پاداش ارجاع کارمندان

محتوا

• شرکت هایی که جوایز ارائه می دهند
• چرا شرکت ها پاداش می گیرند
• وقتی باید به یک مخاطب مراجعه کنید
• آیا این شخص برای نقش واجد شرایط است؟
• آیا آنها به این موقعیت علاقه مند هستند؟
• آیا می خواهید با آنها کار کنید؟
• مبالغ پاداش کارمندان

شرکت هایی که به دنبال استعداد هستند ، معمولاً یک سیستم تشویقی را ابداع می کنند که به موجب آن ، در صورت توصیه نامزدی که در نهایت استخدام شده باشد ، پاداش ارجاع دریافت می شود.

تعدادی از کارفرمایان برای مراجعه به کارآمدی که منجر به استخدام نشوند ، جوایز اعطا می کنند. با این حال ، بیشتر کارفرمایان برای پرداخت پاداش به کارمندانی که استخدام جدید را به مدیر استخدام ارجاع داده اند ، نیاز به استخدام تشویقی دارند تا حداقل برای چند ماه در شرکت بماند.

شرکت هایی که جوایز ارائه می دهند

طبق گزارش انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM) ، تقریباً یکی از هر دو کارفرمای یک برنامه پاداش ارجاع رسمی ارائه می دهد. چنین برنامه هایی به طور متوسط ​​نزدیک به 25٪ از کل اجاره ها را تشکیل می دهند. بسیاری از کارفرمایان دیگر از سیستم ارجاع غیررسمی برخوردار هستند.

در برخی از شرکت ها ، چنین برنامه هایی شغلی را پوشش می دهد. در موارد دیگر ، جوایز محدود به موقعیت هایی با استعداد کافی از استعدادها محدود نمی شوند - برای مثال؛ یک شرکت تجارت الکترونیکی ممکن است پاداش هایی را برای مهندسین نرم افزار فراهم کند ، به خصوص اگر آنها در یک بازار رقابتی برای استعدادهای فناوری قرار داشته باشند ، اما نقشهای دیگر که راحت تر قابل اجرا نیستند. دولت ایالات متحده حتی برنامه پاداش ارجاع به كارمندان را با صلاحدید آژانسهای منفرد به كاركنان پر مشكل ارائه می دهد.

توجه به این نکته ضروری است که نقش های انتخاب شده برای برنامه های جایزه ، ذاتاً از نقش های واجد شرایط غیر پاداش ارزشمندتر نیستند. اغلب ، پر کردن آنها سخت تر است. بنابراین اگر عنوان شغلی شما باعث ایجاد کاهش نمی شود ، احساس کم ارزش نکنید. (اما شاید این کار را از طریق شبکه خود انجام دهید و ببینید که آیا ارتباطی دارید که می توانید برای این مشاغل درخواستی مراجعه کنید.)

چرا شرکت ها پاداش می گیرند

کارفرمایان غالباً معتقدند که دسترسی به شبکه های اجتماعی کارکنان فعلی می تواند از سایر روشهای استخدامی از جمله استفاده از خدمات استخدامی اجرایی ، مقرون به صرفه تر باشد. برخی تحقیقات حاکی از آن است که برنامه های تشویقی باعث کیفیت بالاتر کارمندان و افزایش حفظ کارکنان می شوند.

در هر صورت ، برنامه های ارجاع روش خوبی برای ایجاد حس جامعه و کار گروهی است. این به منافع کارکنان توصیه می کند که به همکاران بالقوه ماهر ، مسئول ، کارگر خلاق توصیه کنید. هیچ جوایزی برای ارجاع بد جامعه ضروری نیست (به ویژه اگر مراجعه کننده مورد نظر مجبور باشد مستقیماً با یک نامزد کمتر ستاره ای کار کند).

وقتی باید به یک مخاطب مراجعه کنید

با توجه به این نکته ، مهم است که قبل از انتقال رزومه آنها به منابع انسانی ، مخاطبین خود را با دقت به نمایش بگذارید. قبل از برقراری ارتباط بالقوه ، از خود بپرسید:

آیا این شخص برای نقش واجد شرایط است؟

به توضیحات شغل و رزومه مخاطب خود مراجعه کنید. آیا همپوشانی می بینید؟ آیا دوست شما تجربه ، تحصیلات و مهارتهای مربوطه را دارد؟ اگر آنها غریبه بودند ، آیا آنها را به عنوان کاندیدای زنده می دیدید؟

آیا آنها به این موقعیت علاقه مند هستند؟

به نظر می رسد واضح است ، اما اگر نامزد بالقوه از این فرصت غافل نشود ، نباید به این سمت سوق داده شود. شما هربار توصیه ای می کنید که نتیجه ای حاصل نشود ، سرمایه های اجتماعی را می سوزانید. با تلاش برای تحمیل تناسب که وجود ندارد ، خود را از دست ندهید.

آیا می خواهید با آنها کار کنید؟

حتی اگر نمی خواهید مستقیم با ارتباط خود در نقش جدید کار کنید ، این عادلانه است که از خود بپرسید که آیا می خواهید این کار را انجام دهید. اگر اینطور نیست ، چرا شما همکاران فعلی خود را تجربه خواهید کرد؟

سرانجام ، هنگامی که مراجعه کنید ، نقش خود در تعامل به پایان رسید. از طرف دوست خود پیگیری نکنید و برای انتخاب نامزد خود به مدیر اجیر فشار وارد نکنید. در بهترین حالت ، شما ارتباط خود را مانند کسی خواهید دید که قادر به نبرد با نبردهای خود نیست. در بدترین حالت ، شما کمتر از حرفه ای و احتمالاً بد اخلاق کنار خواهید آمد. هیچ سناریویی به دوست شما کمک نمی کند تا استخدام شود ، یا شما این جایزه را بدست می آورید.

مبالغ پاداش کارمندان

مشوق ها در شرکت متفاوت است و جوایز نقدی ، گواهی هدیه ، سفر و حتی اتومبیل اهدا می شود. ارزش مشوق ها از 250 دلار به بیش از 25،000 دلار (برای مقام های اجرایی) با رایج ترین نظرسنجی توسط WorldatWork حدود 1000 دلار - 2500 دلار است.

پرداخت های جایزه به طور متوسط ​​در حدود 70 درصد از زمان انجام می شد. در موارد دیگر ، پرداخت اولیه جزئی با باقی مانده در تاریخ بعدی (اغلب پس از یک سال) تعلق می گیرد.

اگر یک شرکت برنامه ارجاع کارمند را داشته باشد ، خط مشی شرکت دستورالعمل ها ، از جمله نحوه مراجعه به یک کارمند آینده نگر ، اندازه پاداش ها ، صلاحیت و پرداخت را تعیین می کند.