روشهای ارتباطی برای کسب احترام تیم شما
محتوا
- با خود شروع کنید
- جستجوی ورودی
- قدرت سؤالات
- با تاریخ و فرهنگ تیم آشنا شوید
- یک بازخورد دوستان پیدا کنید
- Bottom-Line برای اکنون
عدم قطع ارتباطات می تواند منجر به شرایط مشکل ساز و ناسالم در محیط کار شما شود. این می تواند به سرعت در هنگام برخورد با مشتری یا یکدیگر ، باعث کاهش فروش و موفقیت کلی در سازمان شما شود. در اینجا چند درس وجود دارد که همه ما می توانیم از این مسئله بسیار رایج یاد بگیریم.
با خود شروع کنید
با پرسیدن از خود شروع کنید ، "در پایان زمان من که این گروه را رهبری می کند ، اعضای تیم من چه خواهند گفت که من انجام دادم؟’
این سؤال قدرتمند و تحریک آمیز باعث می شود تا درباره نقش خود و تأثیراتی که می خواهید در این گروه داشته باشید عمیقاً فکر کنید. بنویسید و افکار خود را با تیم جدید خود به اشتراک بگذارید. از آنها بخواهید تا توضیحات شما را پاسخگو باشند.
تمایل شما برای بیان اهداف و تعهدات خود به طور عمومی باعث احترام اعضای تیم شما خواهد شد. آماده باشید تا مطابق تعهد خود عمل کنید.
جستجوی ورودی
از یک عضو تیم به طور همزمان درخواست ورودی کنید. در حالی که ممکن است نتوانید از ورود به تیم جدید خود در یک گروه گروهی جلوگیری کنید ، در مقابل اشتیاق برای به اشتراک گذاشتن مانیفست رهبری خود در این تنظیم مقاومت کنید.
در عوض ، به سرعت حرکت کنید تا بحث و گفتگوهای تک به تک را با هر یک از اعضای تیم برقرار کنید. از این جلسات اولیه به عنوان فرصتی برای پرسیدن سؤال استفاده کنید. سعی کنید: چه چیزی کار کردن؟ چه چیزی نیست؟ برای کمک به من برای انجام چه کاری نیاز دارید؟ یادداشت های خوبی کنید و به یاد داشته باشید که شما پیگیری های این جلسات را دارید.
قدرت سؤالات
سؤالات بهترین دوست شما در هنگام کسب اعتبار با تیم جدید شما هستند. وقتی از کسی نظر خود را می پرسید ، نشان می دهید که برای تجربه و ایده های آنها ارزش قائل هستید. با این تعامل ، شما یک نوع احترام قدرتمند به نمایش می گذارید. مراقب باشید که از نظرات نپرسید و سپس ورودی را نادیده بگیرید و یا احساسات مثبت به سرعت ترش می شوند.
با تاریخ و فرهنگ تیم آشنا شوید
هر گروهی که برای هر مدت زمانی با هم بوده اند ، فرهنگ متمایزی را بر اساس یک تاریخ مشترک تشکیل داده اند. در مورد موفقیتهای قبلی و تلاشهای قهرمانانه تیم ، گوش فرا دهید و یاد بگیرید و بپرسید. سعی کنید یاد بگیریم که چگونه همه با هم کار می کنند و چه چیزی را نقاط قوت و شکاف جمعی خود می دانند.
یک بازخورد دوستان پیدا کنید
این دوستان بازخورد معادل شرکتی را که آنچه Navy SEALs نامیده می شود "یک دوست شنا" است ، بازی می کند. برای مهر و موم ها ، به همه افراد در برنامه آموزش BUDS فردی اختصاص داده می شود که به همه جا می رود ، همه کارها را انجام می دهد ، کمک می کند و پشت شما را دارد.
نقش دوستان بازخورد کمی شدیدتر اما هنوز هم ضروری است. این شخصیت پشتیبان بازخورد صریح و روشن درباره عملکرد شما که بیشتر اعضای تیم از ترس دادن به آنها ارائه می دهند ، به شما ارائه می دهد.
Bottom-Line برای اکنون
""من اینجا هستم و شما هیجان زده نیستید!"مدیر جدید برای همه افراد درگیر آزاردهنده است. نکته زمانی که مسئولیت گروهی را که برای شما جدید است به عهده می گیرید ، مملو از فرصت های کافی برای اشتباه و عدم سوءاستفاده است. اجازه ندهید که دهان شما از مغز شما فراتر رود. سؤالات ، با دقت گوش کنید و قبل از اینکه نظرات خود را به اشتراک بگذارید ، به آرامی آج شوید.
