هشت ویژگی یک مربی خوب
محتوا
- مربیان باید درباره نقش نقش آفرین باشند
- یک مربی باید متناسب با شما باشد
- یادگیری ارزش مربیان
- مربیان شما را ترغیب می کنند که از منطقه راحتی خود خارج شوید
- آنها شنوندگان فعال هستند
- مربیان می دانند چگونه بازخورد ارائه دهند
- آنها با احترام با دیگران رفتار می کنند
- آنها در زمینه خود متخصص هستند
مربیان بخش مهمی از پیشرفت شخصی و حرفه ای هستند. آنها در مواقعی راهنمایی می کنند که افراد به کسی احتیاج دارند که بتواند آنها را در جهت درست راهنمایی کند. مربیان خوب افراد مشتاق هستند و از نقشی که در کمک به دیگران برای رسیدن به اهداف خود دارند ، لذت می برند.
بسیاری از خصوصیات یک مربی خوب وجود دارد. در حالی که یک مربی را در نظر می گیرید ، به دنبال کسی باشید که مشتاق ، یک تناسب خوب ، با احترام به دیگران و یک متخصص محترم در زمینه خود باشد. این به شما کمک می کند تا نتیجه مورد نظر خود را بدست آورید و امیدوارم که یک رابطه مفید برای شما و مربی منتخب خود ایجاد کنید.
مربیان باید درباره نقش نقش آفرین باشند
وقتی به دنبال یک مربی هستید ، باید یکی از جنبه های مهم شخصیت مربی احتمالی را مورد توجه قرار دهید. آنها باید مشتاق باشند - تقریباً تا جایی که مشتاق باشند.
شما باید صداقت آنها را به روشی که میل خود را برای کمک به شما نشان می دهند ، حس کنید. مربیان خوب شور و اشتیاق خود را برای کمک به دیگران و دریافت پاداش خود را نه در قالب کالاهای مادی یا پول ، بلکه در دیدن افرادی که به آنها کمک کرده اند موفق می شوند ، اشتیاق دارند.
یک مربی باید متناسب با شما باشد
ممکن است در هنگام خرید یک مربی افراد زیادی را انتخاب کنید. این می تواند شبیه به خرید پیراهن باشد. اگر سبکی را که دوست دارید پیدا کنید ، یکی از متناسب بودن آن ممکن است در وسط شمع باشد یا آخرین موردی باشد که به آن نگاه می کنید.
بسیاری از افراد سعی می کنند شما را در طول زندگی و شغل خود دستکاری کنند ، تلاش می کنند تا یک تأثیرگذار شوند و شما را به روشی که برای آنها کار کرده است ، توسعه دهند یا اینکه فکر می کنند بهترین است.
یک مربی خوب یک استراتژی ایجاد خواهد کرد که متناسب با نیازها ، استعدادها ، مهارت ها و خواسته های شما باشد و شما را به سمت پیشرفت بهتر شما سوق دهد - نه به سمت یک کلون از خود.
یادگیری ارزش مربیان
مربیان خوب فراگیران مادام العمر هستند و می خواهند این خواسته را به همه کسانی که با آنها در تماس هستند انتقال دهند. آنها باید بدانند که در حالی که آنها متخصص هستند ، اما احتمالاً آنها نمی توانند همه چیز را بدانند.
یک ویژگی ارزشمند در یک مربی (و صادقانه بودن ، در هر کس دیگری) این درک است که خوب است که یک متخصص باشید و چیزی را نشناسید. مربی که می تواند به یک سؤال پاسخ دهد ، "من نمی دانم ، اما جواب شما را می یابم" کسی است که ارزش گذراندن اوقات با او را دارد.
مربیان خوب از اینکه دانش خود را با شما به اشتراک می گذارند هیجان زده می شوند و مایل به کشف این احتمال هستند که شما ممکن است پاسخ هایی داشته باشید که ندارند. یک مربی که از مربی آنها یاد بگیرد ، واقعاً شایسته احترام و وقت شماست.
مربیان شما را ترغیب می کنند که از منطقه راحتی خود خارج شوید
همه مردم منطقه ای دارند که در آن فعالیت و زندگی می کنند. آنها راحت و قادر به تعالی در این منطقه هستند. به این منطقه راحتی گفته می شود.
برای رشد ، لازم است که از منطقه راحتی خود خارج شوید تا بتوانید تجربیات جدیدی کسب کرده و یاد بگیرید. یک مربی خوب قادر به شناسایی منطقه راحتی شما و ایجاد مراحل و فعالیتهایی در اهداف خود است که باعث می شود شما در خارج از منطقه خود راحت شوید.
آنها شنوندگان فعال هستند
یک مربی باید بتواند به آنچه می گویید گوش دهد. آنها باید در گفتگو درگیر شوند و شما را برای شفافیت یا اطلاعات بیشتر سوق می دهد.
وقتی با آنها صحبت می کنید نباید حواسشان پرت شود. شخصی که همیشه به شما اجازه می دهد از طریق تلفن ، ایمیل یا افرادی که در هنگام جلسه با شما در حال قطع شدن هستند قطع شود ، به طور جدی گوش نمی کند.
یک مربی خوب وقتی با آنها صحبت می کنید ، روی شما متمرکز می شود و در گفتگو شرکت می کند ، حواس پرتی نخواهد داشت. آنها سؤالاتی را مطرح می کنند ، به پاسخ های شما تأمل می کنند و حتی وقتی نیاز به فکر کردن دارید ساکت می شوند.
مربیان می دانند چگونه بازخورد ارائه دهند
همه می توانند از بازخورد بهره مند شوند. حتی ماهرترین و دانش ترین فرد مبتدی در چیزی است و برای ادامه رشد در مهارت های جدید خود نیاز به بازخورد دارد.
بازخورد برای بهبود ضروری است. یک مربی باید اهداف بلند مدت و اهداف کوتاه مدت را با شما ایجاد کند تا به شما کمک کند متخصص شوید که می خواهید باشید.
بازخورد باید در طول هر جلسه با مربی شما ارائه شود. این نباید تحقیرآمیز باشد ، بلکه باید شما را از کمبود آگاه سازد و اقدامات اصلاحی را که می توانید انجام دهید تا دفعه بعدی موفق تر باشد ، شناسایی کنید.
آنها با احترام با دیگران رفتار می کنند
احترام به دیگران محدود به مربیان نیست بلکه باید در لیست نیازهای شما باشد.
مربیان باید بدانند که چگونه در مکالمات خود باید محتاط باشند و از نظر عاطفی باهوش باشند. هوش هیجانی توانایی آگاهی از احساسات در دیگران و خود است و در عین حال کنترل احساسات و احساس همدلی با کسانی که با آنها سروکار دارد ، می تواند در تصمیم گیری و تأثیرگذاری بر دیگران تأثیر بگذارد.
مربیان نباید دیگران را مورد قضاوت قرار دهند ، نظرات خود را در مورد مردم ابراز کنند یا در مورد دیگران با شما صحبت کنند. "این کار را مانند جان انجام ندهید ، او خیلی خوب نیست." این برای شما یا جان مفید نیست و حریم خصوصی مورد انتظار یک مربی را نقض می کند.
آنها در زمینه خود متخصص هستند
مربیان فقط افراد محترم و مشتاق نیستند. آنها باید در حوزه خود یک متخصص در نظر گرفته شوند و در همان زمینه ای باشند که شما می خواهید یک متخصص شوید. این امکان وجود دارد که یک مربی در زمینه ای که در آن کار می کنید ، متخصص نباشید و راهنمایی های خوبی را ارائه دهید ، اما شما به طور کلی باید با یک متخصص در زمینه خود بچسبید.
انتخاب شما مربی باید توسط همسالان آنها و شما مورد احترام باشد. اگر مربی را انتخاب کنید که در صنعت مشهور نیست ، ممکن است نتیجه مورد نظر خود را به دست نیاورید. بسیاری از افراد نه تنها به عنوان راهنما برای پیشرفت خود از مربیان استفاده می کنند بلکه خود را با نام آن مربی مرتبط می کنند.
اگر رشته شما باستان شناسی است ، و مربی شما دکتر جونز (استاد محترم و شناخته شده و باستان شناس) است ، شما از این که پیشگویی پزشک هستید ، بهره مند خواهید شد. این اطمینان را به شما می دهد در حالی که اطمینان می دهید که از شما به درستی راهنمایی و راهنمایی شده است.
با این حال ، اگر دکتر جونز (باستان شناس که سبد 10 ساله تخم مرغ های پلاستیکی را در پشت بوته ای در حیاط خلوت خود کشف کرده است) مربی شما باشد ، ممکن است خودتان راهنمایی یا تجربه مورد نظر خود را پیدا نکنید.
