استراتژی های بعد از آموزش کارمندان
محتوا
آموزش موفقیت آمیز و تلاشهای مربوط به توسعه کارکنان ، ارتباط مستقیمی را بین کلاس و محل کار فراهم می کند. بدون این ارتباط ، بیشتر آنچه که کارکنان در جلسات آموزشی می آموزند و تجربه می کنند هرگز در محل کار نشان نمی دهند.
بسیاری از پیشنهادات برای کمک به کارکنان برای انتقال آموزش به محیط کار بر اقدامات و بهترین شیوه هایی که باید قبل و در طول جلسه آموزش کارمندان برای ارتقاء انتقال یادگیری به شغل انجام شود ، تمرکز می کنند.
فعالیت های انتقال
برای انتقال آموزش نیز به همان اندازه مهم است فعالیت هایی که در طول جلسه آموزش کارکنان آغاز می شود و اتفاق می افتد. شما باید یک محیط کار ایجاد کنید که توانایی کارمندان را برای استفاده از آنچه که در آموزش در شغل خود آموخته اند ، فراهم کند. این نه راهنما به کارکنان کمک می کند تا دانش آموخته شده در جلسات آموزشی را به مشاغل خود انتقال دهند.
نه دستورالعمل
- با سرپرست کار کنید تا مطمئن شوید فردی که در آموزش حضور داشته است ، فرصتی برای تمرین مهارتهای جدید دارد. به عنوان نمونه ، اگر گروهی در مورد نحوه انجام یک جلسه مؤثر در آموزش شرکت کند ، هر فرد باید طی یک هفته از آموزش ، برنامه ای را ترتیب داده و جلسه را اجرا کند. این به معنای تشویق جلسات بیشتر نیست ، بلکه با تمرین مکرر ، افراد این فرصت را می گیرند که یادگیری خود را به سرعت بعد از جلسه آموزش کارمندان بکار گیرند.
- ارائه دهنده آموزش ، کارآموز و سرپرست همه باید درک کنند که یک منحنی یادگیری در هر تلاش برای اعمال آموزش روی شغل دخیل است. شخصی که در آموزش کارمندان شرکت کرده است ، به زمان نیاز دارد تا ایده ها ، مهارت ها یا افکار جدید را برای غرق شدن یا جذب شدن به هم متصل کند و به آنچه قبلاً می دانند و باور دارد ، متصل شود.
- اهداف توسعه کارکنان را از نزدیک با یک فرآیند مدیریت عملکرد و توسعه در سطح سازمان مرتبط کنید. این کارمند را قادر می سازد تا در تعیین اهداف شرکت کند. این سیستم به ایجاد مسئولیت پذیری برای پیگیری و یادگیری کمک می کند. این نکته نمی تواند به اندازه کافی بر این کراوات تأکید کند. آموزش کارمندان که به عنوان بخشی از تصویر بزرگتر ارائه می شود ، همانطور که برای پیشرفت و پیشرفت یک شخص مهم است ، مفیدترین آموزش در محل کار است.
- کارآموز باید براساس تجربه خود در استفاده از یادگیری در شغل ، با مربی خود کار کند تا بتواند آموزش یا مربیگری مورد نیاز دیگری را نیز برنامه ریزی کند. هر دو بازخورد همکار و ناظر 360 درجه ، به طور رسمی یا غیر رسمی ، می توانند به فرد در ارزیابی پیشرفت و کمک های لازم کمک کنند.
- تست یک کلمه مورد علاقه کار نیست ، اما تست کاربرد آموزش بعد از جلسات آموزشی ، در فواصل زمانی مشخص ، می تواند به انتقال کمک کند. در یک شرکت مشتری ، کارمندان یک فرایند آزمایش را تهیه می کنند که به کارمندان آموزش دیده در یک فرایند کاری خاص ، گواهی می دهد. ارزیابی مجدد دوره ای ، همراه با چرخش شغل ، برنامه ریزی شده است تا همه افراد به طور مرتب هر یک از مراحل کار را انجام دهند.
- به عنوان بخشی از بیشتر جلسات آموزش کارمندان ، شرکت کنندگان کتابچه راهنمای آموزش ، منابع آموزشی و کمکهای شغلی و کتابشناسی منابع اطلاعات اضافی دریافت می کنند. شخصی که در این آموزش شرکت کرده است برای تقویت یادگیری خود باید از همه این مواد استفاده کند. در صورت امکان دسترسی را تسهیل کنید.
یک روند در سازمان ها و آموزش های هیجان انگیز این است که افرادی که در جلسات آموزش کارمندان شرکت می کنند علاوه بر مطالب آموزشی ، کتاب دریافت می کنند. واحدهای كاری همان كتاب را خریداری می كنند و آن را با هم می خوانند و جلسات بحث و گفتگو برگزار می كنند ، كه اغلب به آنها كتاب های كتابی كارمند گفته می شود.
در یک مرکز مراقبت های بهداشتی ، نوارهای یک کنفرانس ملی در طول زمان کار توسط همه اعضای سازمان مشاهده شد. یک ماشین پاپ کورن کهنه است انگیزه مثبتی را برای مردم ایجاد می کند تا از حضور در جلسات آموزش کارمندان احساس خوبی داشته باشند. - یكی از مؤثرترین روشهای تقویت یادگیری ، ایجاد "هنجار" در محیط كار است كه از هر شخصی كه در آموزش كارمندان یا یك كنفرانس حضور پیدا می كند ، انتظار می رود به محض بازگشت ، دیگران را آموزش دهد ، مطالب آموزشی و تجربه یادگیری را به اشتراک بگذارد. این یک راه برای اطمینان از این است که افرادی که در آموزش کارمندان شرکت می کنند ، زمان قابل توجهی را در فهم و استفاده از مطالب صرف کنند. یکی از بهترین اقدامات یادگیری ، توانایی آموزش دیگران است.
- کمکهای شغلی یا درسهای پیگیری و خواندنهای مختصر را برای تقویت و پشتیبانی از مفاهیم آموزش با کارمندان در شغل ، به کارمندان ناظران ارائه دهید. کارکنان آموزش می توانند اینها را به عنوان بخشی از مطالب آموزشی تهیه کنند و تا زمانی که سرپرست راحت کارآموزی کارمندان را انجام دهد ، می تواند آنها را تسهیل کند. هدف تشویق سرپرستان و همکاران برای آموزش یکدیگر است.
- به دنبال آموزش کارمندان ، افرادی که در آن شرکت کرده اند می توانند برای پشتیبانی و تشویق یک شبکه غیررسمی تشکیل دهند. اختصاص یک شریک آموزشی در جلسه نیز مفید است. بررسی انتظارات شبکه و شریک آموزشی در جلسه نیز بسیار ارزشمند است.
مجری آموزش می تواند این روند پیگیری برای آموزش کارمندان را تسهیل کند. در این روزهای ارتباطات الکترونیکی ، افراد می توانند یک فروم ، یک لیست پستی از طریق ایمیل یا یک گفتگوی آنلاین هفتگی و همچنین جلسات حضوری را به اشتراک بگذارند.
برای پیگیری آموزش کارمندان ، بیشتر این ایده ها را عملی کنید تا از احتمال انتقال کارآموزان آموزش های کلاس به محل کار اطمینان حاصل شود. تجارت ساختمان های کارآمد و مهیج که در آن افراد به رشد و توسعه خود ادامه می دهند ، خدماتی است که هم به کارمندان و هم برای سازمانها انجام می شود. این به نظر می رسد یک سرمایه گذاری برنده زمان.
