Lateral توسعه شغلی را برای کارمندان پیشنهاد می کند
محتوا
مندر یک حرکت جانبی ، یک کارمند به سمت یک نقش معادل در سازمان حرکت می کند. موقعیت جدید معمولاً دارای دستمزد مشابه و عنوان شغلی است و در همان سطح قرار دارد. ارتقاء خط را در جایی که یک کارمند از نردبان اشتغال بالا می رود ، مشخص کنید ، یک حرکت جانبی باعث می شود تا کارمند در همان سطح باشد اما مسئولیت های شغلی خود را تغییر می دهد. حرکت کناری ممکن است فرصتهای جدیدی را برای کارمندان فراهم کند یا به مهارتهای جدید دسترسی پیدا کند.
رشد جانبی
یک حرکت جانبی این امکان را برای کارکنان فراهم می کند که بتواند مهارت و شبکه خود را با حلقه جدیدی از کارمندان و مشتریان گسترش دهد. حرکت جانبی فرصتی برای یک کارمند است که می تواند فرصت های شغلی خود را گسترش دهد.
از لحاظ بصری ، در یک حرکت جانبی ، شغل جدید کارمند برابر است یا در همان سطح در نمودار سازمانی با عنوان شغل قبلی کارمند. کارمندی که این حرکت را قبول کند ، بسته به مسئولیتهایی که به آن مدیر گزارش می دهد ، ممکن است گزارش دهد یا به همان مدیر گزارش نشده است.
غالباً این امکان را برای کارمند فراهم می کند تا به مدیر جدید گزارش دهد. این تغییر به شرکت اجازه می دهد تا دیدگاه متفاوتی از مهارت و تجربه کارمند بدست آورد. همچنین ، این حرکت ممکن است به کارمند اجازه دهد تا در بخش های جدید ، دفاتر ، مناطق کار یا کارگروه های جدید کار کند.
در دسترس بودن تبلیغات
در هر سازمانی ، ارتقاء شغل با تعداد نقش های لازم برای انجام کار محدود می شود. تعداد نقش های موجود ، همانطور که به صورت بصری در نمودار سازمانی مشاهده می شود ، در نمودار مورد نظر از تعداد بالاتر کاسته می شود. با پیشرفت در سطوح مدیریتی ، تعداد کمتری و کمتری برای پر کردن لایه بعدی کار لازم است.
با پیشرفت کارمند نمودار سازمانی ، فرصت های کمتری برای حرکات جانبی وجود دارد. سازمان ها به تعداد کمتری نیاز دارند که سازماندهی و مدیریت کار را انجام دهند و بر کار دیگران نظارت کنند تا اینکه به کارمندان نیاز داشته باشند که در واقع کار را انجام دهند.
همچنین ، بخش های مختلف در یک تجارت ممکن است تعداد محدودی از موقعیت ها را در سطوح بالاتر از مسئولیت داشته باشند. حرکات جانبی می تواند یک کارمند با موفقیت را به بخشی تبدیل کند که فضای بیشتری برای ادامه رشد رو به رشد دارد.
مزایای استفاده از حرکت جانبی
این حرکت جانبی از طریق آموزش های اضافی و تجربیات یا مسئولیت های جدید ، مسیر شغلی را برای کارمندان فراهم می کند. این ممکن است کارمند را در غلبه بر بی حوصلگی و نارضایتی از موضع قبلی یاری کند.
مطالبات موقعیت جدید چالشی جدید را فراهم می کند و کارگر را وادار می کند تا در رشد شغلی خود ادامه دهد. آنها ممکن است در مورد جنبه های مختلف مشاغل و چگونگی انجام کار در بخش های مختلف یا عملکردهای شغلی بیاموزند. آنها ممکن است به دلیل تجربه ای که در موقعیت قبلی داشته اند ، بتوانند بینش جدیدی را در نحوه انجام کارها ایجاد کنند.
همچنین ، کارگر با گروه جدیدی از همکاران و مدیران قابل رویت است. دید برای یک کارمند خوب فرصت های بالقوه آینده را به ارمغان می آورد.
حرکت جانبی به دلیل تأثیر حرکتی جانبی در فرصت کارکنان برای رشد و انگیزه شخصی و حرفه ای ، توسط کارکنان مطلوب تلقی می شود. در حالی که یک حرکت جانبی ممکن است به شدت روی حقوق تأثیر نگذارد ، حرکت جانبی اغلب با افزایش جزئی مسئولیت همراه است.کارگر ممکن است با شروع فعالیت تأثیر گسترده تری در فرآیند تصمیم گیری ، بیشتر با تجارت ارتباط برقرار کند.
یک حرکت جانبی وضعیت کارمند را بالا می برد. این حرکت نشانه ای از اعتماد به نفس کارفرما است که آنها در حال توسعه کارمند و آماده سازی آنها برای فرصت های بزرگتر و بهتر هستند. همکاران این کار را مانند مدیران می بینند.
تعهد مداوم
حرکت جانبی به عنوان یک تعهد مداوم از سوی کارفرما تلقی می شود تا کارمند بتواند در کار خود به پیشرفت و رشد خود ادامه دهد و یک مسیر شغلی مطلوب را دنبال کند. این به عنوان تقویت کننده فرصت ارزش دارد. این امر توسط کارمندان گرامی که آمادگی کامل ندارند و یا فرصتی برای پیشرفت وجود ندارد ، گرامی داشته می شود. شغل کارمندان همچنان در حال رشد است.
