از تبعیض در اشتغال و دادخواست جلوگیری کنید

محتوا

• دادخواستهای تبعیض قصاص رایج است
• اتهامات آزار و اذیت جنسی افزایش می یابد
• افزایش هزینه های EEOC برای کارفرمایان گران است
• چگونه کارفرمایان می توانند از تبعیض در اشتغال جلوگیری کنند

در دادخواستهای تبعیض شغلی ، تجارت همیشه از دست می یابد ، حتی اگر این ضرر باعث افتخار و اعتبار عمومی شود. در نتیجه ، ایجاد یک فرهنگ و محیط کار برای کارمندان که باعث تشویق تنوع و دلسردی از تبعیض شغلی به هر شکلی می شود ، برای موفقیت شما بسیار مهم است.

دادخواستهای تبعیض قصاص رایج است

آمارهای کمیسیون فرصت اشتغال برابر (EEOC) نشان می دهد که ادعاهای مربوط به تبعیض انتقام جویانه در لیست مجددا در سال 2018 قرار دارد. قصاص غیرقانونی وقتی اتفاق می افتد که شخصی از تبعیض (یا سایر رفتارهای غیرقانونی) شکایت می کند و شرکت شاکی را مجازات می کند.

در اینجا تفکیک کامل EEOC از شکایات سال 2018 آورده شده است:

• قصاص: 39،469 (6/51٪ از کل اتهامات تشکیل شده). از نظر تاریخی ، شکایات انتقام جویی رایج ترین پرونده های شکایت شده در EEOC است.
• ارتباط جنسی: 24655 (3/32 درصد) تبعیض اشتغال بر اساس جنسیت به دومین شکایت متداول افزایش یافت.
• ناتوانی: 24,605 (32.2%)
• مسابقه: 24,600 (32.2%)
• سن: 16,911 (22.1%)
• منشا ملی: 7,106 (9.3%)
• رنگ: 3,166 (4.1%)
• دین: 2,859 (3.7%)
• قانون پرداخت برابر: 1,066 (1.4%)
• اطلاعات ژنتیکی: 220 (.3%)

اتهامات آزار و اذیت جنسی افزایش می یابد

آژانس همچنین 7609 اتهام آزار و اذیت جنسی دریافت کرده است - 13.6٪ افزایش نسبت به سال 2017 و این افزایش را به جنبش #metoo منتقل می کند تا آزار و اذیت را به کانون توجه قرار دهد. EEOC گزارش دریافت 56.6 میلیون دلار سود پولی برای قربانیان آزار و اذیت جنسی در سال 2017.

ادعاهای تبعیض در کل اشتغال ثبت شده به EEOC از سال 2017 رو به کاهش است. اگر اقتصاد رکود دیگری را پشت سر بگذارد و مردم در یافتن کار مشکل داشته باشند ، ممکن است این تعداد به سطح تاریخی رسیده باشند که در اوایل دهه گذشته به آن رسیده بودند.

افزایش هزینه های EEOC برای کارفرمایان گران است

از دیدگاه کارفرمای ، هزینه های تسویه حساب برای حل و فصل یک ادعای EEOC در مقابل هزینه های اضافی ، اغلب بدون توافق برای سازمان کارفرما محو می شود ، می گوید: Shanti Atkins ، یک متخصص اخلاق و رعایت قوانین. این شامل هزینه های:

• حواس پرتی: کارکنان این سازمان در حالی که تحقیقات داخلی انجام می شود ، ماه ها در جمع آوری و تهیه اسناد صرف می کنند و برای مبارزه با این ادعا زمان صرف می شود.
• افسردگی: روحیه کارمندان تحت فشار مداوم دادخواست رنج می برد.
• شهرت مضروب: یک کارفرمای شناخته شده به عنوان کارفرمای انتخاب برای استخدام و حفظ کارمندان مطلوب - چه گناهکار یا بی گناه شناخته می شود - ممکن است در زیر ابر باشد.
• حق الزحمه وکلا: در صورتی که کارفرما مقصر شناخته شود ، این هزینه ها می توانند به همان اندازه یا بیشتر از تسویه حساب نهایی هزینه کنند.

جوایز هیئت داوران برای کارفرمایان گران است. دادخواستهای اقدام طبقاتی ، که در حال افزایش نیز هستند ، به طور کلی منجر به جوایز کمتر برای هر مدعی می شوند ، اما می توانند میلیونها دلار پول به کارفرما و میلیون ها دلار غیرقابل توصیف را در بر داشته باشند.

کارمندانی که اعتقاد ندارند شکایت خود در طی یک روند شکایت داخلی معمولی توسط کارفرمایشان مورد رسیدگی قرار گرفته باشد - یا در شرایطی که آزار و اذیت یا رفتار تبعیض آمیز ادامه داشته باشد - ممکن است شکایتی را به EEOC ارائه دهند. گیل زوپو ، مشاور ارتباطات تنوع می گوید ، تنها بخش معدودی از اتهامات مطرح شده به EEOC منجر به طرح دعوی می شود. بنابراین ، حتی اگر EEOC "حق شکایت" را به یک کارمند صادر کند ، ممکن است فرد مجبور به سرمایه گذاری منابع قابل توجهی در مشاوره حقوقی باشد و فقط 1٪ از کارمندان پرونده خود را برنده می شوند.

چگونه کارفرمایان می توانند از تبعیض در اشتغال جلوگیری کنند

کارفرمایان برای جلوگیری از تبعیض در محیط کار باید چندین دستورالعمل جدی اتخاذ کنند. قبل از انجام چند قدم ساده که می تواند سالها درد را جلوگیری کند منتظر نمانید که هدف یک دادخواست باشید.

کارفرمایانی که اقدامات جدی را برای پیشگیری و رسیدگی به تبعیض شغلی ، آزار و اذیت و انتقام جویانه اعمال می کنند ، ممکن است از اتهامات و دادخواستهای EEOC جلوگیری کنند.

علاوه بر این ، سیاست های تبعیض در اشتغال ، اقدامات پیشگیرانه و شیوه های ایجاد فرهنگ سالم در محل کار ، می تواند به نفع آنها باشد. اگر کارفرمایان این اقدامات را نشان دهند ، کارفرما ممکن است از آسیب های قابل توجهی فرار کند:

• سیاست سختگیرانه ای را اجرا کنید که باعث شود تبعیض شغلی از هر نوع قابل قبول در محل کار شما نباشد. این سیاست نیاز به پوشش تبعیض شغلی ، آزار و اذیت و تلافی دارد. این سیاست باید شامل روندی برای گزارش هرگونه حوادث تبعیض شغلی ، آزار و اذیت یا انتقام جویی از شرکت باشد. ترجیحاً در صورت عدم حضور سرپرست آنها در موضوع تبعیض شغلی ، روشهای مختلفی برای گزارش حوادث ارائه شده است.
• این خط مشی باید نحوه ارتباط با شکایت کارمند را با طرح کلی مراحل ارتباط برقرار کند. سیاست تبعیض شغلی باید اقدامات انضباطی را که با متخلفین انجام می شود ، هجی کند.
• این سیاست باید درمورد ماهیت قصاص بحث کند و تأکید کند که قصاص نیز نوعی تبعیض است. سرانجام ، سیاست تبعیض شغلی باید شامل فرایند تجدیدنظر در مورد كاركنان باشد كه از نتیجه شکایت خود ناراضی هستند.
• مدیران خود را در اجرای سیاست ضد تبعیض با این انتظار که پیشگیری مسئولیت آنها باشد ، آموزش دهید. وظیفه یک مدیر ایجاد محیط کار و فرهنگی است که در آن تبعیض شغلی ، آزار و اذیت و تلافی صورت نگیرد.
• مدیران باید علائم و نشانه هایی را تشخیص دهند که تبعیض ، آزار و اذیت یا انتقام جویانه در حال وقوع است و می دانند که چگونه به این اقدامات غیرقانونی رسیدگی کنند. مدیران باید سیاست شرکت را کاملاً درک کنند و بدانند که چگونه موقعیتهای کاری را تشخیص دهند که ممکن است به تبعیض شغلی ، آزار و اذیت یا انتقام جویی تبدیل شود.
• تبعیض شغلی ، آزار و اذیت ، انتقام جویی ، قلدری ، عصبانیت و خشونت احتمالی همه باید در کنار هم به عنوان غیرقابل قبول در محل کار مورد بررسی قرار گیرد. آموزش اثربخش باید یادآوری کند که همه این مفاهیم و رفتارها در یکپارچه سازی ، تلاقی قرار دارند و برای ایجاد یک محیط کار حمایتی ، غیر تبعیض آمیز و کار پسند کار بافته می شوند.
• آموزش اجباری کارمندان باید بسیاری از موضوعات مشابه آموزش مدیران در مورد تبعیض شغلی را برطرف کند. راه حل های آموزش آنلاین مقرون به صرفه برای بخش هایی از این آموزش کارمندان در دسترس است. کلیه کارمندان باید از سوابق آموزشی خارج شوند تا نشان دهند که از خط مشی کار و روند شکایت کارفرمایان آگاهی دارند و آن را درک می کنند.
• انتظارات و هنجارهای فرهنگی را تعیین کنید. ایجاد یک محیط کاری که عاری از تبعیض شغلی باشد - و همه اشکال آزار و اذیت و انتقام جویی - باید در توصیف شغل کارمندان ، اهداف در فرایند برنامه ریزی توسعه عملکرد و در بررسی و ارزیابی کارکنان باشد.
• به موقع عمل کنید. به شکایت کارمند در مورد تبعیض شغلی ، آزار و اذیت یا انتقام جویی به شیوه ای به موقع ، حرفه ای ، محرمانه ، پایبندی به سیاست پاسخ دهید. در صورت لزوم ، درخواست تجدیدنظر در مورد شکایت کارمند را مطرح کنید.

مانند هر موقعیت شغلی که می تواند منجر به دعوا شود ، کلیه جنبه های آموزش سیاست گذاری ، تحقیقات شکایت ، شیوه های استخدام و ارتقاء ، توسعه مدیریت و آموزش های پیشگیری از کارمندان را مستند سازید. تلاش های حسن نیت شما برای جلوگیری از تبعیض شغلی ، آزار و اذیت و انتقام جویی ممکن است به شما خدمت کند - در آینده مذهبی اهمیت فزاینده ای دارد.