درک پروژه و وابستگی به وظایف
محتوا
- نمونه هایی از وابستگی های وظیفه پروژه
- مثال 1: تهیه قهوه
- مثال 2: نصب سیستم آبپاش چمن در یک خانه با نام تجاری جدید
- انواع وابستگی های برنامه ریزی پروژه
- دسته بندی وابستگی های برنامه ریزی پروژه
- خط پایین
مدیران پروژه وابستگی پروژه را به عنوان روابط بین تکالیف فردی در یک نمودار پروژه ارجاع می دهند. کارهای قبلی باید قبل از حرکت به کارهای بعدی یا موفقیت های بعدی انجام شود. تمام وظایف مورد نیاز برای دستیابی به دامنه پروژه با توجه به وابستگی آنها به یکدیگر دنباله گذاری می شوند و سپس منابع به وظایف و یک برنامه پروژه ساخته شده مرتبط می شوند.
وابستگی پروژه یا کار برای موارد زیر بسیار مهم است:
- توالی بسته های کاری (وظایف) در یک طرح پروژه.
- محاسبه مسیر بحرانی (طولانی ترین مسیر / مدت زمان) کارها در یک طرح پروژه.
- شناسایی منابع و برنامه زمانبندی موضوعات و تصمیم گیریهای حمایتی.
- نظارت و مدیریت به عنوان بخشی از برنامه کلی پروژه.
- شناسایی فرصت ها برای سرعت بخشیدن به برنامه از طریق ردیابی سریع یا تصادف.
نمونه هایی از وابستگی های وظیفه پروژه
در حالی که تجزیه و تحلیل وابستگی های مربوط به کار برای یک پروژه بزرگ یک کار پیچیده است که اغلب به نرم افزار رایانه احتیاج دارد ، برای نشان دادن این مفهوم چند نمونه ساده را در نظر بگیرید.
مثال 1: تهیه قهوه
تصور کنید که صبح از رختخواب بیرون می آیید ، خمیازه می کشید و راهی خانه می شوید تا به آشپزخانه بیابید تا دریابید که فراموش کرده اید پیش فرض خود را از پیش تعیین شده برای دم کردن اتوماتیک فراموش کنید. اکنون این وظیفه شماست که خواب را از بین ببرید و قهوه را شروع کنید. می دانید که باید کارهای زیر را انجام دهید:
- آب اضافه کن
- دانه های قهوه را خرد کنید
- قهوه را داخل صافی اندازه بگیرید
- یک فیلتر قهوه اضافه کنید
- کافه را روی سینی گرمایش قرار دهید
- مطبوعات
البته ، یک دستور مناسب برای این روند وجود دارد. شما قبل از اتمام مراحل دیگر ، برش دم نمی زنید. توالی مناسب از وقایع با در نظر گرفتن وابستگی ممکن است به شرح زیر باشد:
- دانه های قهوه را خرد کنید
- یک فیلتر قهوه اضافه کنید
- قهوه را داخل صافی اندازه بگیرید
- آب اضافه کن
- کافه را روی سینی گرمایش قرار دهید
- مطبوعات
در این توالی کارها ، شما نمی توانید قهوه را در صافی قبل از ریختن لوبیا اندازه بگیرید. آسیاب کردن دانه های قهوه یک فعالیت قبلی برای اندازه گیری قهوه در فیلتر است. مرحله اندازه گیری یک فعالیت موفق است. همه کارها فعالیتهای پیشینی مرحله است: تولید مطبوعات.
مثال 2: نصب سیستم آبپاش چمن در یک خانه با نام تجاری جدید
کارهای مهم برای این کار شامل موارد زیر است:
- جوش (چمن) را نصب کنید.
- سنگرها را حفر کرده و شیلنگهای سیستم آب پاش را نصب کنید.
- سر آبپاش ها را پیدا کنید.
- درجه زیادی
- سنگرها را پر کنید.
ترتیب مناسب وقایع با در نظر گرفتن وابستگی به وظیفه به شرح زیر است:
- درجه زیادی
- سر آبپاش ها را پیدا کنید.
- سنگرها را حفر کرده و شیلنگهای سیستم آب پاش را نصب کنید.
- سنگرها را پر کنید
- چمن را نصب کنید.
شناخت وابستگی ها در این مثال به این منظر امکان می دهد تا برای منظر و تجهیزات حفر ، برنامه ریزی برای تهیه تجهیزات درجه بندی و حفر ، اطمینان از در دسترس بودن منابع و برنامه ریزی منابع مناسب برای هر مرحله برنامه ریزی کند.
انواع وابستگی های برنامه ریزی پروژه
چهار نوع وابستگی برنامه ریزی پروژه وجود دارد. آنها بین کارها روابط برقرار می کنند. در زیر ، آنها به ترتیب اغلب استفاده می شوند "
- شروع به کار (FS): اولین کار باید قبل از شروع کار دوم انجام شود. به عنوان مثال ، کار "نوشتن کد ماژول 1" باید قبل از شروع کار "ماژول کد تست 1" به پایان برسد.
- پایان به پایان (FF): کار دوم قبل از اتمام اولین کار نمی تواند تمام شود. کار "تمام کد تست شده" نمی تواند قبل از اتمام کار "ماژول کد تست x" تمام شود.
- شروع (شروع): کار دوم تا شروع کار اول شروع نمی شود. کار "نوشتن کتابچه راهنمای آموزش" باید قبل از شروع کار "نوشتن فصل 1 کتابچه راهنمای آموزش" آغاز شود.
- شروع به پایان (SF): اولین کار باید قبل از اتمام کار دوم شروع شود. کار "اختصاص رمزگذار برای ماژول 3" باید قبل از اینکه کار تمام شود "همه کار اختصاص داده شده" شروع شود.
دسته بندی وابستگی های برنامه ریزی پروژه
وابستگی با سایر پروژه ها نیز وجود دارد. وابستگی های برنامه ریزی در سه دسته منطقی ، مبتنی بر منابع یا اولویت قرار می گیرند. در زیر سه نوع وابستگی برنامه ریزی پروژه وجود دارد:
- وابستگی های برنامه ریزی منطقی: اینها وابستگی هایی هستند که منطق محور هستند. شما نمی توانید قبل از ساخت دیوار ، دیوار را بکشید. شما نمی توانید یک ماژول کد را تست کنید تا بعد از نوشتن آن.
- وابستگی های برنامه ریزی مبتنی بر منابع
این منابع وابستگی هایی هستند که در صورت داشتن منابع بیشتر ، این کار می تواند سریعتر یا زودتر انجام شود. اگر بیش از یک نویسنده داشته باشید ، کتابچه راهنما می تواند سریعتر نوشته شود. شما می توانید کد بیشتری بنویسید به جز اینکه سایر توسعه دهندگان متعهد به سایر پروژه ها هستند. - وابستگی های برنامه ریزی اولویت
اینها کارهایی هستند که می توانند به صورت متفاوتی برنامه ریزی شوند ، اما مدیر پروژه تصمیم می گیرد تا این سفارش خاص را برنامه ریزی کند.
خط پایین
مدیران پروژه باید بتوانند وابستگی ها را بین وظایف پروژه های خود برنامه ریزی و مدیریت کنند. وابستگی ها بر زمانبندی و فعالیت های منابع تأثیر می گذارد و درک این روابط هنگام جستجو به دنبال فرصت هایی برای بهبود برنامه پروژه ، بسیار مهم است.
به روز شده توسط هنر پتی
