چرا باید در مصاحبه شغلی سؤال کنید
محتوا
- چه موقع باید از سوالات کارفرمای آینده نگر خود بپرسید
- نشان دهید که علاقه دارید
- نشان دهید که در سازمان تحقیق کرده اید
- به شما نشان دهید هوشمند هستید
- تصمیم خود را برای پذیرش پیشنهاد شغلی اطلاع می دهد
مصاحبه شغلی فرصتی برای سازمان است تا آنچه را که می خواهد در مورد فینالیست ها برای یک موقعیت بداند ، پیدا کند ، اما همچنین فرصتی است برای هر فینالیست که بتواند آنچه را که می خواهد بداند نیز بشناسد. مصاحبه خیابانی دو طرفه است.
به همان اندازه که مدیر استخدام می خواهد در مورد فردی که استخدام می کند اطلاعات بیشتری کسب کند ، فرد می خواهد در مورد مدیر استخدام ، همکاران آینده و سازمان اطلاعات کسب کند. یک فینالیست که از تهیه و پرسیدن سؤال در طول مصاحبه غفلت می کند ، فرصت هایی را برای تحت تأثیر قرار دادن مدیر استخدام و جمع آوری اطلاعات بیشتر در مورد تصمیم گیری برای پذیرش پیشنهاد شغلی از دست می دهد.
چه موقع باید از سوالات کارفرمای آینده نگر خود بپرسید
سوالات فینالیست معمولاً برای پایان مراحل مصاحبه محفوظ است. ممکن است در طول مصاحبه به هر سؤالی که دارید پاسخ دهید. به عنوان مثال ، یک مصاحبه گر می تواند با بیان اینکه بعضی اوقات به ساعات طولانی نیاز است ، سؤالی درباره تمایل نامزد برای کار در ساعات طولانی ایجاد کند. اگر فینالیست سوالی را در مورد اینکه آیا ساعتهای طولانی لازم است ، تهیه کرده بود ، در پایان مصاحبه نیازی به پرسیدن آن نیست.
در مصاحبه های پانلی ، بیشتر سوالات باید به سمت مدیر استخدام هدایت شود. پنل های دیگر ممکن است در صورت لزوم نظرات خود را ارائه دهند. بسیار مهم است که در پایان مصاحبه سؤال کنید.
نشان دهید که علاقه دارید
پرسیدن سوالات نشان می دهد که شما واقعاً به کار علاقه مند هستید. کسی که در کار شغلی ندارد ، وقت نمی گذارد تا سوالات ایجاد کند. چنین شخصی برای مصاحبه می نشیند و در اسرع وقت ترک می کند. سوالات شما به مدیر استخدام می گوید که شما این موقعیت را در نظر گرفته اید تا جایی که منابع خود را که می توانید پیدا کرده اید فرسوده کرده اید.
نشان دهید که در سازمان تحقیق کرده اید
سؤالات خوب نشان می دهد که تحقیق خود را انجام داده اید. هشدار در اینجا این است که اطمینان حاصل کنید که تحقیقات خود را انجام داده اید. اگر از یک آژانس نظارت بر پارک های ایالتی بپرسید که پارک های ایالتی چند کشور را دارند ، این نشان می دهد که شما تحقیقات خود را انجام نداده اید. تعداد پارک های ایالتی اطلاعاتی آسان برای یافتن است.
شما باید عمیق تر حفاری کنید. اگر به وب سایت آژانس نگاه کنید و دریابید که بیشترین بازدید شده از پارک دولتی چهار برابر بازدیدکننده سالانه از کمترین بازدید در پارک است ، سوالات خوب این سوال را مطرح می کنند که چرا این ، بیشترین بازدید از پارک دولتی چیست یا چه کاری انجام می دهد که آنها را به همراه می آورد. بسیاری از بازدید کنندگان ، و آنچه که کمترین بازدید از پارک می تواند انجام دهد که بیشترین بازدید از پارک انجام می دهد.
در حالی که مثالهای فوق سؤالات خوبی در انزوا هستند ، باید اطمینان حاصل کنید که سؤالاتی که شما می پرسید مربوط به نقش شغل در سازمان است.
به شما نشان دهید هوشمند هستید
اگر علاقه واقعی به موقعیت دارید و سؤالات خوبی از تحقیق می پرسید ، به مدیر استخدام نشان می دهید که باهوش هستید. هوش مهم نیست که چه موقعیتی دارد.
سؤالات خوب ، روند تفکر نهایی را نشان می دهد. مدیران استخدام کننده افرادی را می خواهند که بتوانند به طور مستقل فکر کنند. سیاست ها و رویه ها فقط می تواند یک سازمان را در پیش بگیرد. اینها حداقل ها هستند. برای پیشرفت سازمان ، به افرادی نیاز دارد که بتوانند مأموریت ، خط مشی ها و رویه های سازمان را بر عهده بگیرند و اصول اساسی را در هر موقعیت کاری به کار گیرند.
تصمیم خود را برای پذیرش پیشنهاد شغلی اطلاع می دهد
به معنای ابتدایی ترین ، سوالات برای جمع آوری اطلاعات طراحی شده اند. اگرچه تحت تأثیر قرار دادن یک مدیر استخدام خوب است ، هدف کلی سؤالات یک فینالیست این است که در صورت تمدید ، تصمیم به پذیرش پیشنهاد شغلی را مطلع کنید. سؤالات مربوط به حقوق ، مزایا و سایر موضوعات پس از اطمینان از پیشنهاد شغلی پس انداز می شود ، اما سؤالات مربوط به فرهنگ سازمانی ، انتظارات مدیریتی و حسن تناسب بین فینالیست و موقعیت ، بازی منصفانه ای در طول مصاحبه است.
برای یک فینالیست خارجی ، مصاحبه معمولاً تنها زمان برای پرسیدن سؤالات حضوری است. فینالیست می تواند ضمن پاسخ دادن به این سؤال که می تواند به قاضی نهایی کمک کند که مدیر استخدام در پاسخ های خود صادق باشد ، چگونه می تواند زبان بدن مدیر استخدام کننده را ببیند.
