مسائل مدیریتی بیشترین انگیزه را دارند
محتوا
- مدیریت از طریق انگیزه
- ایجاد محیط
- فرهنگ بزرگی ایجاد کنید
- سیستم پاداش کارمندان
- بیگانگی کارمندان
- مقادیر و چشم انداز
انگیزه قدرتمندترین ابزاری است که کارمندان برای کار به ارمغان می آورند. همچنین قدرتمندترین ابزار برای کارآیی آنها است. نقش مدیریتی در تحریک انگیزه از طریق بینش و ارتباط مشترک مهارت اساسی است که مدیران بزرگ به محل کار می آورند.
دارندگان و کارمندان در نقش های رهبری می توانند یاد بگیرند که از طریق اقدامات ساده ای مانند مراقبت از کارمندان ، سرمایه گذاری در آنها و ایجاد فرهنگ توسعه روابط قابل اعتماد با یک تجربه کاری پاداش ، انگیزه ایجاد کنند.
مدیریت از طریق انگیزه
مدیریت در سازمانها هنگام ایجاد جو مناسب برای ایجاد انگیزه نقش اصلی را ایفا می کنند. عوامل زیادی وجود دارد که باعث ایجاد انگیزه کارکنان می شود یا می شکند.
ابتدا باید محیط مناسب برای ایجاد انگیزه ایجاد شود. در این محیط ، فرهنگ بزرگی نیاز به پرورش و پذیرش دارد. کارمندان باید به روشی که مهم باشد ، برای دستاوردها پاداش دهند.
ایجاد محیط
ایجاد محیط مناسب برای ایجاد انگیزه دشوار نیست. قبل از هر چیز محیط باید محور باشد تا اوقات خوبی را در محل کار داشته باشید. این بدان معنا نیست که کارکنان باید هر روز احساس نادرستی از خوشبختی را به تصویر بکشند یا کیکهایی را بیاورند.
این بدان معنی است که باید بخندید و مکالمه های گاه به گاه داشته باشید و یا به برخی از روابط نزدیک کاری اجازه دهید که کارمندان شما بتوانند منتظر باشند.
قدردانی کارکنان خود را برای کاری که انجام می دهند نشان دهید. هر کارمند (امیدوارم) به شرکت کمک کند. همیشه نوازندگان برتر و نوازندگان متوسط حضور خواهند داشت. همه آنها باید به خاطر کارهایی که انجام می دهند قدردانی کنند.
اگر بخاطر داشته باشید ، وجود دارد که کمتر از نوازندگان متوسط کمتر از نوازندگان برتر وجود دارد. بیشتر کارها توسط نوازندگان متوسط شما انجام می شود ، بنابراین هنگام تحویل از تشکرها و تکان های دستی آنها را فراموش نکنید.
اطمینان حاصل کنید که سازمان شما هدف گرا است. همه کارکنان باید در جهت رسیدن به یک هدف تلاش کنند. اگر هدفی برای آنها وجود ندارد که بتوانند به سمت آن کار کنند ، چرا آنها در آنجا هستند؟ هر بخش باید اهدافی داشته باشد که به اهداف در هر بخش تقسیم می شود ، سپس به اهداف کارمندان می رسد.
پس از رسیدن به اهداف چالش برانگیز ، قدردانی خود را نشان داده و اهداف بیشتری را تعیین کنید. در بین تعیین هدف و جشن ها ، مطمئن شوید محیطی را ایجاد کرده اید که کارمندان ترغیب به رشد شوند. هر کس توانایی های مختلفی دارد ، بنابراین ارائه معیارهای عملکرد و دستورالعمل ها با بازخورد منظم باعث رشد و انگیزش می شود.
فرهنگ بزرگی ایجاد کنید
عظمت در نگاه بیننده است. فرهنگ بزرگی از این طریق از دید کارمندان مشاهده می شود. از آنجا که کارکنان برای تعریف فرهنگ سازمان بسیار مهم هستند ، باید فرهنگ بزرگی باشد که بر کارکنان شرکت متمرکز شود.
برای تمرکز روی کارکنان خود ، باید سیاستی اجرا شود که برنامه هایی را ایجاد کند که مهارت ها و استعدادهایی را که کارمندان شما دارند توسعه دهد. تجارت شما به این مهارت ها احتیاج دارد ، بنابراین معقول است که از کسانی که آنها را وارد سازمان شما می کنند مراقبت کنید. باید یک سیستم پاداش ایجاد و اجرا شود.مدیران ، مدیران و رهبران باید همه از سیستم پاداش استقبال کرده و از اجرای آن اطمینان حاصل کنند.
سیستم پاداش کارمندان
مردم دوست دارند کارهای خود را به اتمام برسانند ، اهداف کامل را انجام دهند ، روی پروژه های چالش برانگیز کار کنند و نه تنها جوایزی را برای آن دریافت کنند بلکه احساسی که از موفقیت کسب می کنند دریافت می کنند. پاداش حاصل از مدیریت یک ژست خوب است ، اما شناخت از همسالان به همراه رهبری بیشتر آرزو دارد.
برای اینکه یک کارگر ، یک متخصص ، همکار و همرزمان و رهبران شخص به حساب آید ، یکی از بهترین پاداشهاست. این با مفهوم پاداش های اجتماعی منطبق است ، که در آن تعامل های اجتماعی برای تقویت احساس ارزش استفاده می شود. انسان ها ، به عنوان موجودات اجتماعی ، در شناخت اجتماعی پیشرفت می کنند. مطالعات نشان می دهد كه به رسمیت شناختن پولی ، گرچه هنوز هم ارزشمند است ، همانطور كه قبلاً تصور می شد ، انگیزه ای برای كارمندان ندارد.
بیگانگی کارمندان
اشتباهی که معمولاً توسط مدیران انجام می شود این است که باعث می شود کارمند با ضرب و شتم خود بیگانه شود. اگر کارمندان دائماً مورد ضرب و شتم قرار بگیرند ، فریاد بزنند و یا احساس کنند که انگار کارشان مهم نیست ، هیچ مشکلی برای آنها نخواهد بود که در آنجا حضور پیدا کنند تا به سر کار بیایند یا کاری انجام دهند.
مقادیر و چشم انداز
بسیاری از رهبران بیانیه های بینایی ایجاد می کنند و تصویری از آنچه در شرکت خود می بینند تصویری دارند. خواندن سریع در بسیاری از بیانیه های دید شرکت ها نشان می دهد که چگونه آنها می خواهند مصرف کنندگان ، سرمایه گذاران و سایرین آنها را مشاهده کنند. بیشتر آنها چیزی در مورد دید برای کارمندان خود نخواهند داشت.
ارزشهایی که در کارمندان خود به وجود می آورید با دیدگاهی که از شرکت خود دارید ، یک محرک بی انتها خواهد بود. همانطور که چشم انداز شرکت خود را ایجاد می کنید ، مطمئناً مقادیری را که در اختیارتان قرار دارد ، و همچنین ارزشی که کارمندان برای شما دارند ، درج کنید.
از جمله کارکنان خود در چشم انداز شرکت شما می تواند به ایجاد یک محیط و فرهنگ انگیزشی برای ارزش کار کمک کند. تعاریف بسیاری برای بیان و دیدگاه ماموریت وجود دارد ، و بسیاری از شرکت ها آنها را دارند. متأسفانه ، بسیاری از این گفته ها به چیزی شبیه به مکانی عالی برای کار اشاره نمی کنند.
