چگونه یک مربی شغلی بزرگ در محیط کار باشیم

محتوا

• اهمیت نقش مربی
• چرا به عنوان یک مربی خدمت می کنید
• بفهمید که راه های متنوعی برای شروع به عنوان مربی وجود دارد
• بپذیرید که نقش مربی تغییر کرده است
• از سفر خود استفاده کنید ، از جمله اشتباهات خود را با گذشت زمان
• دیدگاه خود را در مورد موفقیت به عنوان یک مربی اصلاح کنید
• بسیاری از روابط به طور اتفاقی یا "ارگانیک" شروع می شوند
• اگر شرکت یا سازمان شما یک برنامه مربیگری رسمی دارد ، ثبت نام کنید!
• به فراتر از شرکت خود نگاه کنید
• انتظارات مناسب را تنظیم کنید
• برای آشنایی با یکدیگر وقت بگذارید
• مخاطب منظم ، اما نه خیلی مکرر را حفظ کنید
• در برابر اصرار به دادن دستورالعمل های خاص مقاومت کنید
• خط پایین

اولین مقاله در این مجموعه با عنوان "راهنمایی برای درک نقش یک مربی" ، ماهیت و دامنه نقش را شرح داده و ایده هایی را ارائه می دهد که چگونه یک مربی ممکن است در حرفه شما به شما کمک کند. این مقاله برای همه افراد علاقمند به خدمت به عنوان مربی در نظر گرفته شده است.

اهمیت نقش مربی

یک مربی مؤثر یک ایجاد کننده اختلاف در شغل افراد است که در آن خدمت می کنند. بسیاری از متخصصان برجسته به کسی اشاره می کنند که برای کمک به آنها در جهت یابی به نقطهای سازنده در زندگی ، به سرمایه گذاری زمان ، انرژی و پشتیبانی کمک کرده است.

در مورد خودم ، من به دو حرفه ای چشمگیر اشاره می کنم که برای کار با من سرمایه گذاری کردند تا به من کمک کنند به عنوان یک رهبر در دنیای شرکت ها و به عنوان یک مربی مدیریت در دنیای دانشگاهی پیشرفت کنم. در ضمن ، من این روابط را به عنوان "چنگالهایی در جاده" در سفر به زندگی ام می بینم ، جایی که پشتیبانی این مربیان به من اجازه می داد تا مسیری جدید را که در غیر این صورت برای من بسته می شد ، رها کنم.

چرا به عنوان یک مربی خدمت می کنید

برای کسانی که از یک مربی مفید در زندگی یا مشاغل خود بهره مند شده اند ، اغلب وجود دارد که محرک قوی برای پرداخت آن به دیگران با خدمت در همان نقش است. عمل کمک به شخصی برای توسعه ، رشد و پیمایش در زندگی و موانع شغلی بسیار ارزنده است. کسانی که این پشتیبانی را به عنوان یک مربی ارائه می دهند ، در یک رفتار مهربانی از خودگذشتگی شرکت می کنند ، بدون انتظار بازگشت یا پاداش.

علاوه بر دانشی که به شما در حمایت از شخص دیگری داده اید ، یادگیری خدمت به عنوان مربی یک تجربه پیشرفت شخصی و حرفه ای است که شما را به چالش می کشد تا با گذشت زمان در مورد اعمال و رفتارهای خود تأمل کنید.یک مربی دیرینه اظهار داشت: "در تلاش برای كمك به افراد جوان و كم تجربه ، مجبور شدم از این اشتباهات و كمبودهای خود تأمل كنم و بیاموزم."

بفهمید که راه های متنوعی برای شروع به عنوان مربی وجود دارد

مربیان در زندگی ما شکل ها و اشکال زیادی به خود می گیرند. از معلمی که برتری ما را برای مربیگری سخت تر سوق می دهد و به ما کمک می کند تا فداکاری و سخت کوشی را برای موفقیت انجام دهیم ، این افراد در حقیقت مربی بودند ، فقط در عنوان نیستند. شما می توانید به عنوان مربی از بسیاری از نکات جالب در زندگی خود و برای بسیاری از مخاطبان خدمت کنید.

بپذیرید که نقش مربی تغییر کرده است

نقش مربی به کمک به افراد در تصمیم گیری ها و تصمیمات بزرگتر در مشاغلشان متعهد می شود. یک مربی ممکن است برای توسعه به عنوان یک استراتژیست و گسترش توانایی های رهبری خود ، یک راهنمایی ستاره در حال افزایش را ارائه دهد. یک مربی به دنبال مسائل رفتاری خاص برای کمک به شما در تقویت یا توسعه است. یک مربی به شما در راهنمایی قطب نما برای نقشه شغلی خود کمک می کند.

از سفر خود استفاده کنید ، از جمله اشتباهات خود را با گذشت زمان

عمل تأمل بر هر دو مثبت و منفی ، از رشد و بلوغ شما پشتیبانی می کند و شما را آماده می کند تا با کسی که اشتباهات خود را مرتکب خواهد شد و همچنین پیروزی های خود را ایجاد کنید ، درگیر شوید.

دیدگاه خود را در مورد موفقیت به عنوان یک مربی اصلاح کنید

کارت امتیازی شما ارتباط چندانی با پیشرفت نزدیک به مدت مربی شما و همه چیز در رابطه با تأثیر پایین دست درگیر شدن و پیشنهادات راهنمایی شما به فرد ندارد. در بسیاری از موارد ، شما هرگز تأثیر واقعی پشتیبانی خود را نمی دانید. به یاد داشته باشید ، رابطه مربوط به شما نیست.

بسیاری از روابط به طور اتفاقی یا "ارگانیک" شروع می شوند

من از طریق مشاهده و تعامل با افراد خارج از دیدگاه مدیریت خود ، به منویات مراجعه کرده ام. در یک مثال ، من پس از ارائه سخنرانی به یک جوان جوان روشن و تعارف پیشنهاد کردم و این به یک سری گفتگوها انجامید که در نهایت به یک رابطه غیررسمی اما طولانی مدت تبدیل شد که چندین شرکت را تغییر داده است و تغییرات صنعت برای هر دو ما وجود دارد.

اگر شرکت یا سازمان شما یک برنامه مربیگری رسمی دارد ، ثبت نام کنید!

برخی از سازمان ها روند بسیار بالایی برای حضور در مربیان جدید دارند و برای تراز کردن آنها با مربیان علاقمند تلاش می کنند. برای پشتیبانی از این تلاش از هر منابع و منابع موجود استفاده کنید.

به فراتر از شرکت خود نگاه کنید

به سازمانهای خارج از کشور ، از جمله سود غیرانتفاعی ، مؤسسات مذهبی و سایر سازمانهای جوانان توجه کنید. برای بسیاری از این موارد ، شما باید به طور منطقی انتظار داشته باشید که قبل از قبول شدن به عنوان مربی ، یک بررسی دقیق در زمینه زمینه انجام دهید.

انتظارات مناسب را تنظیم کنید

با توصیف نقش و مسئولیت پذیری خود در رابطه شروع کنید و در مورد همین مربی بحث کنید. اطمینان حاصل کنید که فرد تفاوت بین مربیگری و مربیگری را درک می کند.

برای آشنایی با یکدیگر وقت بگذارید

سؤالات مربی خود را در مورد پیشینه ، تحصیلات و آرزوها و آرزوهای بلند مدت خود بپرسید. کمی در مورد داستان خود به اشتراک بگذارید؛ با این حال ، درگیر روایت طولانی در مورد شغل خود نشوید. این رابطه در مورد مربی است و تمرکز شما باید روی تلاش برای درک آرزوها باشد. بخش اصلی نقش شما کمک به فرد است تا نقشه را از وضعیت فعلی تا آینده مطلوب یا وضعیت آرزو تنظیم کند.

مخاطب منظم ، اما نه خیلی مکرر را حفظ کنید

به یاد داشته باشید ، شما هر روز سردرد یا مشکلی در برخوردهای مربی خود ، یک مشاور روزانه نیستید. تمرکز شما روی تصویر بزرگتر و بلند مدت است. پس از شروع رابطه و بعد از چند مکالمه اول ، فهمیدم که تماس ماهانه تعادل معقول فرکانس و ارز را فراهم می کند.

در حین مکالمات خود ، از سوالات عمومی تر و بازتر برای هدایت گفتگو استفاده کنید. به عنوان مثال ، در نظر بگیرید:

• "حال شما چطور است؟"
• "درمورد چی میخوای صحبت کنی؟"
• "اخیراً چه راه سختی را آموخته اید؟"
• "چگونه در آینده این کار را بهتر انجام می دهید؟"
• "برای یادگیری یا رشد چه کاری در یک ماه گذشته انجام داده اید؟"
• "شما می خواهید در دوره آینده به چه اهدافی برسید؟"

سؤالات متداول ، مربی شما را به فکر کردن و بیان دیدگاه در مورد موضوعات مهم تشویق می کند ، و آنها سؤالات دیگری را برای سؤالات و پیشنهادات بیشتر به شما ارائه می دهند.

در برابر اصرار به دادن دستورالعمل های خاص مقاومت کنید

در صورت لزوم ، از ساده ترین سوال مربیگری جهان استفاده کنید: "فکر می کنید چه کاری باید انجام دهید؟" مربی خود را به چالش بکشید تا از طریق مسائل فکر کند و ایده های خود را توسعه دهد. در اکثر شرایط ، شما باید به فرد اجازه دهید که برود و ایده خود را عملی کند و از آنها بخواهد تا نتایج و آموخته های آموخته شده را بعداً به اشتراک بگذارند.

خط پایین

خدمت به عنوان یک مربی ، هم به عنوان یک فرد و هم یک حرفه ای ، از پیشرفت خود و حمایت شماست. مراقب باشید که خود را بیش از حد با روابط زیاد بار نکنید: یکی یا دو مورد ممکن است در حین حفظ بار کاری خودتان بتوانید از عهده آن برآیید. صبر و خرد دو فضیلت بهترین مربیان است. این را به یاد بیاورید که در تلاش برای حمایت از دیگران این تلاش مهم را انجام می دهید.