محتوا
چرخش شغلی روشی است که برای توسعه کارمندان به کار می رود. چرخش شغلی این فرصت را به کارمندان می دهد که مهارت های مختلفی را در مشاغل متغیر ایجاد کنند. در چرخش شغل ، کارمندان اکثر اوقات حرکتهای جانبی را انجام می دهند ، اما چرخش شغل نیز می تواند باعث پیشرفت شود.
چرخش شغل ابزاری کلیدی است که کارفرمایان می توانند از آن استفاده کنند وقتی می خواهند به کارمندان خود کمک کنند تا مهارت ها و شغل های خود را بیشتر توسعه دهند. (پیشرفت شغلی یک مؤلفه مهم در جذب و حفظ کارکنان هزاره و ژنرال Z است.)
در اینجا کلیدهای چرخش کار موفق وجود دارد.
کلیدهای چرخش کار موفق
چرخش شغل می تواند اتفاق بیفتد یا می توان با دقت برنامه ریزی و با توجه به نتایج نهایی خاص در ذهن اجرا شد. کارمندی که در چرخش شغلی با دقت برنامه ریزی شده شرکت می کند ، سود و یاد می گیرد.
این شش کلید برای چرخش کار مؤثر است.
- چرخش شغل باید با یک هدف نهایی شروع شود. هدف چرخش شغل تغییرات شغلی را تعیین می کند. بنابراین ، اگر دپارتمانی که در آن هر کارمند برای انجام هر کار متقابل آموزش دیده است ، هدف است ، باید ساختار دقیق چرخش اتفاق بیفتد. اگر توسعه کارمندان انفرادی ، برای ارتقاء نهایی ، پیشبرد گزینه های شغلی کارکنان ، جلوگیری از کسالت شغلی یا ایجاد کمک پشتیبان برای زمان تعطیلات ، هدف باشد ، برنامه های چرخش شغل متفاوت خواهد بود. چرخش کار مؤثر هدف شروع را مشخص می کند.
- چرخش شغل باید با دقت برنامه ریزی شود. یک برنامه آموزش بهینه به کارمند کمک می کند تا مهارتهای آموخته شده در هر مرحله از چرخش شغلی را بسازد. بنابراین ، این برنامه شامل کارمندانی است که در یک مسیر مشاغل در مسیری که سایر کارکنان از آن پیروی کنند که منجر به یک کارگر کاملاً آموزش دیده یا تحقق هدف شده است ، شرکت می کند.
- کارمندان می توانند ارزیابی کنند که آیا چرخش شغل در رسیدن به اهداف است. در نتیجه ، مراحل چرخش شغل باید قابل اندازه گیری بوده و بر یکدیگر بنا شود.
- هم کارمند و هم سازمان باید از چرخش کار بهره مند شوند. بطور مداوم آموزش مهارت های شغلی جدید به کارکنان وقت گیر است و انرژی سازمانی را به خود اختصاص می دهد. اگر کارمند چیزی را برای او نبیند ، بعد از اینکه تلاش لازم را برای یادگیری مشاغل جدید انجام داد ، چرخش کار مؤثر نیست و باعث ایجاد انگیزه در کارمندان نمی شود. غالباً غرامت اضافی فراهم می شود زیرا کارمندان مشاغل جدید یا دشوار تری را در چرخش شغل یاد می گیرند. یا ، به کارکنان آموزش دیده متقابل برای انجام کارهای بیشتر ، به دلیل افزایش انعطاف پذیری کارفرما که از یادگیری آنها حاصل می شود ، حقوق بیشتری دریافت می کنند.
- در هر مرحله از برنامه چرخش کار ، یک مربی ، مربی داخلی یا سرپرست / مربی ارائه می شود. با حرکت یک کارمند به هر شغل جدید ، وی به کارمند دیگری که وظیفه تدریس ، پاسخ دادن به سوالات و مربی را در حین آموزش دارد ، واگذار می شود.
- مستندات مکتوب ، کتابچه راهنمای کارمندان یا منابع آنلاین یادگیری کارمندان را افزایش می دهد. مستندات مکتوب در مورد جنبه های مختلف هر شغل برای کاهش منحنی یادگیری کارکنان در چرخش شغل مفید است.
مزایای چرخش شغل
چرخش شغلی در صورت عدم دسترسی به تبلیغات ، یا هنگامی که کارمند ارتقاء یا مسئولیتهای مدیریتی را نمی خواهد ، مسیر شغلی را برای کارمندان فراهم می کند. چرخش شغل مزایایی را برای یک کارمند فراهم می کند. در چرخش شغل ، کارمند:
- با یادگیری مشاغل مختلف که به مهارت های جدیدی نیاز دارند و مسئولیت های مختلفی را ارائه می دهند ، دانش و مهارت کسب می کنند.
- با داشتن شغل جدید و متفاوت با مسئولیت ها و وظایف تغییر یافته ، بر بی حوصلگی و نارضایتی شغلی غلبه می کنید.
- یک چالش جدید ، فرصتی برای کارمند فراهم شده است تا دانش ، دستاوردها ، دستیابی ، تأثیر و بالقوه خود را در جنبه های مختلف سازمان گسترش دهد.
- ممکن است در مورد جنبه های مختلف سازمان و چگونگی انجام کار در بخش های مختلف یا عملکردهای شغلی بیاموزد. (این باعث ایجاد دانش و توانایی سازمانی وی در انجام کارها می شود.)
- با دریافت فرصتی برای گسترش مجموعه مهارتها و مسئولیتهای خود و به دست آوردن دانش گسترده تر در مورد سازمان ، در یک برنامه جانشینی برای ارتقاء نهایی آماده شده است.
- با گروه جدیدی از همکاران و مدیران قابل رویت می باشد. دید برای یک کارمند خوب فرصت های بالقوه را به وجود می آورد.
چرخش شغل به دلیل تأثیر حرکت یا پیشرفت جانبی در فرصت کارمند برای رشد و انگیزه شخصی و حرفه ای ، توسط کارکنان مطلوب تلقی می شود. چرخش شغل به عنوان یک تعهد مداوم از سوی کارفرما تلقی می شود که کارمندان را قادر می سازد در اشتغال خود رشد و پیشرفت کنند و یک مسیر شغلی مطلوب را دنبال کنند.
