10 راه برای حفظ یک کارمند جدید
محتوا
حفظ کارمندان از روز اول اشتغال شروع می شود ، و اینکه چگونه شما یک کارمند جدید را راهنمایی و آموزش می کنید در موفقیت مداوم آنها تأثیر خواهد گذاشت. کارفرمایان باید روشی را برای استقبال از استخدامهای جدید انجام دهند تا اطمینان حاصل شود که تجربه آنها مثبت و انگیزه است. با اشتیاق در انجام کار مطلوب برای شرکت شما ، آنها را در جهت مثبت ترغیب خواهد کرد.
برای آنها یک نامه خوشآمدگویی و همچنین نامه معرفی کارمند برای آنها ارسال کنید تا یک تجربه مثبت در کشتی را ایجاد کنند.
کارمندانی که به عنوان بخش اصلی موفقیت شرکت خود مورد ارزشی قرار می گیرند به احتمال زیاد در همان شرکت باقی می مانند. اگر چالش ها و فرصت های جدیدی برای رشد فراهم شود ، آنها شغل خود را پاداش می یابند.
نحوه حفظ کارمندان
برای اطمینان از اینکه کارمندان جدید در اولین روز کار خود تجربه مثبتی دارند ، یک فرایند استقبال کارآمد را ایجاد کنید که موارد زیر را شامل می شود:
- فضای کار را آماده کنید: یک محل کار را تنظیم کنید که کلیه تجهیزات و وسایل راحتی را در اختیار داشته باشد که ممکن است کارمندان جدید در روز اول کار خود را تولید کنند.
- بهترین تاریخ شروع را تعیین کنید: برای شروع کار در کمترین شغل روز مدیر ، کارمند جدید را برنامه ریزی کنید. ترتیب دهید تا کارمند جدید چندین ساعت را با مدیر خود ملاقات کند و در مورد شغل خود بیاموزد. اطمینان حاصل کنید که یک برنامه جدید جهت گیری کارکنان ایجاد شده است.
- هشدار و آماده کردن میز جلو برای ورود کارمند جدید: از کارکنان میز جلو به روشی آگاهانه و پشتیبانی ، از کارمند جدید استقبال کنید. پرسنل میز جلو باید مطابق دستورالعمل مدیر آماده شوند تا کارمند جدید را هدایت کنند.
- ناهار ملاقات و سلام را ترتیب دهید: وعده های ناهار برای کارمندان جدید برای چند روز اول تا کارمند فرصتی برای ملاقات با مردم داشته باشد.
- قبل از تاریخ شروع ، مدارک و دفترچه ارسال کنید: از کارمند بخواهید که هرگونه مستندات را تکمیل کند و کتابچه را قبل از روز اول خود مرور کند. زمان کار در کار را برای پرسیدن سؤال و دریافت توضیحات در مورد اطلاعات شرکت مانند مزایا ، حقوق و دستمزد یا قوانین و مقررات تنظیم کنید.
- جذب کارمند جدید در شرکت: به مربی اختصاص دهید و جلسات خود را با همكاران علاقمند دوستانه كه می توانند با كارمند جدید روابط برقرار كنند اختصاص دهید.
- راهنمایی مناسب ترتیب دهید: برای اطمینان از روابط طولانی و مثمر ثمر با کارمند خود جلسات منظم را برنامه ریزی کنید. تعهد زمانی را که در امر مربیگری برای کارمند جدید در نظر گرفته شده است درک کنید و به فردی مناسب که وقت و دانش داشته باشد اختصاص دهید.
- تکلیف اول را برنامه ریزی کنید: بگذارید کارمندان در روز اول روی یک مؤلفه اصلی کار خود کار کنند. کارمندان جدید وقتی احساس می کنند که فوراً ارزشمند و مولد هستند ، شکوفا می شوند.
با کارمند جدید قبل از تاریخ شروع با کلیه مزایای اسناد و دفترچه کارمند ارسال شده از قبل تماس بگیرید تا کارمند بتواند مقالات را بخواند و قبل از اولین روز کاری خود آنرا پر کند. همچنین می توانید به کارمند جدید دسترسی پیدا کنید تا درگاه آنلاین خود را بیاموزد. از روز اول برای استقبال از کارمند جدید خود استفاده کنید و آنها را به بخش و تیم خود هدایت کنید.
در حالی که کار شما برای رسیدن به اهداف شرکت مهم است ، اما به همان اندازه مهم است که به درستی زمان و تلاش خود را برای جذب یک کارمند جدید سرمایه گذاری کنید تا به موفقیت شرکت شما کمک کند.
اشتباهات برای جلوگیری از
هنگام سوار شدن به یک کارمند جدید ، مهم است که آنها را به عنوان یک عضو جدید از تیم مورد استقبال و ارزش قرار دهند. شما می خواهید آنها و همچنین تیم خود را برای ورودشان آماده کنید تا از انتقال صاف کارمندان به شرکت اطمینان حاصل شود. همچنین می خواهید شرکت خود را به بهترین وجه ممکن برای اطمینان به کارمند اطمینان دهید که آنها تصمیم صحیحی برای پیوستن به شرکت شما گرفته اند. بنابراین ، اگر استخدام جدیدی می کنید ، می خواهید از این اشتباهات خودداری کنید.
به محض ورود کارمند ، آنها را به مدت نیم ساعت در محل پذیرش نگه ندارید. از ورود آنها مطلع شوید. کارکنان پذیرش نباید مشخص کنند که با کارمند چه باید بکنند و چه کسی از آنها انتظار دارد. این امر حاکی از ارتباط ضعیف بین کارمندان است و به کارمندان این امکان را می دهد که اهمیتی نداشته باشند.
همچنین ، روز اول کارمند جدید را زمانی که مدیر آنها در تعطیلات یا در کنفرانس به سر می برد ، برنامه ریزی نکنید. در حالی که مدیر غایب است ، سایر کارمندان آماده نیستند که کار یا آموزش معنی دار به کارمند جدید بدهند. به طور کلی ، کارمندان روز اول خود را در جلسه‌ای با مدیرشان شروع می کنند.
در این سناریو ، ممکن است کارمند در محل کار خود قرار بگیرد تا به طور کامل برای کل روز مدیریت کند. کارمند به همکاران معرفی نمی شود یا یک مربی یا کارمند را به شما اختصاص می دهد که می تواند به آنها در تطبیق با محل کار جدید خود کمک کند ، که این امر باعث می شود کارمند احساس انزوا کند و به عنوان بخش جدیدی از تیم از آن ارزش نداشته باشد.
اجازه ندهید که کارمند در چند سال اول در یک سالن بنشیند یا مکعبی را به اشتراک بگذارد ، در حالی که برای ایجاد یک محل کار تلاش می کنید. این تجربه نشان دهنده ناکارآمدی محل کار و عدم اهمیت کارمند جدید است.
همچنین اطمینان حاصل کنید که یک شخص مناسب را برای راهنمایی کارمند جدید اختصاص داده اید. به عنوان مثال ، یک کارمند را انتخاب نکنید که مهلت مهمی در تأثیر شغلی داشته باشد - در سه روز. به جای اینکه احساس استقبال و ارزشمند شدن شود ، ممکن است کارمند احساس کند که کارکنان احساس عجله می کنند و کارمند مانع از انجام مهلت است.
از دادن مشاغل مشغول کار که خود هیچ ارتباطی با شغل آنها ندارد ، خودداری کنید. این به کارمند ارتباط می یابد که شما آنها را به اندازه کافی مهم نمی دانید تا زمانی را برای شروع کار خود برای انجام کارهایی انتخاب کنید.
همچنین ، کارمند جدید را با یک یا دو روز جهت گیری جدید کارکنان پس از ارائه سایر منابع انسانی شروع نکنید. این می تواند خسته کننده باشد ، زیرا بعد از سایر سخنرانی های طولانی که شامل مزایا ، کتابچه راهنمای کارمندان و خروج از سیستم است ، رخ می دهد. این برای روحیه یک کارمند جدید خوب نیست.
تشویق مناسبات سالم و تولیدی در بین کارمندان ، مدیران و همکاران از شروع کار در طول زمان اشتغال برای حفظ کارمندان مهم است. کارمندان باید احساس کنند که کارشان اهمیت دارد و بخشی از موفقیت روزافزون شرکتشان است.
