مدیریت منابع انسانی

محتوا

• برنامه ریزی و تخصیص منابع
• ارائه جهت ، چشم انداز و اهداف
• ایجاد محیطی که در آن کارمندان انگیزه و مشارکت را انتخاب می کنند
• تأمین یا پرسیدن معیارهایی که به مردم می گوید موفقیت آمیز چگونه عمل می کنند
• ارائه فرصت هایی برای توسعه رسمی و غیر رسمی
• به عنوان مثال در اخلاق کار ، رفتار با مردم و توانمندی شایسته تحریک دیگران
• پیشرو تلاش های سازمان برای گوش دادن و خدمت به مشتریان
• رفع موانعی که مانع پیشرفت کارمندان می شود

مدیریت منابع انسانی به کارکردهایی که یک مدیر نسبت به کارمندان سازمان انجام می دهد اشاره دارد. مدیریت منابع انسانی همچنین می تواند به عمل ارائه اقدامات مدیریتی کارمندان اداره منابع انسانی مراجعه کند

مدیریت منابع انسانی شامل موارد زیر است:

برنامه ریزی و تخصیص منابع

هیچ شغلی دارای منابع نامحدود نیست. مدیران باید بودجه حقوق و دستمزد را بین کارمندان خود تقسیم کنند. حجم کار باید تقسیم شود. مدیران تصمیم می گیرند چه کسی آموزش می گیرد و چه کسی بهترین پروژه ها را کسب می کند.
چه کسی جدیدترین رایانه را دریافت می کند و چه کسی با قدیمی قدیمی گیر کرده است تا زمانی که چرخه جدید بودجه نوردی کند؟ علاوه بر منابع بدنی ، یک مدیر وقت خود را در کجا می گذراند؟ او به چه کسی کمک می کند؟ همه این موارد بخشی از برنامه ریزی و تخصیص منابع است.

ارائه جهت ، چشم انداز و اهداف

یک مدیر باید رهبر گروه باشد. مدیران نه تنها کار را تقسیم می کنند بلکه کارمندان را باید چگونه کارها را انجام دهند. آنها اهداف را تعیین می کنند. بسته به نوع و سطح گروه ، مدیران ممکن است اهداف کلی را تعیین کنند ، این امکان را برای کارمندان فراهم می کند که اهداف سطح پایین خود را تعیین کنند ، یا ممکن است کنترل کل فرایند را در دست بگیرند. هر دو بسته به شرایط مناسب هستند.
چشم انداز یک کار اساسی در مدیریت منابع انسانی شما است. اگر کارمندان شما نتوانند تصویر بزرگی را ببینند ، کمتر احتمال دارد که به بالاترین سطح خود عمل کنند. مدیران باید دیدی داشته باشند و آن را به درستی با تیم به اشتراک بگذارند.

ایجاد محیطی که در آن کارمندان انگیزه و مشارکت را انتخاب می کنند

مدیران تعیین می کنند که کدام نوع محیط برای بخش خود بهترین است. مدیران خوب اطمینان می دهند که شایعات ، قلدرها و اسلایدها همه در عملکرد مناسب مربی شده اند یا خاتمه یافته اند. مدیران بد به این افراد اجازه می دهند که اداره را با غلبه بر ادغام کنند و محیطی پرتنش و ناآرام ایجاد کنند. یک محیط خوب باعث ایجاد انگیزه در کارکنان می شود و آنها می توانند در سطح بالایی کار کنند.

تأمین یا پرسیدن معیارهایی که به مردم می گوید موفقیت آمیز چگونه عمل می کنند

مدیران باید بازخورد ارائه دهند. بدون آن چارچوب ، کارکنان نمی دانند که در کجا باید پیشرفت کنند و کجا به خوبی انجام می دهند. این زمانی موفقیت آمیز است که معیارها در اطراف اهداف واضح و قابل اندازه گیری ساخته می شوند.

ارائه فرصت هایی برای توسعه رسمی و غیر رسمی

کار یک مدیر فقط انجام کار نیست بلکه کمک به کارکنان گزارشگر وی در موفقیت است. مدیران باید شخصاً مربی کارمندان شوند و فرصتهایی را برای آموزش رسمی توسعه ، مانند کلاسها و پروژه های کششی فراهم کنند. شما می توانید مربیگری را از طریق روابط رسمی مربیگری یا ارائه بازخورد بطور منظم ارائه دهید.

به عنوان مثال در اخلاق کار ، رفتار با مردم و توانمندی شایسته تحریک دیگران

یک مدیر خوب به کارکنان خود نشان می دهد که چگونه رفتار کنند. او اخلاقی است ، با مردم عادلانه رفتار می کند و استقلال خود را به دست آورده است. مدیرانی که علاقه مندی های خود را بازی می کنند ، اعتبار خود را به سرقت می برند یا نسبت به کارکنان خود تبعیض قائل هستند ، به مهمترین منبع تجاری - افرادشان آسیب می رسانند.

پیشرو تلاش های سازمان برای گوش دادن و خدمت به مشتریان

مدیران غالباً مشتریان را مهمتر از کارکنان خود می دانند. این درست نیست - مدیریت خوب کارکنان منجر به روابط خوب با مشتریان می شود. روابط مشتری بسیار مهم و سودآوری تجاری توسط مدیرانی است که خدمات به مشتری را در اولویت قرار می دهند.
مدیران وظیفه هم مشتری و هم کارکنان را برعهده دارند و وقتی او از هر دو مراقبت می کند موفقیت بیشتر محتمل است.

رفع موانعی که مانع پیشرفت کارمندان می شود

مدیران هنگام پاک کردن مسیر موفقیت ، به افراد خود کمک می کنند. در صورت نیاز به کارمندان برای تصویب رهبری ارشد برای چیزی ، مدیر به تسهیل تصویب کمک می کند. اگر یک کارمند به یک دوره آموزشی یا دستورالعمل های تخصصی یا کمک به یک پروژه نیاز داشته باشد ، مدیر در تسهیل آن کمک می کند.

یک مدیر به موفقیت کارمندان خود علاقه مند است و به سختی کار می کند تا مسیر آن موفقیت را پاک کند. مدیری که آرزوی موفقیت دارد ، تلاشهای خود را برای اطمینان از موفقیت کارمندانش متمرکز می کند.