5 نکته برای مدیریت هزاره ها

محتوا

• اکنون تماشا کنید: 7 نکته برای مدیریت هزاره ها
• کار گروهی را بخشی از فرهنگ شرکت خود قرار دهید
• از سواد الکترونیکی آنها استفاده کنید
• آغوش تنوع و انعطاف پذیری
• بر نتایج متمرکز شوید
• اجازه از راه دور از راه دور یا کار از راه دور

Millennials به طور کلی به عنوان متولدین دهه 1980 و 1990 توصیف می شود ، به این معنی که قدیمی ترین اعضای نسل - که به عنوان نسل Y نیز شناخته می شود - از اواخر دهه 1990 و اوایل دهه 2000 شروع به ورود به نیروی کار کرد.

طبق اعلام مرکز تحقیقات پیو ، Millennials در سال 2016 به عنوان بزرگترین بخش از نیروی کار از همه نسل های دیگر پیشی گرفت. از سال 2017 ، 56 میلیون عضو نیروی کار بین سالهای 1981 و 1996 متولد شده اند ، در مقایسه با نسل X ، که حدود 53 میلیون نفر است و بچه های کوچک ، که حدود 41 میلیون نفر بودند.

در حالی که بیشتر نسل ها به کلیشه ها و کلیشه های خاصی متصل هستند ، لازم است به یاد داشته باشید که کارمندان هنوز فردی هستند و نباید صرفاً بر اساس زمان تولد آنها مورد قضاوت قرار بگیرند.

با وجود این ، اختلافات قابل اندازه گیری در چه زمان و چگونگی پرورش و تربیت هزاره وجود دارد ، و درک این تفاوت ها می تواند مدیریت آنها در نیروی کار را آسانتر کند.

1:30

اکنون تماشا کنید: 7 نکته برای مدیریت هزاره ها

کار گروهی را بخشی از فرهنگ شرکت خود قرار دهید

یکی از تغییر رویکردهای آموزش و پرورش طی دهه‌هایی که هزاران سال به مدرسه رفتند ، تأکید بیشتر بر کار گروهی و پروژه های گروهی بود. از دبستان تا دانشگاه ، معمول بود كه از اعضای این نسل خواسته شود كه وظایف خود را به عنوان یك تیم انجام دهند. با ساختن کارمندان خود به روشی که به همه افراد همکار با نقشهای تعریف شده اعتماد کند ، شما قادر خواهید بود از آنچه که ممکن است برای برخی از کارمندان جوان تان باشد ، استفاده کنید.

از سواد الکترونیکی آنها استفاده کنید

هزاره ها اولین نسلی هستند که با اینترنت به عنوان بخشی از زندگی روزمره خود رشد می کنند. آنها اولین کسانی هستند که از فناوری که مردم را به صورت الکترونیکی به هم وصل می کند ، پذیرفته و از آن بهره می گیرند. این تجربه و دانش می تواند به گسترش ارتباطات داخلی و خارجی برای شرکت شما کمک کند.

آغوش تنوع و انعطاف پذیری

تحقیقات پیو نشان می دهد که هزاره ها بیشتر افرادی را تشکیل می دهند که نسبت به سایر نسل ها دارای چند جنبه ای هستند. نظرسنجی Deloitte نشان می دهد که بیش از 40 درصد هزاره ها انتظار دارند ظرف دو سال شغل خود را ترک کنند و کمتر از 30 درصد می خواهند بیش از پنج سال در یک شغل باشند. همان بررسی Deloitte نشان می دهد که هزاره ها ارزش دارند و بیشتر مایل هستند با شرکت هایی که دارای تیم های مدیریت متنوعی هستند ، محیط کار انعطاف پذیر داشته باشند. بهره مندی از این امر به معنای ایجاد تیم و کارکنان متنوع رهبری علاوه بر جستجوی مشتری های متنوع است. همچنین ، یک فرصت کاری را برای پیشرفت و چالش های جدید فراهم کنید.

بر نتایج متمرکز شوید

هنگامی که شرکت فناوری Qualtrics در مورد هزاره ها تحقیق انجام داد ، دریافت که این ادعا که نسل تنبل است ، بر اساس قطع ارتباط هزاره ها و نسل های قدیمی تر در هنگام اولویت بندی ساختار و فرایندها است. در حالی که نسل های قدیمی از چیزهایی مانند برنامه های کاری ثابت و کدهای لباس ارزشیابی می کنند ، هزاره ها بیشتر روی نتایج نهایی متمرکز می شوند. این بدان معنی است که کمی آرامش قواعد مهم است.

هزاره های زیادی کارگرانی سخت هستند که نتیجه می گیرند ، اما برای ارتباط با آنها و حفظ آنها ، شاید شما مجبور باشید با یک برنامه منعطف تر و یک کد لباس کمتر محدودتر زندگی کنید.

اجازه از راه دور از راه دور یا کار از راه دور

صفات مختلفی مانند زرنگی فن آوری و نتیجه گرا بودن را با هم ترکیب کنید ، و کارمندانی را پیدا خواهید کرد که قادر به انجام کارهای خوب به روش هایی باشند که به آسانی در دسترس نسل های قبلی نبود. بسیاری از هزاره ها معتقدند که باید تا زمانی که کار خود را به پایان می رسانند ، فرصت کار را از راه دور یا حتی انحصاری کار کنند. از این نظر انعطاف پذیر باشید و در جذب و حفظ اعضای این نسل موفقیت بیشتری خواهید داشت.