هزینه استخدام یک کارمند جدید چقدر هزینه دارد؟
محتوا
- هنگام استخدام یک کارمند جدید ، هزینه های استخدامی را استخدام می کنید
- هزینه های آموزش هنگام استخدام کارمند جدید
- آیا این هزینه ها برای استخدام یک کارمند جدید شما را ترسیده است؟
آیا تاکنون در مورد هزینه های استخدام کارمند فکر کرده اید؟ در منابع انسانی ، شما اغلب در مورد هزینه های مربوط به گردش مالی صحبت می کنید ، اما همه استخدام های جدید جای خالی را پر نمی کنند. هنگامی که یک سرمایه گذاری در حال رشد (یا یک تجارت در حال رشد و محکم در حال رشد) دارید ، هنوز هم هزینه های استخدام خود را خواهید داشت — و برخی از این هزینه ها نسبت به زمان استخدام شخص جایگزین متفاوت است.
تعداد واقعی کسب و کار شما بسته به موقعیت مکانی شما ، نوع موقعیت ، مدت زمانی که شما برای پر کردن جایگاه و عوامل دیگر زیادی می توانید متفاوت باشد. اما وقتی یک کارمند استخدام می کنید ، اینها برخی از هزینه های کلی است که شما تجربه خواهید کرد.
هنگام استخدام یک کارمند جدید ، هزینه های استخدامی را استخدام می کنید
قبل از شروع استخدام ، باید توضیحی در مورد شغل بنویسید. اگر این یک کار کاملا جدید است ، نوشتن شرح شغل اغلب کاملاً پیچیده است. شما باید وظایف اصلی مورد نیاز برای انجام کار و مهارت های لازم برای انجام آنها را مشخص کنید. برای تعیین موقعیت نیز باید محدوده حقوق و دستمزد مبتنی بر بازار تعیین کنید.
شما نمی توانید از هیچ یک از این مراحل صرفنظر کنید و ممکن است برای مشخص کردن آنها مدتی طول بکشد. کارکردهای اصلی نه تنها برای یافتن نامزد مناسب بسیار مهم هستند بلکه می توانند نقش تعیین کننده ای در تعیین یک محل مناسب برای استخدام جدید تحت قانون آمریکایی های دارای معلولیت بازی کنند.
شما باید مهارت های لازم را بدانید (آنچه که آنها باید از روز اول به شما کمک کنند و آنچه را که می توانید آنها را برای انجام آنها آموزش دهید) قبل از اینکه بتوانید محدوده حقوق را بفهمید ، بدانید. حقوق و دستمزد خود را خیلی کم کنید ، و نامزدهای ماهر و مجرب مورد نیاز خود را نخواهید گرفت. آن را بیش از حد بالا کنید ، و به کارمند جدید خود اضافه خواهید کرد و ممکن است شما از کارمندان کم درآمد تری که در مشاغل مشابه کار می کنند عصبانی شوید.
اگر از یک استخدام کننده داخلی استفاده می کنید ، هزینه های مربوط به حقوق آنها برای هر زمانی که کار می کنند برای پر کردن این مقام است. اگر استخدام کننده استخدام کننده یا سرپرست خارجی استخدام کنید ، هزینه های سنگینی نیز متحمل خواهید شد. Top Echelon ، که نرم افزاری برای استخدام ایجاد می کند ، برای یافتن استخدام جدید خود ، هزینه های متوسط را برای یک سرنشینان پیدا کرد:
- میانگین هزینه های استخدامی: 20283 دلار
- متوسط درصد هزینه: 21.5٪
- متوسط شروع حقوق: 93،407 دلار
شما می توانید هزینه های داخلی خود را راحت تر به حداقل برسانید. اما وقتی زمان استخدام مدیر استخدام ، استخدام کننده و کارمندان کمیته استخدام را محاسبه می کنید ، برای یافتن کارمند مناسب سرمایه گذاری زیادی می کنید. سپس ، اگر شغل را در صفحه کار بگذارید ، هزینه آن را نیز می پردازید. در داخل کشور اداره می شود ، می توانید انتظار داشته باشید حدود 4000 دلار هزینه استخدام را برای موقعیت میان رده بپردازید.
هزینه های آموزش هنگام استخدام کارمند جدید
هر استخدام جدید به آموزش احتیاج دارد - حتی آن کارشناس صنعت که شما فقط برای یافتن آن به یک مدیر سرمایه پرداخت کردید. استخدام جدید شما باید یاد بگیرد که چگونه شرکت شما فعالیت می کند و شما انتظار دارید چه کاری انجام دهد. به طور کلی ، هرچه شغل بالاتر پرداخت کنید و مسئولیت بیشتری داشته باشید ، هزینه و زمان بیشتری را صرف هزینه های آموزش خواهید کرد.
این هزینه ها نه تنها زمان استخدام جدید شما برای یادگیری وظایف موقعیت بلکه زمان صرف شده توسط سایر کارمندان در ارائه این آموزش است. این کارمندان نمی توانند ضمن آموزش استخدام جدید ، کارهای خود را به طور موثری انجام دهند.
یک مطالعه تخمین زده است که 38 درصد از حقوق سالانه را برای آموزش استخدام جدید هزینه کنید. در حالی که می گویید کارمندی را استخدام خواهید کرد که می تواند "در حال دویدن" به زمین بیفتد ، همیشه هزینه های آموزش را خواهید داشت. وقتی موقعیت جدیدی در سازمان شما باشد ، ممکن است هزینه های آموزش بالاتری را تجربه کنید. دلیل این امر آن است که هیچ کارمند قبلی که مجموعه ای از دستورالعمل ها را برای نحوه انجام کار پشت سر گذاشته است وجود نداشته است.
انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM) توصیه می کند که هزینه های استخدام یک کارمند جدید را محاسبه کنید.
آیا این هزینه ها برای استخدام یک کارمند جدید شما را ترسیده است؟
پس از خواندن این هزینه های برآورد شده برای استخدام یک کارمند جدید ، ممکن است فکر کنید که تجارت شما - خصوصاً یک تجارت کوچک - قادر به توسعه نیست. اما ، شما همچنین نمی توانید از پس ماندن در آنجا که هستید. اگر شغلی برای حمایت از حقوق شخص جدید دارید و شخص جدید به شرکت شما در موفقیت کمک می کند ، درمورد هزینه ها وحشت نکنید.
حقوق و دستمزد کارمندان شما به همان میزان درآمد کسب می کند ، حتی اگر آنها مجبور باشند ساعت ها بیشتر برای آموزش استخدام جدید کار کنند - این برای کتاب جیبی شما مفید است اما می تواند به روحیه کارمندان آسیب برساند. اطمینان حاصل کنید که مدیران و تیمهای هدایتگرانی را که استخدام های جدید را با استخدام افراد زیادی در همان زمان آموزش می دهند ، بیش از حد اضافه نکرده اید.
به روشهای استخدام خود نگاهی بیندازید تا مطمئن شوید که از روشهای کارآمد و مقرون به صرفه استفاده می کنید. به عنوان مثال ، ممکن است دریابید که ارائه یک جایزه ارجاع 1000 دلاری برای شما کاندیداهای بزرگی را نشان می دهد. براساس گزارش انجمن مدیریت منابع انسانی ، "30٪ از کل اجاره ها در سال 2016 و 45٪ از استخدام های داخلی" از مراجعه به کارمندان بوده است. این روش استخدام نیز باعث می شود هزینه استخدام سرپرست در هزینه شما صرفه جویی شود.
اگر مبلغ زیادی را برای اشتراک در یک هیئت مدیره اشتغال پرداخت می کنید ، اطمینان حاصل کنید که در واقع کاندیداهای با کیفیتی را مشاهده می کنید که پست را در این صفحه دیدند. اگر اینگونه نیستید ، متوقف شوید.
هزینه های جدید استخدام زیاد است ، اما هزینه های ارزشمند برای پیدا کردن یک فرد جدید عالی برای کمک به شرکت شما در موفقیت است. با دقت برنامه ریزی کنید تا در واقع مهارتهای مورد نیاز خود را امروز و فردا استخدام کنید و منتظر نمانید تا ناامید شوید برای شروع کار استخدام. شما به احتمال زیاد در جذب سریع پول صرفه جویی نخواهید کرد ، و ممکن است به کاندیدای کمتری برسید.
