گزینه های دیگر برای Layoffs

ویدیو: چشم‌انداز: مناظره: شکست مذاکرات وین؛ «گزینه های دیگر» آمریکا در قبال جمهوری اسلامی کدام‌ها هستند؟

محتوا

هنگامی که شرکت ها پیش بینی سود خود را از دست می دهند
Fallout از کار کاهش می یابد
ارزش کارمندان
مدیریت شماره
جایگزینهای تغییر ساختار
منابع

اخراج شرکت معمولاً برای پس انداز پول انجام می شود. متأسفانه ، آنها معمولاً یک اصلاح کوتاه مدت هستند که باعث خسارت برای شرکت می شود. بسیاری از شرکت ها در استفاده از اخراج به عنوان اولین انتخاب برای کاهش هزینه ها ، استفاده می کنند ، اما گزینه های بهتری وجود دارد.

شرکت هایی که در مورد اخراج تصمیم می گیرند ، باید صرفه جویی در هزینه های امیدواری را از اخراج در نظر بگیرند. آنها باید در مورد اثرات کمتر واضح مانند کاهش روحیه ، کاهش عملکرد و نوآوری و کاهش کیفیت نیروی کار کلی شرکت که نتیجه خواهد گرفت ، در نظر بگیرند و برنامه ریزی کنند.

هنگامی که شرکت ها پیش بینی سود خود را از دست می دهند

بعضی اوقات موارد پیش بینی نمی شود. مشتریان خریدها را به تأخیر می اندازند ، تأمین کنندگان قیمت ها را افزایش می دهند و رقبا سهم بازار را به سرقت می برند. سه ماهه ، حداقل در ایالات متحده آمریکا ، شرکت ها باید با پیش بینی های ایجاد شده خود روبرو شوند. شرکت های دولتی نیز باید با وال استریت روبرو شوند ، و سرمایه گذاران شگفتی را دوست ندارند. آنها برای مدیرانی که شماره آنها را از دست می دهند ، ارزشی ندارند و انتظار دارند اقدامات سریع و قوی برای رسیدگی به مسائل صورت گیرد.

متأسفانه ، اعمال فشار برای اقدام سریع در نهایت بر خلاف منافع سرمایه گذاران عمل می کند و مدیران را مجبور می کند تا بر خلاف افزایش درآمد ، هزینه ها را کاهش دهند. كاهش نيروي كار براي شركت هايي كه نياز به كاهش هزينه ها براي تجديدنظر در وال استريت دارند ، به يك پاسخ اتومبيل تبديل شده است.

Fallout از کار کاهش می یابد

وقتی شرکت ها اخراج می کنند ، در واقع هزینه ای دارند و عملکرد کارکنان را کاهش می دهند. در مقاله منتشر شده "سازماندهی پایین آمدن: محدود کردن ، کلونینگ ، یادگیری" ، نویسندگان اظهار داشتند که "در حالی که کاهش ارزش در درجه اول به عنوان یک استراتژی کاهش هزینه مورد بررسی قرار گرفته است ، شواهد قابل توجهی وجود دارد که نشان می دهد کاهش هزینه ها به اندازه دلخواه هزینه ها را کاهش نمی دهد. بعضی اوقات ممکن است هزینه ها افزایش یابد. "

جان دورفمن ، مدیر پول مستقر در بوستون ، عملکرد پس از اخراج نمونه برداری از شرکت ها را تحلیل کرد. این بررسی شامل 11 تا 34 ماه داده برای شرکت های نمونه برداری شده و میانگین عملکرد شرکتهایی که کاهش شغل 0.4٪ را اعلام کرده بودند گزارش شده است در حالی که عملکرد S&P 500 در مدت زمان مقایسه ای سودآوری 29.3٪ بود.

ارزش کارمندان

بسیاری از شرکت ها متوجه نیستند که سرمایه گذاری طولانی مدت سرمایه ای فوق العاده ای را در کارمندان خود دارند:

می توان یک کارخانه را مجدداً افتتاح کرد یا یک خط تولید خیلی راحت تر از آن آغاز شد تا اعتماد کارمندان به مدیریت خود یا ایمان به دید شرکت پس از اخراج دوباره احیا شود.
شرکتی ممکن است کارمندان خود را از نظر تولیدکنندگان کم مصرف اخراج کند ، اما با این کار عدم اطمینان ایجاد می کند که باعث می شود دیگران را ترک کنند
اولین افرادی که به دلیل عدم اطمینان در شرکت ترک می کنند بهترین افراد هستند زیرا همیشه می توانند در جایی دیگر شغل دیگری بدست آورند.

وضعیت عدم اطمینان که به دنبال اخراج است ، بنابراین ، همواره کاهش کیفیت کارمندان ، نه فقط کمیت را تضمین می کند.

مدیریت شماره

در اوقات سخت اقتصادی ، مدیریت شرکت وظیفه دارد مشکل را پیدا و رفع کند. مدیریت به جای این که فقط شغل های مناسب برای سرمایه گذاران به نظر برسد ، باید به جای آسیب رساندن به چیزی که باعث موفقیت شرکت در وهله اول ، یعنی کارکنان آن شد ، تغییراتی را در جهت بهبود شرکت ایجاد کند.

گزینه های دیگر برای اخراج ها شامل تغییر ساختار تجارت برای بهتر شدن آن است. اگر عملکردی در موفقیت شرکت نقش ندارد ، خلاص شدن از شر آن منطقی است. مهم است که از سر به پایین ، نه از پایین به پایین ، قطع شود و مطمئن شوید که کارمندان باقی مانده روند انتخابی را که برای برش واحدها یا عملکردهای کم فشار استفاده شده است ، به وضوح درک می کنند.

جایگزینهای تغییر ساختار

گزینه هایی برای اخراج در سراسر هیئت مدیره وجود دارد که برای کاهش هزینه ها کار می کنند. یکی از مؤثرترین و فوری ترین موارد این امر ، تغییر ساختار است. غالباً هنگامی که کاهش شغل به منظور آرامش بخشیدن به سرمایه گذاران انجام می شود ، اعلامیه های شرکت در مورد کاهش به عنوان بخشی از ساده سازی یا تغییر ساختار صحبت می کنند ، اما آنها فقط به افراد درگیر مراجعه می کنند.

به حداقل رساندن اخراج کارکنان ، توجه به سایر جنبه های شرکتی است که باید بازسازی شوند ، مانند بستن کارخانه ها یا شعبه های منسوخ ، انجام تعمیرات اساسی اداری ، فروش عملیات غیر هسته ای یا بهبود فرایندهای داخلی.

دورفمن معتقد است که وقتی یک سهام افزایش قیمت را در طول سال یا دو کاهش بعدی نشان می دهد ، اغلب عناصر غیر اخطار در بسته بازسازی هستند که شایستگی اعتبار را دارند. احتمالاً این نوع اقدامات برای تأثیرگذاری در پایین ترین سطح از کاهش حقوق کارمندان اخراجی ، بیشتر طول می کشد. با این حال ، هنگامی که با توجه به هزینه های پرداخت هزینه های مربوط به آن کارمندان ، ادامه مراقبت های درمانی برای برخی از افراد ، افزایش عوارض بیکاری در نتیجه اخراج ها ، کاهش بهره وری در پی اخراج ها ، ممکن است پس انداز هزینه دیگر وجود نداشته باشد.

به طور معمول شرکتها برای تأمین اخراج ، یک بار هزینه حسابداری یک بار در برابر درآمد خود را در نظر می گیرند ، که این هزینه ها را به سرعت از روی کتاب ها پاک می کند. در واقعیت ، تغییر تا حداقل گزارش سه ماهه بعدی هیچ تغییری نخواهد کرد. در همان دوره ، تغییرات کندتر دیگر با نتیجه کاهش هزینه های مشابه قابل اجرا بود. پس از آن تفاوت عمدتا آرایشی می شود. شرکت ها یا می توانند با اخراج سریع به سرعت تعداد را به خوبی نشان دهند تا وال استریت در کوتاه مدت خوشحال شود و یا روش کندتر در بازسازی تجارت را به روش های دیگری برای حفظ سرمایه گذاری قابل توجه و ارزشمند شرکت در سرمایه کارمندان خود انتخاب کند.