5 نکته برای ایجاد فرهنگ یادگیری در محل کار شما
محتوا
- کارمندان روشن و خلاق
- پیوندهای روشنی بین یادگیری و عملکرد برقرار کنید
- اطمینان حاصل کنید که آنچه کارمندان می آموزند اعمال می شود
- یادگیری را یک ابتکار استراتژیک کنید
- کارشناسان موضوع را شناسایی کنید
- کارمندان را به دلیل یادگیری خودشان پاسخگو کنید
- نتیجه
در ماه مه 2015 ، نیروی کار در ایالات متحده آمریکا بی سر و صدا یک نقطه عطف عظیم را پشت سر گذاشت. براساس گزارش Pew Research ، Millennials — بزرگسالان در سنین 18-34 سال از نسل X به عنوان نیروی اصلی در جمعیتی در محل کار پیشی گرفته اند. با قدمتی بیش از 53 میلیون نفر ، Millennials بزرگترین گروه جمعیتی تاکنون است ، که سابقه آن در مجموعه رکوردداران قبلی Baby Boomers است.
اگر می خواهید یک فرهنگ یادگیری بسازید ، این به عنوان مدیر یا متخصص منابع انسانی برای شما چه معنی دارد؟ این بستگی به نحوه واکنش شما نسبت به تغییر دارد. برای Millennials ، فرصت های یادگیری فقط جالب نیستند - آنها یک انتظار هستند.
کارمندان روشن و خلاق
این نسل نسبت به گروههای نسل قبلی نیز متحرک تر است ، بنابراین شما این چالش را دارید که بهترین و درخشان ترین را حفظ کنید. شما باید راهی برای برآورده کردن انگیزه Millennials برای پیشرفت شغلی و در عین حال مدیریت فرصت های یادگیری برای سایر گروه ها در نیروی کار چند ساله نسل امروز نیز پیدا کنید.
خوشبختانه ، تغییر فرهنگی شما باید برای جلب انتظارات تازه واردان و همچنین رضایت بیشتر کارمندان فصلی انجام دهید ، برای همه گروه های جمعیتی موجود در نیروی کار شما- و برای شرکت شما بسیار عالی خواهد بود. این یک برنده برای همه نسل های کار است.
با ایجاد یک سرمایه گذاری جدی در آینده کارکنان خود با ایجاد و در دسترس بودن فرصت های یادگیری ، که به نوبه خود می تواند به فرصت های شغلی داخلی برای پیشرفت منجر شود ، شما می توانید مرحله موفقیت شرکت در بلند مدت را تعیین کنید.
پیوندهای روشنی بین یادگیری و عملکرد برقرار کنید
کارمندان باید درک کنند که تمایل مداوم به یادگیری بسیار ارزشمند است و ظرفیت شرکت در یادگیری طولانی مدت بخش مهمی از ادامه عملکرد بهبود یافته آنها در محل کار است. ادغام یادگیری در کارهای روزمره مهم است - این تضمین می کند که یادگیری فقط یک اتفاق یک طرفه نیست بلکه بخشی اصلی از فرهنگ است.
اطمینان حاصل کنید که آنچه کارمندان می آموزند اعمال می شود
پس از برقراری پیوند بین یادگیری ، عملکرد و نتایج ، مدیران می توانند از یادگیری مورد استفاده در شغل با پیگیری منظم در مورد آنچه کارمند استفاده می کند ، کار دیگری انجام می دهند پشتیبانی کنند و از این طریق اطمینان حاصل کنند که دانش جدید منجر به ایجاد تغییر در رفتارها می شود و کارمندان بهتری را انجام می دهند. نتایج ، مدیران برای دستیابی به نتایج مطلوب به ابزارهای مربیگری احتیاج دارند. می توانید این یادگیری را از طریق ستایش ، ارزیابی مثبت و تقویت مکرر تقویت کنید.
یادگیری را یک ابتکار استراتژیک کنید
برای کارکردن به عنوان ابزاری که تعامل کارمندان را افزایش داده و بهره وری را افزایش می دهد ، یادگیری باید جایگاه مناسب خود را به عنوان یک ابتکار مهم استراتژیک بگیرد. مهارتهای یادگیری و مهارتهای لازم برای پشتیبانی از استراتژی شرکت را برقرار کرده و تمامی فرصتهای یادگیری را با آن اهداف مرتبط کنید.
یک فرآیند مدیریت عملکردی قوی و مداوم ایجاد کنید که همکاری بین کارمندان و مدیران را تقویت کند و از بخشی از زندگی بازخورد از یادگیری استفاده کند. به کارمندان ابزاری بدهید تا شکاف ها و نقاط قوت مهارت را شناسایی کنند و یافته ها را به فرصت های یادگیری نقشه برداری کنند - و پیشرفت را در طول مسیر نظارت کنند.
کارشناسان موضوع را شناسایی کنید
راه دیگر برای ارائه فرصت های یادگیری به کارکنان ، مهار مهارت ها و دانش متخصصان موضوع و اجرای برنامه های به اشتراک گذاری دانش در سراسر سازمان است. با استفاده از این رویکرد ، می توانید به راحتی فعالیت های یادگیری را با مهارت های اصلی پیوند دهید و تأثیر برنامه را سنجید.
کارمندان را به دلیل یادگیری خودشان پاسخگو کنید
امروزه کارمندان رابطه خود با کارفرمایان را در شرایط پدرانه کمتری نسبت به نسل های قبلی مشاهده می کنند. آنها انتظار دارند که به عنوان شریک در روابط ، به فرصتهای یادگیری دسترسی پیدا کنید ، اما مشارکت یک خیابان دو طرفه است.
بنابراین کاملاً عادلانه است که شرکت ها پاسخگوی کارمندان باشند. درمورد اینکه چه کسی مالک چه چیزی است و مسئولیت توسعه خودشان - و ابزارهایی که برای پیشبرد آنها لازم است ، به آنها واضح باشید.
تحقیقات نشان می دهد که برنامه های یادگیری و توسعه کارکنان می توانند تعامل ، حفظ دانش نهادی و افزایش بهره وری را بهبود بخشند. برسین با تحقیق Deloitte نشان داد كه شركتهایی كه دارای فرهنگ یادگیری قوی هستند ، از مرزهای قابل توجهی بالاتر از همسالان خود بودند.
اما ساختن یک استراتژی به عمد مهم است: CEB Global تخمین می زند که آموزش ناکارآمد هر سال 145 میلیارد دلار برای مشاغل هزینه می کند.
نتیجه
یک تغییر عمده جمعیتی نیروی کار فرصتی عالی برای تمرکز مجدد استراتژی یادگیری و توسعه و ایجاد فرهنگ قوی یادگیری ارائه می دهد. با رعایت این پنج نکته ، می توانید انتقال دانش و کسب مهارت را به عنوان بخشی از کار روزانه تبدیل کنید و شرکت خود را برای موفقیت طولانی مدت تنظیم کنید.
-------------------------------------------------------------------
دومینیک جونز به خاطر رویکرد سر راست ، برتری در اجرا و اجرای تیم های استثنایی شناخته شده است.
