درک فرهنگ یک شرکت
محتوا
- مثالی بخواهید که اعضای سازمان با هم جمع شدند تا کاری جالب انجام دهند. برای مثالهایی از افراد یا تیمهایی که رفتارهای قهرمانانه ای را تجربه می کنند عمیق تر کاوش کنید و با ابتکار عمل بزرگ موفقیت را رقم بزنید. جهت گیری های گروهی یا تفکیک کردن یک یا چند تلاش فردی را با دقت گوش فرا دهید.
- درمورد نمونه هایی از افرادی که به طرز وحشیانه ای در مرزهای سازمان موفق شده اند ، سؤال کنید. تلاش کنید تا بفهمیم اینها چه کاری انجام داده اند که باعث شده آنها ستاره های در حال افزایش در سازمان باشند. آیا این ابتکار عمل و تفکر ابتکاری آنها بود؟ آیا این توانایی آنها برای حمایت از تجمع بود؟
- به دنبال علائم قابل مشاهده در فرهنگ در دیوارهای تأسیسات شرکت باشید. آیا دیوارها در داستانها یا عکسهای مشتریان و کارمندان پوشانده شده اند؟ آیا بیانیه های اصلی ماموریت ، چشم انداز و ارزش های شرکت در کلیه امکانات شرکت موجود است؟ عدم وجود این آثار نیز چیزی را بیان می کند.
- شرکت چگونه جشن می گیرد؟ از چی تجلیل میکند؟ چند بار جشن می گیرد؟ آیا جلسات شهری سه ماهه برگزار می شود؟ آیا شرکت با دستیابی به سوابق فروش جدید یا سفارشات بزرگ مشتری جمع می شود؟
- آیا مفهوم کیفیت در فرهنگ وجود دارد؟ آیا کارمندان به کار و خروجی شرکت خود افتخار می کنند؟ آیا ابتکارات رسمی با کیفیت وجود دارد ، از جمله Six Sigma یا Lean؟
- آیا مدیران شرکت قابل دسترسی هستند؟ آیا فرصت های منظم برای تعامل با مدیران ارشد از جمله مدیرعامل وجود دارد؟ برخی از بنگاهها از ابتکارات "ناهار با یک مدیر اجرایی" استفاده می کنند تا به کارمندان فرصت دهند تا سؤال بپرسند و اطلاعات بیشتری در مورد مسیر بنگاه کسب کنند.
- آیا ورودی کارمندان جستجو می شود برای ابتکارات جدید از جمله استراتژی؟
- آیا نقشهای رهبری مملو از افرادی است که از درون تبلیغ شده اند؟ آیا شرکت تمایل دارد برای نقشهای ارشد از خارج استخدام شود؟
- چگونه سازمان نوآوری می کند؟ نمونه های خاص را بخواهید. مطمئن باشید که چه اتفاقی می افتد در هنگام شکست ابتکار عمل نوآوری.
- تصمیمات بزرگ چگونه گرفته می شود؟ روند چیست؟ چه کسی درگیر است؟ آیا مدیران تصمیم گیری را در سطوح پایین سازمان ترغیب می کنند؟
- آیا همکاری متقابل عملکردی تشویق می شود؟ باز هم مثال بزنید.
افراد با تجربه در ایجاد سریع احساس فرهنگ یک شرکت از این سؤالات و بسیاری دیگر برای درک طیف گسترده ای از ویژگی های یک سازمان استفاده می کنند. آنها به دنبال درک چگونگی کار و نحوه برخورد با کارکنان و همچنین نحوه برخورد با یکدیگر هستند. از فرآیندهای تصمیم گیری گرفته تا تعهد شرکت به توسعه و مشارکت کارکنان ، یک سؤال دقیق می تواند از طریق استفاده ماهرانه از سؤالات فوق اطلاعات زیادی در مورد زندگی روزمره در یک شرکت بیاموزد.
فرهنگ ها تغییر می کنند ، نه خیلی سریع
هر سازمان با گذشت زمان تغییر می کند و تکامل می یابد. این که آیا تأثیر تغییر به مرور زمان ناشی از اضافه شدن کارمندان جدید با دیدگاه ها و رویکردهای مختلف یا از طریق شوک به سیستم از یک ادغام یا یک رویداد خارجی مهم است ، شرکت ها سازگاری و تکامل می یابند.
برای افرادی که سعی در ایجاد تغییر در یک سازمان دارند ، سرعت تکامل فرهنگی اغلب بسیار کند است. متخصصان هوشمند می فهمند که به جای اینکه عجله یا مبارزه با فرهنگ هنگام ترویج تغییر باشد ، کار در مرزهای فرهنگ و رسیدن به نقاط قوت برای دستیابی به اهدافشان ضروری است.
7 ایده برای کمک به تغییر با استفاده از فرهنگ
- به عنوان یک کارمند جدید وقت خود را برای مطالعه و درک فرهنگ شرکت خود بگذرانید.
- اگر در یک سازمان جدید در نقش رهبری ارشد استخدام شده اید ، به فرهنگ و میراث بنگاه احترام بگذارید ، حتی اگر شرکت در تلاش باشد.
- ابتکار تغییر را به علت اصلی ، هدف و ارزشهای شرکت متصل کنید.
- تأثیرگذاران اصلی در سازمان را برای پشتیبانی شناسایی و ترسیم کنید. به جای اینکه ایده خود را به یکباره به کل سازمان بفروشید ، آن را به تأثیرگذار بفروشید و در ایجاد پشتیبانی گسترده از آنها کمک بگیرید.
- ایده ها یا پروژه های بالقوه خود را با نمونه های موفق قبلی که منجر به نتایج مثبت برای شرکت می شود ، پیوند دهید.
- برای حمایت از ابتکار عمل ، سایر همسالان را در کارکردهای دیگر ترسیم کنید.
- به فرهنگ احترام بگذارید ، اما زمینه لازم برای تغییر را فراهم کنید. از شواهد خارجی ، از جمله اعلامیه های رقبا ، ظهور فن آوری های جدید و بالقوه مختل کننده یا رویکردهای تجاری استفاده کنید.
خط پایین
بسیاری از افراد و ابتکارات بر روی صخره های فرهنگ یک شرکت سقوط کرده اند. به جای قربانی مفهوم: "اینجوری نیست که ما اینجا کار میکنیم ،به فرهنگ احترام بگذارید و از آن برای ارتقاء ایده های خود برای تغییر استفاده کنید. در حالی که ممکن است با برخی از تفاوتهای ظریف فرهنگی شرکت خود موافق نباشید ، فقط می توانید با احترام به فرهنگ و مردم و دستیابی به کمکهای گسترده برای ایجاد تغییر مورد نظر خود ، تغییر را تسهیل کنید.
