چگونه مالکیت شغل خود را بدست آورید

محتوا

• اشتیاق را برای کار خود پرورش دهید
• داشتن نقش خود به عنوان یک مدیر
• داشتن نقش خود به عنوان یک رهبر
• تصمیم به مالکیت بگیرید

هر کاری که انجام می دهید ، از ساده ترین وظایف مدیریتی گرفته تا هدایت و هدایت پیچیده ترین پروژه ها ، بازتاب مستقیم شما به عنوان یک حرفه ای است. در دنیایی که امنیت اقتصادی شما تابعی از مهارت ها ، دانش و شهرت شما است ، برای شما ضروری است که کار خود را به کار بگیرید و اطمینان حاصل کنید که این امر به عنوان یک حرفه ای به شما مثبت منعکس می شود.

اشتیاق را برای کار خود پرورش دهید

یکی از راههای محکم کردن شهرت خود با اعضای تیم و همکاران این است که اشتیاق واقعی به کار خود نشان دهید. ما به عنوان انسان ، سرنخ های خود را از دیگران می گیریم ، که غالباً از احساسات و نگرش آنها تقلید می شود. اگر تا به حال در اطراف یا برای شخصی که علاقه مند به کار خود است کار کرده اید ، می دانید که اشتیاق آنها عفونی است. هیچ شغلی خیلی کوچک یا بیش از حد دشوار نیست ، و به نظر می رسد مدت زمان کار با کسانی که واقعاً مشتاق هستند ، با سرعت های شگفت انگیز پرواز می کند.

این تجربه مثبت را با گزینه جایگزین کار برای شخصی که تا حدودی متعهد و یا منفی در مورد کارشان است ، در تضاد قرار دهید. کار احساس لجاجت می کند و زمان با این افراد ترش یا معلول ، به خزیدن می رود.

شکی نیست که کدام یک از این رهبران اکثر ما ترجیح می دهند برای آنها کار کنند. به همین ترتیب ، روشن است که شما خیلی بهتر از این هستید که به عنوان فردی مشتاق و متعهد به کارشان شناخته شوید. هر پروژه ، جلسه یا کار فرصتی برای نشان دادن اشتیاق شماست. این امر صرف نظر از موقعیت شما در یک شرکت صحیح است ، اما اگر شما یک رهبر یا مدیر باشید ، به ویژه صادق است.

داشتن نقش خود به عنوان یک مدیر

در حالی که ما اغلب رهبری و مدیریت را به عنوان دو نقش متفاوت با یکدیگر مقایسه و تضاد می کنیم ، آنها جزئی و یکسان هستند. چه در مقام رهبری ، مدیریت و چه در هر دو ، روش های مختلفی برای نمایش مالکیت شما وجود دارد. بیایید هر یک به نوبه خود نگاه کنیم.

• تشخیص دهید که کار مدیریت نجیب است: به عنوان یک مدیر ، شما یک فرصت منحصر به فرد برای ایجاد ارزش برای شرکت ، تیم و برای خودتان با پیگیری فعالیت های خود با اشتیاق مندرج در بالا و با نمایش تعهد لازم برای نزدیک تر کردن سازمان خود به دستیابی به اهداف کلیدی دارید. شما به عنوان یک مدیر ، اعضای تیم ، همکاران و مشتریان را درگیر می کنید و به بسیاری از فعالیتهای فرایندی مشغول هستید.
• جلسات کارآمد و هدفمند را اجرا کنید: یاد بگیرید که با دستورالعمل رهبری کنید. روی کار مورد نظر تمرکز کنید و اطمینان حاصل کنید که همه ایده ها با روشی محترمانه شنیده می شوند و مورد توجه قرار می گیرند. با استفاده از زمان کارآمد باشید. سعی کنید به موقع شروع کنید و زود تمام شود. از استفاده از آنها برای برنامه ریزی جلسات بیشتر ، از مدیریت این رویدادها خودداری کنید.
• از وضوح اهداف تیم و سازمان خود اطمینان حاصل کنید: افراد وقتی زمینه ای برای چگونگی تلاشهایشان در تصویر بزرگتر فراهم می کنند ، بهترین کارهای خود را انجام می دهند. برای تقویت اهداف اصلی و برجسته کردن نتایج به طور منظم مطمئن شوید.
• مشکلات فرآیند را به عنوان فرصت هایی برای بهبود مشاهده کنید: بخش اعظم کار روزانه ما حول محور اطمینان از پیگیری مراحل اصلی است. مدیران عالی به دنبال فرصتهایی برای ساده سازی فرآیندهای پیچیده یا ناکارآمد و بهبود کیفیت و ارائه خدمات می باشند. اعضای تیم شما از تلاشهای شما برای بهبود مستمر قدردانی می کنند.
• در ارائه تجربیات چشمگیر به مشتریان خود متمرکز شوید: فرقی نمی کند که شما در حال ارائه خدمات به مشتریان در بازار باشید یا مشتریان داخلی در یک بخش دیگر. در تلاش برای ارائه خدمات قابل توجه در هر فرصت. شهرت شما برای ایجاد این تجربیات "Wow" به خوبی به شما و تیم شما خدمت می کند.

مدیران عالی روی نتایج متمرکز شده و سعی می کنند تجربیات خوبی را برای کارمندان ، همکاران و مشتریان ایجاد کند. آنها وظایف پیچیده را ساده تر می کنند ، اطمینان حاصل می کنند که اقدامات درستی برای سنجش پیشرفت و اطمینان از پاسخگویی در نظر گرفته شده است ، و آنها توانایی خود را در آموزش دیگران به نحوه انجام همان کار تشخیص می دهند. این نوع نگرش را از طریق کار روزانه خود به عنوان مدیر انجام دهید و شهرت شما برای داشتن شغل شما در هر برخورد رو به رشد خواهد بود.

داشتن نقش خود به عنوان یک رهبر

فعالیتهای اندکی در زندگی حرفه ای شما وجود دارد که در آن فرصت بیشتری برای تغییر در زندگی دیگران دارید تا اینکه در نقش یک رهبر خدمت کنید. نقش یک رهبر به طور خاص بر هدایت دیگران با خیال راحت و ایمن به یک مقصد خاص متمرکز است. در طول سفر ، شما فرصتی برای آموزش ، پشتیبانی از یادگیری و پیشرفت اعضای تیم خود و کمک به افراد جهت یابی در چالش های زندگی و شغلی دارید. در اینجا فرصتهای بسیار خوبی برای نشان دادن اینکه شما نقش خود را به عنوان یک رهبر دارید:

• نقش خود را در آغوش بگیرید: سؤال کنید و جواب دهید ، "در پایان وقت ما با هم کار کردن ، اعضای تیم من چه خواهند گفت که من برای آنها انجام دادم؟" تلاش کنید تا برای نقش خود بیانیه ماموریت تعریف کنید و رسالت خود را به طور گسترده به اشتراک بگذارید. رهبران بزرگ دائماً اهداف خود را یادآوری می كنند و تلاش می كنند فعالیتهای روزمره خود را با این هدف تراز كنند.
• موفقیت یک بار در یک زمان: به جای اینکه به دنبال یک فرمول جادویی برای موفقیت به عنوان یک رهبر باشید ، دریابید که هر روز یک سری فرصت های عالی را ارائه می دهد تا تأثیر مثبتی بر اطرافیان بگذارد. روی موفقیت در هر یک از این فرصت ها متمرکز شوید. به یاد داشته باشید که احترام به دیگران ، حتی در شرایط دشوار ، بلیط پذیرش شما برای هدایت مؤثر است.
• آموزش: رهبران بزرگ آموزش می دهند. نقش کمتر در مورد گفتن و چیزهای بیشتر در مورد حمایت از پیشرفت مهارت ها و شیوه های کلیدی است. از کمک به اعضای تیم خود به عنوان تصمیم گیرنده در شناسایی و حمایت از رهبران نوظهور در تیم خود ، می توانید پیشرفت کنید ، شما در موقعیتی منحصر به فرد برای خدمت به عنوان یک مربی هستید.
• برای چیزی بایستید: رهبران بزرگ محور ارزشها هستند. آنها با ارزش های اصلی ، چه بنگاه یا شرکت خودشان باشند ، با ارزش های اصلی ، شناسایی و رهبری می کنند.

تصمیم به مالکیت بگیرید

شما مقدار زیادی از زندگی خود را در محل کار می گذرانید. شما این انتخاب را دارید که از لحاظ جسمی ، ذهنی و معنوی در فعالیت های روزانه خود سرمایه گذاری کنید یا به صورت عرفانی به آنها نزدیک شوید. پیروزی از نظر رضایت ، لذت و موفقیت به دست کسانی می رسد که تصمیم آگاهانه برای تصدی شغل خود دارند.